薪酬制度(修改)Word下载.doc
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2017年公司任务目标为2000万。
1、总经理按公司总业绩的4‰
2、副总按公司总业绩（制安）的2‰
3、营运总监按公司总业绩（制安+主材）的3‰
三、考核
1、公司当月定的目标任务量N>
90%，总经理、营运总监提成比例的90%发放。
2、公司当月定的目标任务量N>
80%，总经理、营运总监提成比例的80%发放。
3、公司当月定的目标任务量N>
70%，总经理、营运总监提成比例的70%发放。
超额完成业绩10%以上，总经理、营运总监奖励1000元。
四、该薪酬考核制度定于2017年1月1日执行
已修改
财务部薪酬体系
一、岗位编制及薪酬结构：
会计
1800
2000
出纳
3600
新进员工底薪按试用期（试用期为1个月）工资发放。
进入正式职员后，按正式职员进行考核。
会计：
按当月总业绩1‰提成
出纳：
公司总业绩当月完成200万奖励800元
公司总业绩当月完成250万奖励1200元
公司总业绩当月完成300万奖励1500元
三、该薪酬考核制度定于2017年1月1日起执行。
行政部薪酬体系
新进员工底薪按试用期（试用期为1个月）工资发放。
序号
岗位
底薪
满勤
通讯
补贴
交通补贴
社保补贴
绩效工资
行政经理
1900
100
200
400
2800
行政文员
1500
/
3
保洁
2500
7300
行政经理试用期工资为1900元/月，行政文员试用期工资为1500元/月，经总经办综合评估后转正。
二、提成方法：
1、行政经理：
按每月总业绩提成1‰提点，年底分红按总业绩提成1‰点。
2、行政文员：
按每月总业绩提成0.8‰。
3、保洁不参与提成。
三、该薪酬考核制度定于2017年1月1日起执行。
客服部薪酬体系
客服经理
1200
300
客服专员
1100
1700
客服部新进员工试用期底薪1000元（试用期2个月，试用期工资为1000未转正不参与提成），新员工的试用期不得超过2个月。
进入正式职工后，提成按公司标准发放。
按正式职员进行考核。
2015年总公司任务目标为2000万
1、客服专员按各自对应工作的设计小组总业绩的0.4%计提。
2、客服部经理完成任务目标管理提成：
按当月的总业绩1‰计提。
（包含个人业绩）
完成当月定的目标任务量N>
90%客服部经理按提成比例的90%；
N>
80%客服部经理按提成比例的80%；
70%客服部经理按提成比例的70%；
月度任务每月月初制定。
客服人员每月考核。
三、员工年终奖励（适用于所有职位工作人员）
1、客服经理个人保底任务目标：
客服部经理：
1000万，客服专员：
各700万。
年终奖励：
①个人所接但完成任务，奖励1‰。
②完成保底任务的80%，奖励0.8‰。
③完成保底任务的80%以上，奖励0.5‰。
客服专员完成年度个人目标，奖励旅游基金3000元（不抵现），个人年度第一名奖励3000元左右物质。
2、新进客服转正后第一个月不参与考核，第二个月按全年业绩目标/月份任务考核。
满半年的客户经理旅游基金按半年度奖励。
客服每月业绩冠军，奖励400元。
3、客服专员的年终奖为0.5‰-1‰，无普通员工的年终奖励（无年底一个月工资补贴）。
4、在年终核算中，已完成的工地当次计提已完工合同金额的1‰。
5、在年终核算中时未完工的工地，将延后到该客服人员所有单源正常结算后一次性补发上年度结算部分单源提成。
四、该薪酬考核制度定于2017年1月1日起执行。
预算部薪酬体系
预算经理
预算员
1400
2200
4700
2017年公司任务目标为2000万
1、跑单收足全额设计费的单并已出预算并收取预算费的，按每单50元给予补贴。
2、提成：
所有预算师按各自管理服务客户签单金额（包含主材）的8‰提成（开工当月提50%，余款完工结算后按当月一次性计提）。
3、预算经理的管理业绩提成按照当月签单额（制安）的2‰发放，管理提成包含个人业绩。
4、试用期无奖金或提成，转正后按职务发放奖金或提成。
1、家装增减项目处理方案：
