论加强人力资源管理对企业核心竞争力的意义Word文档格式.doc

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人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。

本人在文中浅谈了加强人力资源管理,提升企业核心竞争力。

关键词:

人力资源管理核心竞争力人才配置

Abstract:

Nowadaysknowledgeeconomy,knowledge-baseeconomytimes,thecompetitionbetweenenterprisemoreandmorefierce,showforenterprisecorecompetitioncompetition.Therefore,ceaselessliftingenterprisecorecompetition,isthatthestrategykeepingtheenterprisecompetitiveedgechooses.Humanresourcesistheenterprisethatcreativenesscomposesinreplyhavemostactivityfirstresourcekeyelement,thecompetitionliftinghasthedirectdecisiveeffecttoenterprisecore.ThetrayhastalkedaboutanauthorinculturereinforcingHumanResourceManagement,liftingenterprisecorecompetition.

Keywords:

HumanResourceManagementCorecompetitionTalentedpersondeploys

目录

前言…………………………………………………………………………………1

一、对现代人力资源管理的理解………………………………………………………2

二、对核心竞争力的理解………………………………………………………………2

三、人力资源管理与企业核心竞争力的关系…………………………………………2

四、我国企业人力资源管理的现状……………………………………………………2

1.人力资源的战略地位不明显，制约了人力资源管理作用的发挥……………2

2.人力资源管理基础性工作薄弱…………………………………………………2

3.招聘，选拔人才缺乏科学性……………………………………………………3

4.人才配置不科学…………………………………………………………………3

五、加强人力资源管理的措施…………………………………………………………3

1.加强人力资源的战略地位，提升人力资源管理的战略作用…………………3

2.建立完善的人力资源管理技术系统……………………………………………3

3.普及现代人力资源意识，培养造就“准人力资源经理”管理团队…………4

4.加强人力资源管理基础工作，重点加强岗位分析和人才评测工作…………4

5.加强培训与开发工作，增强人力资源的发展后劲，提高企业的凝聚力……5

六、总结…………………………………………………………………………………5

七、结束语………………………………………………………………………………6

八、致谢…………………………………………………………………………………7

九、参考文献……………………………………………………………………………8

前言

企业的生存和发展与其拥有的人力资源密切相关。

随着企业规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速提高，不通过一定的周密计划显然是难以实现的。

组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，如果没有人力资源规划，必然陷入相互割裂和混乱的状况。

因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。

为了在激烈的竞争中持续领先，企业应该如何加强和改善人力资源管理工作，是一个重要的研究课题。

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一．对现代人力资源管理的理解

　　现代人力资源管理就是预测、规划组织的人力资源需求,开展人力资源的招聘、测评、甄选,进行有效的组织与配置,考核、提升绩效,分配与支付报酬,并进行有效的诱导、激励,结合组织与个人需要进行有效培训与开发,保持人力资源竞争力的持续提升,使人尽其才,事得其人,人事相宜,最终实现最优组织绩效的全过程。

现代人力资源管理是始终强调以“人为中心”,强调“人力发展,而非事务指导”的管理方式。

二．对核心竞争力的理解

　　核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（GaryHamel）首先提出来的。

他们认为核心竞争力是:

“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。

核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。

　　通俗地说,核心竞争力就是一个组织自身独特的,不易被别人简单模仿而获得的能力,是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合。

核心竞争力能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定的超额利润。

三．人力资源管理与企业核心竞争力的关系

　　从社会的发展来看,人是最基本、最重要的生产要素之一,是企业的第一资源,从某种意义上说,人力资源是生产力的代表,是第一生产力,人力资源水平是生产力水平的反映。

知识经济时代,谁赢得智力谁就是胜利者,智力就是人的创造力、人的聪明才智,就是人力资源——发达国家甚至称之为“人力资本”。

一个组织离开了人力资源以及对人力资源的开发、管理,一切都成为空谈。

所以,现代企业的竞争,实质上是人力资源及其管理的竞争。

　　核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。

是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

而技术或者能力的载体是人力,所以,核心竞争力的实质就是人力资源的竞争能力。

加强和优化人力资源管理,发展、提升人力资源竞争力,才是有效的持续提升企业核心竞争力的解决方案。

　　因此,加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的前提和基础。

四．我国企业人力资源管理的现状

　　当前,我国企业普遍存在不重视人力资源管理,人力资源管理基础工作薄弱,现代人力资源管理技术和基础数据、资料不足等现状,对企业的持续经营,科学化、规范化、国际化发展产生严重的不良影响,并极大的制约了企业核心竞争力的提升。

