设备维修备件管理规定Word文件下载.doc

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本规定适用于动力设备部、生产车间、采购部、辅料仓库。

3、备件管理程序

备件的库存原则：

从企业的实际出发，满足设备维修，需保证生产正常运转，并减少资金积压。

3.1备件储备的范围：

（1）制作周期长、不易采购的易损件

（2）重点设备的关键备件。

关键备件：

指备件精度高，加工周期长，本地采购难，影响生产大，占用资金多，需要重点加强管理的备件。

3.2备件储备量的确定

（1）工程技术人员组织设备维修人员和车间相关人员，针对设备运行状况，参照设备说明书及其它技术资料，按照上述备件储备的原则和范围，制定出主要生产设备备件最低库存量，同时识别和制定出重点设备关键零部件清单和最低库存量。

统一报动力设备部平衡、归类。

动力设备部要结合设备状况，编制主要生产设备备件最低库存量。

最低库存量的备件要明确配用主机的型号规格、名称；

外购标准件要有明确的型号规格，外协件和自制件要有图纸；

（2）最低库存量清单要根据公司设备增减情况定期并且及时做出调整；

（3）最低库存量制定后，动力设备部须整理一套完整的清单报与采购部。

3.3其它备件的管理

对于设备中易采购的易损件及长期不易损坏的零件，由技术与维修人员根据设备运行状况，申报每月备品备件计划，供应部按计划进行采购。

3.4备品备件的计划编制、申报与管理

（1）制定备件最低安全库存完整清单后，辅料仓库需根据一物一卡原则，不定时对库存量进行盘查，发现低于安全库存的备件应该及时上报采购部予以补充采购。

自制件、外协件上报动力设备部予以安排，其中外协件、外协加工部分，由动力设备部与采购部部门之间交接，实施对外协件加工。

（2）对重点设备的备件，动力设备部应优先申报计划，并及时交于采购部门。

（3）备件在入库前必须有品质部进行检验，检验不合格的，采购部门应及时与厂家联系，给予解决。

（4）设备备件在未使用前，原则上须存放辅料仓库内，备件库应做好备件的入库、保管、发放工作。

设备备件的使用要在保证维修的前提下，本着节约原则，备件不得乱领、乱用，不需要换的决不准随意领用。

备件领用时，由使用部门填领料单，常用备件需由部门负责人签字，特殊以及贵重备件（金额为500以上备件）一律由生产部领导批准后签字后方可领用，否则备件库不得发放。

（5）为增加设备维修效率和采购工作效率，原则上常用备件每日申报时间为上午7：

30-8：

30，下午12：

30-1：

30（夏季为13：

00-14：

00）。

同时采购部对临时突发需求的备件应第一时间进行采购，尽可能减少设备或生产停滞时间。

4.0附表

《制作周期长、不易采购的易损件清单》

《重点设备的关键备件清单》