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6、未用或剩余材料设备、资料本薄卡，除现场会确定留用外，一律移交接收单位。
技术组交接细则
为进一步落实煤矿安全生产方针，推动燎原煤矿安全生产形势并保持平稳态势，故在交接过程中计划接收以下资料及仪器。
为以后燎原煤矿安全生产做好铺垫。
技术科交接组织机构：
组长；
张建华
组员：
郭敬海马海军郝文超
技术科需接收资料：
（一）、地面资料接收：
1、煤矿生产建设必需图纸：
通风系统图、采掘工程平面图、巷道布置图、避灾路线图、供电系统图、排水、防尘、防火注浆、充填等管路系统图、机电设备布置图、矿井地质和水文地质图、井上下对照图、供排水系统图、瓦斯监测监控系统图、运输系统图、通讯系统图、（电子版）。
（张建华）（郝文超）
2、各类证件报告及安全预案
煤矿井下安全生产事故综合应急救援预案（张建华）
矿山救护协议（郝文超）
矿压观测记录（马海军）
生产能力核定报告（张建华）
测量仪器、测量成果台账（马海军）
水文类型划分报告、地质报告、初步设计、燎原煤矿灾害预防及处理计划（张建华）
六证：
采矿证、采矿许可证、煤矿安全生产许可证、矿长资格证、
矿长安全资格证、营业执照（张建华）
主要文件（郝文超）
3、探放水（郝文超）
探放水资料记录、煤矿探放水设计、年度防治水计划（季度财产计划、月度计划、）、防治水预测预报记录、探放水组织机构、探放水记录台账
水文地质资料（历史最高洪水水位标高等）
4、化验室仪器（见下表）（马海军）
222
电气设备
破碎机
台
1
马海军
221
电子天平
276
粉碎机
224
数显干燥箱
225
高温炉
226
快速测硫仪
227
量热仪
286
调校实验室设备
套
（二）、接收前准备
1、完善科室人员配备，设立组织机构。
2、加强对井下情况的了解，规范各类图纸。
（三）、接收时工作计划
1、先进行资料、报表、仪器的核对，并尽快完善所缺内容。
2、组织测量人员熟悉掌握各种仪器性能，操作方法。
复核本矿各近井点位置坐标。
3、核实遗留账目。
（四）、接收后工作规划
建立健全各种规章制度，实行制度化管理。
地测：
1）、将大地坐标引入井下：
辅运大巷、回风大巷、运输大巷，测设永久坐标点。
2）、控制各顺槽、联巷、工作面的坐标点。
3）、对井下各坐标点进行重新测量，将测量成果与接收成果对照，制定一套准确的坐标台账。
为以后矿井生产做好充分准备。
4）、对井田储量进行估算，为布置工作面做准备。
技术：
1）、设计工作面布置并尽快组织会审，确定方案。
2）、决定接收后首采工作面，制定生产计划。
3）、编制工作面作业规程并提交审批后进行学习贯彻执行。
4）、勘察工作面搬迁路线，制定搬迁方案。
5）、落实掘进工作面掘进长度，制定每月工程量。
6）、对每个工作面进行有掘必探。
7）、全面检查工作面设备运行及地质等情况。
8）、编辑矿井地质预测预报及措施。
并提交审批。
9）、掌握采掘面机械设备规格型号、生产能力及使用情况，制定巡检、巡查制度。
监督生产过程中《煤矿安全规程》及审批后的《作业规程》执行情况
10）燎原煤矿固定资产接收表：
序号
对应序号
类别
材料名称
单位
数量
接收人
152
84
开关
4
153
219
全站仪
154
33
技术组大都为地面资料交接，具体先从文件、证件、图纸、报告、测量仪器、地质资料逐一接收，每一项交接都必须有明确的责任人并签字。
（同时需注意证件的有效时间）。
通风组交接细则
1、组织机构
组长：
张建华
副组长：
李建忠
成员：
郭敬海郭志
2、地面：
通风调度台帐、瓦斯检查记录、测风记录李建忠
矿井通风系统图、井下通风设施的图纸及资料郭志
风机房主扇运行记录李建忠
瓦斯、测风各种报表等资料郭志
通风设施施工安全技术措施李建忠
瓦斯等级鉴定报告郭志
煤尘爆炸性鉴定报告李建忠
监控系统的维修合同、传感器的校验合同郭志
2.1、设备、设施及仪器、仪表：
光干瓦检仪、CH4便携仪、CO便携仪、风表（高、中、低速三种）及各种传感器使用情况（校验地点、现用数量、签定合同情况）。
接收人：
郭志
接收时间：
6天
接收办法：
由移交方、接收方和监管方进行口对口交接。
3、井下交接
3.1、井下局扇、风筒使用数量、地面备用数量由李建忠和公司一人、新矿山东方负责人进行一对一交接。
11月6日～11月8日三天完成。
井下风桥、风门、调节风窗的数量及设置位置由郭志和公司一人、新矿山东方负责人进行一对一交接。