减项金额超过原合同的5%时，分清责任方，如是预算师的责任在业绩提成内扣除减项部分的10%，合同减项如因预算原因超过合同金额的30%，预算师提成减半，增项超出原合同金额5%时以增项额胡2%给予奖励。
2、创惠奖：
预算师单源整体毛率点要求为38%（不含优惠）如预算师平均毛率点高于38%以上（含38%）的奖励500元。
平均毛率点高于40%以上（含40%）的奖励1500元。
3、毛率点考核要求：
公司要求毛率点为38%，如未达到公司制定的平均毛率点（不含优惠），将对预算师进行1000元的处罚。
平均毛率点低于36%以下（含36%）的处罚5000元。
4、毛率点的计算方式按预算部的毛率点计算方式为准，财务部复核，创惠奖年底发放。
5、奖罚不重复（如A预算师毛率点达到40%，奖励1500元。
B预算师毛率点达到36%，处罚5000元）。
6、预算部在结算时，必须给业主填写满意度表，填写完毕后将此表交给财务备档，复印一份交给行政部，此表必须有业主签字认可，否则不算奖金。
四、该薪酬考核制度定于2017年1月1起执行。
设计部薪酬体系
1、所有设计师在试用期（一个月）底薪不参与考核，提成按公司标准发放。
底薪按试用期工资发放。
经理
2100
个人提成2.5%+部门提成0.6%+年底利润分红
首席设计师
合同直接款的2.5%+组员提成合同直接费0.4%+设计费？
高级设计师
1000
主任设计师
800
合同直接款的2.5%，设计费待定
5
实习设计师
600
绘图费收入按25-35元/张
6
设计总监
1600
2700
二、设计费的提成办法
设计师级别
设计费标准
（套内面积）
设计费收取下限/每个工程
设计费每月设计收费产值
设计师设计费提成标准总提成比例
首席
110-120元/㎡
10000
50%
主任
50-60元/㎡
40%
优秀
20-40元/㎡
30%
1、纯设计费的提成:
按实收设计费金额的30%提成;
如因客户原因未成单则按实收设计费金额（设计定金除外）的20%计提：
如因设计师主观原因未成单且造成恶劣影响则扣发该项提成。
发放时间为客户签字认可，设计费缴清并经客户部核实审批后下一个月后随同当月工资一次性发放。
（除进单前就已说明只作纯设计外）
2、鉴定施工单的设计费提成：
按实收设计费金额的50%提取，发放时间为鉴定施工合同当月随同当月工资一次性发放。
关于设计单界定调整如下：
签优惠定金和签设计合同所交纳的定金均为设计定单，设计单则为设计费按房屋实测面积设计师等级费用全额收取，该单为设计单。
纯设计单除外。
3、设计定金如跑单，设计师均无设计提成。
设计单如跑单，对于设计单跑单经过公司研究决定做出以下因不同性质的造成跑单的不同处理方案：
A、公司派单给设计师，客户认可设计方案，并结清设计费用拿走图纸的，按照实收设计费提成20%。
B、公司派单给设计师，经多次修改客户仍不认可设计方案而跑单的，公司从实收设计费中发放相关助理设计师的提成费用，但不给予设计师任何补助。
C、公司派单给设计师，因设计师自身原因影响客户对公司的信任而跑单的，公司不给予任何形式的补助；
相关责任人罚款100元/单，退还所有奖金并将追查原因后按照《员工手册》中有关条例进行处罚。
D、公司参加的投标工程未成功的，设计师的设计提成按收取的设计总费用的20%计提（出效果图、打图费等支出费用除外）。
三、制安部分提成：
1、
月度保底任务
制安提成比例
月度完成任务
20万
3%
25万
3.5%
业绩按A+B+C+D计算团购，特价不计业绩。
提成分两次计提，签施工合同次月提50%，尾款交纳后提50%。
注：
没完成任务提成按2.5%发放，底薪发70%。
15万
12万
2、要求设计师引导业主在公司选购标配主材金额的80%，（二房、三房、四房、五房）预算部在客户结算单上注明标配金额及同房配置；
3、财务部按照结算单上的主材金额进行主材提成核算，设计师未完成主材选购的，按照未完成主材选购金额部分的30%进行处罚；
4、如客户在签施工合同前，说明是半包，或者已自购主材的，客服部必须在当月的业绩报表备注栏内注明，此单不计入考核范围，未注明的按正常考核。
四、家具、配饰提成：
1、家具、配饰提成在单个单源结算当月进行计提；
2；
要求达到标配金
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