门店损耗分析员工作职能及规范Word文件下载.docx
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具体内容如下:
销售审计:
a)“过后取消”、“重列印小票”等收银操作记录进行审计;
b)对顾客退货、退订金、退订金卡等业务进行审计;
c)对收银员大额长短款差异审计;
d)对收银单据的完整性、规范性、真实性审计;
e)对金库单据、库存现金、现金平衡真实性进行审计;
f)对特殊销售业务进行审计;
库存审计:
1、对负库存审计;
2、对负毛利审计;
3、对循环盘点、大盘点差异审计;
4、库存调整和实施或审核;
5、对收货业务进行审计;
6、对商品返厂业务进行审计;
7、非库存物资的管理
稽核工作:
1、定期对门店各部门SOP执行情况进行稽核检查;
2、门店采购环节稽核;
第二部分:
门店损耗分析工作职责详解
第一章销售审计
职责:
针对前台销售发生的所有业务及操作流程,进行全面审核,监督并维护各操作环节的规范性和准确性。
第一节对“过后取消”、“重列印小票”等收银操作记录的审计;
一、对“过后取消”的审计
1.1、过后取消使用范围:
当天没有出门的购物小票(收银员操作错误、顾客改变主意)等,可操作过后取消。
1.2、操作流程:
1.2.1、收银员同时通知收银部经理和值班经理。
1.2.2、收银部经理和值班经理同时确认。
1.2.3、由收银部经理操作收银机做过后取消。
1.2.4、收银部经理在原始小票上注明原因,和值班经理共同在原始小票上签字。
1.2.5、原始小票盖“作废”章、过后取消小票盖“内部核对”章
1.2.6、收银部经理在过后取消登记表上登记相关信息
1.2.7、值班经理、顾客、收银部经理共同签字
1.2.8、“作废”小票与“内部核对”小票钉在一起,由收银员填写在日结单上,结帐后上交金库
1.3销售审计审核内容:
1.3.1、销审通过系统查寻过后取消交易,同时与收银员上交的小票及日结单、过后取消登记表进行核对,确定交易是否一致。
1.3.2、“作废”小票应为常规销售小票、应有收银部经理和值班经理的签字、有作废原因、盖有“作废”章,“过后取消”小票盖有“内部核对”章。
1.3.3、查实“过后取消”登记表上记录时间、银台号、收银员、金额、交易号、付款方式、收银部经理签字、值班经理签字
1.3.4、检查收银员结帐时,在日结单上是否进行登记
1.3.5、收银部经理是否在收银员的日结单上签字
1.4关键控制点:
1.4.1、“作废”小票应为不出门小票
1.4.2、各项签字、表单齐全
1.5案例分析:
曾经有员工利用过后取消操作盗取大量现金
二、对“重列印小票”的审计
1.6、重列印使用范围:
出门凭证、内部核对
1.7、操作流程:
1、出门凭证
1.7.1、收银机卡纸、日志卷缺纸、死机等收银机故障时由收银部经理操做重列印
1.7.2、收银部经理、值班经理在重列印小票上签字,注明原因交给顾客
1.7.3、同时在“作废”登记表上记录时间、银台号、收银员、金额、交易号、付款方式、收银部经理签字、值班经理签字
1.7.4、顾客凭重列印小票出门,门检做重列印小票出门登记
1.7.5、重列印小票发生退货时,退货处对重列印退货进行登记
2、内部核对
1.7.8、店内发生赊销业务时,或其他特殊原因需做重列印
1.7.9、由收银部经理操作,小票盖“内部核对”注明
1.7.10、在重列印登记表上与出门的重列印分开登记
1.8、销售审计审核内容:
1.8.1、由于重列印的特殊性,因此在审核时更要注意真实性
1.8.2、查看重列印登记表的业务是否准确、原因是否真实
1.8.3、查看防损记录
1.9、关键控制点:
重列印小票不可做“过后取消”
1.10、案例分析:
曾经有员工利用收银部经理操作重列印,让顾客凭重列印小票出门,在找不同的经理把原始小票操作过后取消
2.1、顾客退货原则:
退货处
2.1.1、顾客退货时必须出据原始购物小票和发票,如付款方式为支票,须待支票到帐后方可办理
2.1.3、特殊商品如加工、订做、裁剪类及部分进口商品,出售后无质量问题不与退货
2.1.4、打折商品出售后不与退货
前台退货
2.1.6、收款过程中出现错误,顾客未出门时在前台操作退货
2.1.7、由收银部经理核实后,填写退货单,值班经理、收银部经理、收银员、顾客签字,进行退货
2.1.8、顾客投诉(多收、SKU收错),登记顾客相关信息
2.1.9、经防损和商品部共同对商品进行盘点
2.1.10、核实后情况属实,经值班店长同意,前台退货
2.1.11、退货单应由收银部经理、防损部经理、值班店长、顾客共同签字
2.2退货流程:
2.2.1、退货处处理所有常规退货业务
2.2.2、退货处员工凭顾客的小票及发票,对商品进行验货
2.2.3、核实系统打印退货单
2.2.4、门检核对后在退货单上盖章
2.2.5、收银员核对小票与退货单,进行POS录入及退款
2.2.6、超限额退货1000以上值班经理签字,2000元以上值班店长签字,5000元以上店长签字
2.2.7、特殊原因需操作打折退货,应由值班经理或值班店长签字
退订金的业务范围:
未转销售的特单商品
退订金卡的业务范围:
常规消费订金卡、退余额