11月9日～11月11日三天完成。
井下隔爆水袋的数量及设置地点由李建忠和公司一人、新矿山东方负责人进行一对一交接。
11月12日～11月13日两天完成。
井下水幕的设置地点及数量由郭志和公司一人、新矿山东方负责人进行一对一交接。
11月14日～11月15日两天完成。
避难硐室内的设施及设备李建忠和公司一人、新矿山东方负责人进行一对一交接。
11月16日～11月17日两天完成。
井下瓦斯排版、局扇管理排版、密闭排版，测风站情况（设置地点、数量）。
郭志和公司一人、新矿山东方负责人进行一对一交接。
11月18日～11月19日两天完成。
井下通风设施表
设备名称
所属科室
133
电器设备
局部通风机
2
通风科
李建忠
59
机械设备
对旋风机
7
郭志
270
其它
密闭门
个
271
风井防爆门
272
避难硐室外门
273
避难硐室内门
生产组交接细则：
一、请领导给解决调度人员的配备，调度主任为党军，现缺一副主任，调度员四名，人到齐后，进行业务培训学习一周。
之后，带领调度人员熟悉各生产环节，了解采掘设备状况，熟悉各采区的风、水、电线路、通讯和监控线路、避灾路线。
在没有接收前要组织综采、机掘、机电、运输的管理人员和技术工种，都要下井熟悉掌握操作技术，为接收后更好的生产打基础，接收时每个工种都要认真的检查本单位的每台设备，查出的问题及时提出来，让他们处理，我们验收。
二、要对主要技术工种进行培训，机电管理和维修人员，如主扇、主井皮带，选煤楼、锅炉房等，以上单位都是出煤的咽喉部位，所以都要尽快到位，熟悉业务。
三、要想接收后平稳的生产，调度室组织各职能部门，配合生产队排查隐患，解决生产中出现的各种问题。
四、要教育职工必须做到，井下标准化、井上精神文明化。
五、煤矿工作安全要比天大，“一通三防”工作重中之重，各单位一定要把安全工作落实到位，教育职工竖立“安全第一”的思想，要做到不安全不生产。
六、接收后的工作思路，调度室是在生产矿长的领导下，按照公司和矿下达的生产计划，进尺计划，按班、日、月的组织好生产，平衡生产，达到稳产，高产。
落实好各项指标的完成。
七、调度室是煤矿生产的指挥中心，调度工作要做到：
严、细、稳、准、快的军事化管理标准，为每件事都要落实到位，做到事事有着落，件件有回音，按照煤矿“三大规程”的要求来指挥生产，要协调好队淑之间的关系，做好各种记录和报表，记录好各种事故影响时间，要经的起上级部门的检查，给领导提供真识可靠的数据，带领调度人员经常深入一线，了解情况，解决生产中出现的各种问题，要建立采掘队主的汇报制度，监督好采掘、机运通上岗干部汇报制度。
记录好瓦检工和安检工的交接班记录，组织好巷道的验收和搬家准备工作，保证采掘面工作的正常接替。
八、生产组接收明细表
35
报警监查仪
党军
36
智能分站
37
瓦斯传感器（合同）
38
税控机
39
传感器
40
炸药监控器
71
监控系统（及合同）
72
调度通信系统
97
机器设备
安全设备综合保护
3
194
监控系统
195
人员定位系统
196
网络设备
198
调度室监控系统
202
氧气传感器
203
机电组接收明细：
经过我科在这一段时间的摸底和排查，为了交接顺利进行，我科特制定了以下方案；
一，人员定位，系统交接，各负其责。
二，交接步骤；
1，科室与科室的交接，井上下供电系统图，运输系统图，供排水系统图，设备产品合格证，防爆合格证，煤安标志，产品使用说明书，上级检查所需资料等等相关资料，注册，造表，存档。
2，地面设备交接；
10KV变电所的交接配备变电工，电工熟悉操作系统，口对口交接。
主扇交接配备主扇司机，电工，熟悉操作技能，口对口交接。
压风机交接配备司机，电工，熟悉操作技能口对口交接。
设备材料库交接配备库管员，熟悉设备名称，型号，规格，清点数量，质量完好，数量清楚，注册，造表，存档。
3，井下设备交接分为系统交接，﹙1﹚供电系统交接配备井下中央变电所变电工，井下电钳工，熟悉井下供电线路路线，掌握井下供电设施性能，使用地点，供电用途，设备规格型号，电缆规格型号，设备数量，设备质量完好，三大保护功能是否运行正常，口对口交接。
﹙2﹚运输系统交接配备运输司机，皮带检修工，井下电钳工，熟悉运输线路系统，掌握运输性能，检查设备完好，查看供电设施完好，保护齐全完好情况，三方口对口交接。
﹙3﹚
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