房建技术标范本1212Word文档下载推荐.docx

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9、组织协调措施

10、质量控制体系

11、质量工期保证措施及承诺

12、监理工作制度

13、投入仪器及检测设备安排计划

第一章工程概况

1、工程名称：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；

2、工程规模：

3、监理工期：

第二章监理工作范围、指导思想、目标、依据

第一节监理工作范围

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

第二节监理工作目标

质量目标：

保证国家质量验收合格标准；

工期目标：

监理合同签订之日起至工程验收合格；

*投资目标：

工程竣工结算造价不突破经审批的概算金额；

安全管理目标：

不发生重大安全事故，安全文明施工。

第三节监理的指导思想

根据本工程建设监理的内容，遵照工程建设监理合同、工程建设施工承包合同,工程招、投标文件、完整的施工图纸及有关资料和文件、国家和省市有关的工程建设监理的法律、法规等相应的政策性规定、现行的建设工程监理规范、建筑安装工程施工及验收规范和国家建筑工程质量评定标准、工程建设强制性条文等相关的法律法规，负责施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段的监理。

从项目管理角度从工程技术上采取措施，对本工程进行主动管理和动态控制，确保本工程的质量、进度、投资、安全四大目标的全面实现。

在监理过程中还要加强信息及合同管理工作，作好与工程建设有关各方的沟通和组织协调工作。

第四节监理工作依据

本工程的监理工作依据包含但不限于以下内容：

一、国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《中华人民共和国环境保护法》

3.《建筑工程监理规范》

4.《建筑工程资料管理规程》

5.《建设工程监理规程》

6.《建筑工程施工现场管理规定》

7.《建设工程安全生产管理条例》

8.《建设工程安全监理规程》

9.《建筑工程安全资料管理规程》

二、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件

1.规划部门的规划意见书

2.工程设计图纸及设计变更

3.建设用地红线图

4.岩土工程勘察报告

三、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规定等

1.《工程测量规范》

2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

3.《建筑与市政降水工程技术规范》

4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》

5.《砌体工程施工质量验收规范》

6.《建筑工程冬期施工规程》

7.《地下防水工程质量验收规范》

8.《建筑地面工程质量验收规范》

9.《建筑装饰装修工程质量验收规范》

10.《钢筋机械连接通用技术规程》

11.《组合钢模板技术规范》

12.《混凝土质量控制标准》

13.〈混凝土强度检验评定标准〉

14.《建筑工程施工测量规程》

15.《屋面工程质量验收规范》

16.《建筑安装分项工程施工工艺规程》

17.《建筑工程施工质量统一标准》

18.《电梯工程施工质量验收规范》

19.《电梯安装验收规范》

20.《建筑电气工程质量验收规范》

21.《施工现场临时用电安全技术规范》

22.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

23.《火灾自动报警系统施工及验收规范》

第三章监理组织机构及人员配备、人员职责

第一节监理组织机构及人员配备

一、建立组织机构

根据工程的性质、工程规模、工程复杂程度、技术特点、工程管理目标、合同工期，结合我公司管理水平、技术力量、组织协调能力、建设单位的要求，组建本工程项目监理组织机构。

决策层：

由总监理工程师和1名总监理工程师代表组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求、国家法律、法规、监理规范、监理规程进行科学化、程序化决策和管理。

执行层：

由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实、监理目标控制、合同管理及实施。

项目监理部：

以总监理工程师为核心，实行总监理工程师负责制，履行监理合同赋予监理工程师的权利和义务，代表公司全面实行项目管理。

本工程项目监理部设置有如下特点：

1、项目监理班子素质高、专业水平高、管理能力强，由具有丰富经验的国家注册监理工程师组成项目决策层。

2、项目班子技术力量强：

项目监理部监理人员专业配套，数量满足本工程监理工作需要。

专业监理工程师配备时，遵循专业结构和技术水平搭配合理，具有丰富设计经验和多年施工管理经验的监理人员相结合，老、中、青相结合的原则。

其主要成员均具有高、中级技术职称。

二、项目监理组织机构

1.项目组织机构图

土建结构组

安装组

投资信息组组成组

土建工程监理工程师

信息管理员

给排水监理工程师

电气监理工程师

暖通监理工程师

预决算监理工程师

第二节监理人员职责

一、项目总监理工程师的岗位职责

1、制定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工报告；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量评价，参与工程项目和竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

二、总监理工程师代表的职责

1、负责总监理工程师指定或交办的工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

3、总监理工程师不能将下列工作委托总监理工程师代表：

（1）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；

（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（3）审核签认竣工结算；

（4）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

（5）根据工程项目的进度情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

三、专业监理工程师岗位职责

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实际情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，监测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

四、监理员的岗位职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用运行状况，并做好检查记录；

3、现场检查工程质量、进度情况；

4、做好现场见证取样工作；

5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

6、按照图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作和工序施工质量检查结果进行记录；

7、关键部位做好旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

8、做好监理工作计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日记的管理工作。

五、信息管理员职责

1、在总监代表的领导下开展本职工作；

2、编制流程图（反映参与部门间的信息关系）；

3、编制信息目录（名称、提供者、时间、接受者、形式）；

4、记录每天的天气情况和工程重大事件；

5、参加工程例会，作好会议记录或会议纪要，并按月整理成册；

6、收发传递信息资料，并加工、整理、分类、保管、提供使用；

7、督促承包单位和设备、材料供货单位提供和整理工程技术有关资料；

8、及时整理好单位工程监理档案资料，报总监审核。

六、合同管理专业监理工程师岗位职责

1、参与合同谈判，协助业主签订有关合同文件；

2、编制本专业管理实施细则；

3、督促、检查承包单位严格履行合同文件；

4、审查分包单位的资质及分包合同的法律效力；

5、协助建设单位起草补充合同文件；

6、收集整理合同文件；

7、定期检查合同履行情况，避免建设单位违约；

8、协助建设单位处理索赔事宜和合同纠纷，并提供详实资料；

9、提出本专业监理工作总结。

第四章工程质量控制措施

第一节工程质量控制程序

一、工程材料、构配件和设备质量控制程序（图）

承包单位填报

《工程物资进场报验表》

监理工程师审核

承包单位另选

方法：

1.审核证明资料

2.到厂家考察

3.进场材料检验

4.进行验证

承包单位使用

不合格

二、分包单位资格审查程序（图）

不同意

三、分项、分部工程签认基本程序（图）

四、单位工程验收基本程序（图）

有缺陷

第二节工程质量控制的原则

工程质量是整个监理工作的核心，与投资、进度控制相互制约。

所以监理工程师必须贯彻以质量为核心的方针，以施工合同、协议条款、设计图纸、技术规范、质量标准等有关文件为依据，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则。

通过超前监理，以预防为主，动态管理，跟踪监控，督促施工单位实现工程质量目标，确保工程质量达到合格，力争优质工程。

（一）以《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现工程合同约定的质量目标。

（二）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

（三）施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。

（四）本工程应按下列规定进行施工质量控制；

1、工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。

凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。

2、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。

3、相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。

未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。

第三节工程质量控制的内容

一、工程质量的事前控制

（1）核查承包单位的质量管理体系

①核查承包单位的机构设置、人员配置、职责与分工的