2.3销审的审核内容:
2.3.1、退货原因是否注明
2.3.2、退货单与退货小票内容是否一致
2.3.3、签字是否齐全(退货员、收银员、顾客、门检章)特殊情况是否有批准人签字
2.3.4、退货汇总表是否有商品部员工、门检、收银部经理签字
2.3.5、退订金的原因是否合理
2.3.7、如部分退货是否注明,全额退货是否有原始小票
2.3.8、特单单据挂失,须由防损核实交易后方可进行挂失
2.4关键控制点:
2.4.1、退货单是否与小票一致
2.4.2、签字是否齐全
2.5案例分析:
收银员虚退或多退
2.5.1、退货商品与退货单不符
2.5.2、订金卡余额写错
第三节、对收银员大额长短款差异的审计,对备用金的审计;
3.1、对收银员大额长短款差异分析常见原因:
3.1.1、付款方式输错
3.1.2、在收款过程中发生错误
3.1.3、交大额时出现错误
3.1.4、结帐后备用金留错
3.1.5、换零钱后未把零钱放入钱箱中
3.1.6、与开票处换零钱时出错
3.2销审审核内容:
3.2.1、每日通过系统对前一天的交易金额进行核查
3.2.2、收银员的Z报表、钱箱收据、日结单一一核对
3.2.3、10元以上的长短款是否有差异说明
3.2.4、收银员出现50元以上的差异时进行登记,了解原因
3.2.5、收银员出现1000元以上的差异时上报防损部,由防损部查找原因并登记备案
3.2.6、收银员出现2000元以上的差异时,当日上报防损部,留下收银员的联系电话、住址、及身份证号备查
3.3关键控制点:
3.3.1、收银员的Z报表、钱箱收据、日结单是否一致
3.3.2、短款的性质
3.4案例分析:
恶意短款
收银部经理做完Z报表后,收银员未将货款全部拿出,在钱箱里留有大额现金
3.5、备用金的差错原因:
3.5.1、私自挪用公款
3.5.2、备用金中有假币
3.5.3、工作时间携带现金上岗
3.5.4、日结时留错备用金
3.5.5、顾客忘记所找零钱
3.5.6、作弊后所长款项未及时取出
3.5.7、与开票处换零钱时出错
3.6、对备用金销审审核内容:
3.6.1、每周2次定期抽查收银员备用金
3.6.2、金额是否准确
3.6.3、是否有假币
3.7关键控制点:
3.7.1、是否有假币
3.7.2、差异原因的性质
3.8案例分析:
3.8.1、收款过程中误收假币,以假币冲抵备用金
3.8.2、工作中造成的短款用备用金抵赔
第四节、对收银单据的完整性、规范性、真实性的审计;
4.1收银单据的种类及使用范围:
4.1.1、提折价单:
店内某些商品因某种原因要打折出售时,需填写此单据
4.1.2、裁减包装单:
用于出售各种无法粘贴SKU号的商品、裁减类商品
4.1.3、支票付款单:
收银员确定顾客以支票付款时,应填写此单
4.1.4、手工销售出库结算单:
店内停电、收银系统出现故障等原因,收银机无法正常操作的情况下,或收银机已正常结帐后仍有顾客结款时使用
4.1.5、退货单(机打):
顾客在办理退货时退货处使用
4.1.6、退货单(手写):
前台操作退货时使用(退订金、顾客未出门发现错误)
4.1.7、钱箱收据:
收银员交大额、退货处领取退货底金时使用
4.1.8、日结单:
收银员结帐时,当天的所有收入款项填写在此单据上
4.1.9、退换货汇总表:
各商品部当天的退货汇总
4.1.10、备用金发放登记表:
收银员在金库领取或归还备用金时使用
4.1.11、发票领用登记表:
收银员在金库领取或归还发票时使用
4.1.12、店内购买单:
新店开店期间,某个部门需领用店内商品时,使用此单
4.1.13、加工付款单:
加工间员工根据加工商品的难易程度及各种工具的磨损情况,填写此单
4.1.14、赠品发放单:
开票处员工在为顾客办理发放赠品时使用
4.1.15、送货单:
送货部员工在为顾客办理送货时使用
4.1.16、工具租赁单:
顾客租用我店的工具时使用
4.1.17、特殊订单:
顾客在特殊订单部订购商品,根据性质的不同,填写相应的单据
4.1.18、日志卷:
记录所有交易及相关信息
4.2销审审核内容:
4.2.1、单据不得涂改,各项内容填写完整、签字齐全
4.2.2、单据金额必须与POS打印小票金额一致
4.2.3、交易后上交金库的所有单据,金库必须按照规定归档保存
4.2.4、所有作废单据必须标有“作废”字样
4.2.5、需要有审批人签字的单据,必须签字齐全
4.2.6、收银员与金库交接的单据必须手续齐全
4.2.7、与金库交接后,由收银员自己留存的单据,收银部应定期收回统一保管
4.2.8、所有单据在收款后必须填写银台号、交易号
4.2.9、提折价单注明原因,有值班店长签字
4.3关键控制点:
4.3.1、特殊订单单据不得轻易挂失
4.3.2、所有单据必须签字齐全
4.4案例分析:
收银员撕毁单据
收取特单业务时,不进行POS录入,撕毁单据,盗取钱款
第五节、对金库单据、库存现金、现金平衡真实性的审计
5.1.金库稽核实施细则
5.1.1金库安全管理稽核
5.1.1.1未经店长和财务经理批准,非金库人员一律不准随意进入金库,非金库人员有事应通过金库窗口进行联系。
5.1.1.2金库人员出入金库,必须随时锁门,金库