具体表现在以下几个方面:

　　1.人力资源的战略地位不明显,制约了人力资源管理作用的发挥。

　　我国还有很大一部分企业没有专门的人力资源管理部门,或者虽然有人力资源部门,但是它只有传统人事管理的职责,停留在传统的人事管理上,没有现代人力资源的职责和功能。

　　2.人力资源管理基础性工作薄弱。

很多企业没有深入细致的开展工作分析,岗位设计,岗位评价,人才测评,定员定额等基础性工作,没有相关的人力资源调查,没有战略性的人力资源规划,人力资源的基础工作相当薄弱。

使人力资源管理工作成为无源之水,无本之木,造成了人力资源管理工作的

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盲目性、主观性、无效性。

　　3.招聘、选拨人才缺乏科学性。

　　人力资源招聘是企业补充新鲜血液的主渠道,也是获取优质人才增强企业核心竞争力的重要方法。

当前,我国企业普遍缺乏科学的、系统的人才测评机制,大多数企业选人是凭面试人员的主观感觉来判断人才。

因此,甄选到合适企业的人才具有很大的随机性和风险性。

　　4.人才配置不科学。

　　4.1缺乏科学的、系统的、有效的入职测评或考试机制,使用、配置人才也是凭主观感觉,具有很大的主观性和风险性。

　　4.2过分追求高学历,忽视人才对企业的认同度。

但是,人才的态度决定一切,人才对企业的价值观、经营管理方式等等认同度不高,造成其工作态度和工作绩效也不佳。

　　4.3过分追求能力主义,人才之间配置不科学,相互间的配合度不高,团体形成不了合力,造成1+1<

2的效果,降低了人力资源竞争力和组织绩效。

　　4.4绩效管理的执行效果普遍不明显,绩效面谈、绩效指导等常常不到位,造成绩效管理不能有效提升个人和组织的绩效,员工对绩效考核的满意度不高。

　　4.5培训费用和培训力度不足,人力资源发展后劲不足。

企业普遍存在“培训无用论”的观点,没有站在人力资本的制高点看待培训与开发,造成培训经费不足,培训教育体系不完善,培训项目脱离实际的状况。

五．加强人力资源管理的措施

　　1.加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用。

　　1.1完善公司组织架构,设置专职的人力资源部门。

把人力资源管理部门提升到决策层面、战略层面,发挥人力资源的战略性、规划性、辅助决策功能。

　　1.2明确人力资源管理部门的职责和功能。

发挥人力资源管理的计划、组织、监督、激励、协调和控制等职能。

　　1.3完善人力资源的相关控制流程,实现人力资源综合协调职能。

　　1.4加强人力资源规划工作。

注重调查研究,制定远景的人力资源发展纲要以及阶段性的人力资源预测与需求计划,建立人才储备库,为企业经营提供科学、可靠的人才保障和智力支持。

　　2.建立完善的人力资源管理的技术系统。

　　根据企业的实际情况,建立、完善现代的人力资源管理技术系统,增加人力资源管理的技术武器和分析工具,提高人力资源管理的技术装备和水平,增强选人、用人、育人的科学性和准确性。

现代人力资源管理的技术系统主要包括:

　　2.1人力资源规划技术。

包括组织和岗位的设计技术,分析技术,评价技术,定额定员技术等。

引入线性和回归分析、现代工效学及工业工程（IE）技术等。

　　2.2选人用人技术。

根据不同类别、不同层次的人力资源,开发出相应的选人用人技术,诸如笔试、面试技术、心理测验技术、情景模拟技术、评价中心技术、系统仿真技术及现代考核技术等等。

通过这些技术集散地应用,科学客观准确的评价出人才的知识技能、个性、综合素质、能力、职业适应性等,发掘出企业所需的各类人才,科学合理的配置人才。

　　2.3考评技术。

考评技术设计的关键在于标准的确定,要根据企业自身的特点,设计出适合本企业实际的考评指标实施考评。

同时,将考评结果与使用结合起来,有效地提高绩效水平,激发员工的积极性。