生产基建部管理规定Word格式.docx
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第六章
基建工程管理程序
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第一节
基建工程流程管理程序
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第二节
工程审核管理程序
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第三节
施工图纸会审程序
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第四节
矿井图纸交换制程序
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第五节
工程预算书审核程序
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第六节
工程结算书审核程序
第七节
工程付款及工程款审核程序
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第七章
工程计划管理制度
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第八章
工程施工现场管理制度
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第九章
施工质量管理制度
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第十章
工程质量验收程序管理制度
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第十一章
隐蔽工程及关键部位验收制度................................................12
第十二章
现场签证管理制度....................................................................12
第十三章
工程变更管理制度....................................................................13
第十四章
工程质量检查程序....................................................................14
第十五章
基建工程质量标准化检查评定办法........................................16
锚杆支护质量标准化检查评定办法
........................................16
喷射混凝土支护工程质量标准化检查评定办法
....................19
井巷支护工程锚杆喷射混凝土质量检测取样方法
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钢筋网喷射混凝土支护工程质量标准化检查评定办法
........22
第十六章
工程竣工验收程序....................................................................23
第十七章
工程款支付管理制度................................................................24
第十八章
工程资料管理制度....................................................................25
第十九章
基本建设关于对施工单位的管理............................................27
第二十章
基本建设关于监理公司的管理................................................28
第二十一章
基本建设安全管理制度
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第二十二章
矿井中小运输管理制度
.......................................................32
矿井中小运输管理体系和相关规定
........................................32
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矿建中小运输安全技术管理规定
............................................34
第二十三章
生产基建部内部管理制度
...................................................38
第二十四章
生产基建部工程例会制度
...................................................40
第二十五章
附则
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一一一总则
为了明确建设方、监理方、施工方岗位责任,促进三方有机
联系和配合,规范公司下属各矿矿、土、安三类工程管理。
保障
工程有序化、规范化开展。
实现工程进度、质量、安全、管理的
有效控制。
完成公司管理目标,特制定本管理规定。
一一一基本建设管理目标
1、质量管理目标:
确保矿、土、安三类工程达到合格标准。
2、安全管理目标:
无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地目标:
确保矿、土、安三类工程达到文明工地。
4、工程进度目标:
按合同工期、按月、年计划指标完成工程
进度。
一一一基本建设管理依据
1、土建工程质量标准、井筒工程质量标准、掘进巷道工程
质量标准、回采工作面质量标准。
2、国家、项目所在地地方现行施工规范、验收规范、法律
法规、行政性文件等。
一一一工程管理职责划分
施工单位是三类工程的责任主体;
监理公司受建设方委托,负责基建工程的监理工作,对工
程安全、质量、进度和投资实施有效控制,是三类工程的监理主
体;
煤矿是三类工程的管理主体;
公司是三类工程的监管主体。
一一一生产基建部职责
1、公司生产基建部是公司技术、生产、基建管理的综合性
部门,是代表公司协同其他部室对下属各矿基建工程技术、进
度、质量、安全进行监督把关的一个部门。
2、协同公司计划部对各矿制定矿井中长期,年度,季度采
掘衔接计划,并组织实施。
3、工程开工前,生产基建部组织,相关部门参加,检查开
工报告,施工组织设计、作业规程等资料的完整情况,符合开工
条件方可开工作业。
4、严格一工程一措施,每一项工程需按《煤矿安全规程》
《操作规程》、《安全技术管理制度》等制度制定《施工组织设计》、
《作业规程》,并负责落实。
5、根据工程进展情况,负责组织人员对由各矿编制上报的
每月工程完成情况进行核实汇总,作为工程进度款的依据。
6、施工、监理单位应按相关验收标准和规范做好旬检查月
验收记录,自行组织验收检查评定,并向建设单位提出申请,监
理公司牵头对工程进行旬检查月验收。
工程检查验收报告要在
矿基建科备案,公司生产基建部按矿检查验收情况进行监督抽
查审核。
7、工程竣工后,在施工队、监理、矿检查验收的前提下,根
据施工合同、竣工验收资料等安排竣工验收,根据验收结果进
行工程结算工作。
并按照集团公司规定进行工程结算审计工作。
8、工程竣工验收后,负责将竣工验收后的工程移交给工程
使用单位。
凡在保修期之内的工程质量缺陷,由工程使用单位
提出修复申请,基建部核实后,安排施工单位进行修复,所发生
的费用由施工单位承担;
保修期之外的工程质量缺陷,由工程
使用单位提出修复申请,经基建部核实后,由基建部负责进行
二次立项,报公司主要领导审批后,进行修复。
9、工程进入采区,严格执行《矿井中小运输管理制度》并负
责落实。
10、负责矿井支护材料、器材及代用品的使用管理,制定管
理制度并负责落实。
一一一基建工程管理程序
基建工程流程管理程序
1、项目立项→施工图设计及审查→项目报建→工程招标
→委托工程监理→签订施工合同→办理施工手续→组织施工→
竣工验收→办理工程结算→投入使用。
1)项目立项→施工图设计及审查→项目报建→300万以上
报集团公开招投标。
2)项目立项→施工图设计及审查→项目报建→50万至300
万公司招标办公开招投标。
3)项目立项→施工图设计及审查→项目报建→50万以下由
矿招投标。
矿、土、安三类工程必须按规定进行审查报批,执行施工项
目在生产基建部备案,招标办按工作量大小上报集团或公司,
或安排矿进行招投标、签定合同等程序。
2、合同管理。
各报建项目必须完善合同手续,并按公司相
关合同管理的文件要求执行。
不按规定进行报审和签字的工程
项目不得进入实施阶段。
凡不按流程办理,未签定合同就进入
现场施工,甚至进行预付款或工程结算的,即为违规行为,公司
将视情节大小予以经济处罚或行政通报。
3、工程招投标后,不得随意更换施工单位,如有特殊情况,
必须经公司总经理办公会会议议定后方可更换,已上报集团公
司的,按照集团公司规定进行办理。
4、所有工程的施工合同中必须明确施工单位对该项工程
的质量保修范围、内容及质保期,质保金按工程造价的10-20%
扣留。
5、按程