服装店创业计划书高可Word格式文档下载.docx
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财务融资·
8
第五部分：
营销规划·
11
第六部分：
经营目的·
13
一、创业设想
人为什么会穷，机构为什么会老化？
其中最关键一个原因：
来自心态上的恐惧.一是害怕失败，二是害怕成功，因为要成功就必须付出比别人不肯付出的代价。
我们要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的头，来个向别人学习。
唯有源头活水来，才能增加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本领、真知识。
时下有的人一说到做生意就想到百万千万的投资，还要请专业人士做市场调查和商业方案，其实，个人小额投资，小本生意也能赚钱，而且市场风险也较小，关键是要有一股创业热情，量力而行。
踏踏实实地从小生意做起，是大多数成功商人的必由之路。
在众多从事经营的个体户中，赚钱最快的当属服装个体户。
二、市场分析
1、衣食乃生身所需，市场之大
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣〞放在首位,可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己消费，所以在这方面上是肯定有需求的；
随着人们生活程度的进步，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；
所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；
冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；
犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
终究怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；
让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；
这就是我们即将面对的最重要的根本。
2、服装业便于倔起，利于把握生存原那么；
我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。
再那么选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，工程需要的本钱较低，容易进入也容易启动，很适宜我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
“没有失败的行业，只有失败的企业〞这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：
我们服装规模、产品定位、群体目的等。
店名：
衣衣不舍
群体目的
国内成年服装年龄段分类根本为：
18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。
1、18-30岁：
该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购置频率最多，总体购置金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。
该群体具有一定的经济根底，很强的购置欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。
2、30-45岁：
该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购置单件服装价值最高的群体。
该群体是消费群体中经济根底最为雄厚的群体，购置欲望同样较强。
但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的爱好，其中相当部分人已有自己爱好的品牌，对新品牌的承受程度较低。
3、45-65岁和65岁以上就不用考虑了
从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。
而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。
本服装服饰店的目的对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。
前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。
这一目的群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。
商品定品
由于本店的目的对象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸张。
价位将定在中、低档次上，群众化且让顾客有“物超所值〞的感觉。
三、经营方案
分析：
1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租10平方左右的店铺即可。
2、须是经营一家综合店，才适宜当地情况，因专卖一品牌风险较大。
要含盖二线、三线品牌、配饰等。
选址：
开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。
确实，自己开店当老板，假设经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。
因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。
要开店，就不能不考虑选择店面的问题。
有关专家曾经指出：
找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。
这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营形式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。
那么如何才能选好理想的店面？
有开店打算的人不妨参照以下做法——
第一步：
选好地段和店面
选择经营地段要把握以下几个关键：
把握“客流〞就是“钱流〞原那么在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的效劳可以满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。
虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。
好店址的特点主要有6个方面：
1、商业活动频繁。
商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。
2、人口密度高。
在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。
3、客流量大。
涉及地理位置和交通条件等因素。
4、交通便利。
一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。
5、人流聚集或聚会较多。
百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。
6、同类店铺聚集。
经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进展比较和选择的时机就越多，因此假设能集中在某一地段或街区那么更能招揽顾客。
店面的装潢
租好了店面后，进展店面装修。
店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择非常重要，所找的装潢厂商必需要有相关店面的装潢经历。
装潢厂商假设没有同类型店面的装潢经历，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。
届时，假设再打掉重做，当然就费钱费时。
在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
我要求的装潢效果如下：
1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！
重要的一点，一样的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购置欲！
当然本店刚开张简装为宜。
2、灯光等硬件装备也非常重要的，假设店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！
晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！
灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适宜的，假设全部是冷光〔也就是平时所看见的白色灯光〕店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！
加上暖光灯〔平时看见的射灯之类的黄色光〕能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！
空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！
四、财务融资
a）经过一年的销售，根本收回投资本钱，以每月月销1万计算（年营业总额12万元，除去产品本钱（因产
品折扣率不同，此处不详细说明）大约6万元，毛利为6万元，全年费用：
i.店租：
3000元/月*12=36000元/年
ii.员工工资：
1人（导购1名）1000元/月*12月*1人=12000元，提成：
3600元/年3%提成,工资总计：
15600元
iii.工商税务等：
1800元/年
iv.水电费、费：
500元/月*12月=6000元/年
v.广告投入：
2000元/年
以上汇总，全年费用为2.54万元，全年纯利为：
6-2.54=3.46万元
b）第二年收入计算：
每月纯收入为：
3.46万元/12月=0.288万元
店面的成败在于管理和销售，这两个方面管理好了，那么赢利也为期不远了。
专卖店管理制度
为标准专卖店管理，表达专卖店品牌形象，特别制定本管理制度：
1、导购需按店规穿着导购服装。
2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。
3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。
4、待客须热情、仔细、认真。
5、请节约用电，白天开室内“外孔灯〞、“壁图灯〞，阴天时加开“灯光模特〞。
每天黄昏开室内“内、外孔灯〞、“灯光模特〞、“室外孔灯〞；
20：
00至22：
00开“招牌射灯〞。
请节约用水。
6、节约费，每次打不可超过5分钟。
每月费最高限额100元/月，超过部分由导购共同承担。
7、每天须盘点货物，假设出现货品及促销品缺欠，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，假设发现欠缺及假币，由导购承担。
8、假设导购辞职，须提早一个月告知，同意前方可辞职
费用预算
1、预算（投资额为2000元左右做市场分析调查[主要是广州,东莞,深圳各地区流行趁势及进货行情]提早预付6个月店租，3000元/月合计18000元总计2万元）
（1）、装修：
A、灯具、全身模特X3、半身模特X21000元
B、店内装饰3200元（约10平方左右）
（2）、产品首批调货1.2万元（3个档次，其中主要中高档占65%，补充中档占30%，特价品、服装配饰占5%）（中高档次进价为40-50元之间\中档次进价为20-40元之间\特价,服装配饰进价为5-15元之间）
五、营销规划
服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的目光很有关系。
要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂〞进货。
这个“懂〞字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格程度和面对的客户群，还要理解小店针对客户群的爱好、身材特点，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。
这种历练需要时间和经历的不断积累，要到达炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间。
服装进货要适销、适量，简称“双适〞，是经商者必须把握的关键一条。
经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准〞。
很多初次开店的投资者因为目光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：
开服装店的第一批货都会积压，所以最好第一批少进一些货。
（每款按当地身材特点进货,码比分配1:
2:
1或1:
1,颜色根据市场需求,不要根据自己爱好进货,否那么只能自己穿）
选货要掌握当地市场行情：
出现哪些新品种?
销售趋势如何?
社会存量多少?
价格涨势如何?
购置力状况如何?
大体上能心中有数。
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。
进货要适销、适量，要编制进货方案，当然在进货过程中也可应变修改。
进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后
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