热网工程进度与控制管理制度Word格式文档下载.docx

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工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。

加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理的重要内容。

为有效控制热网工程各项目施工进度，依据公司计划安排和施工合同要求，为确保工期目标的实现，达到项目按期供暖的要求，必须明确工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法,促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，特制定本制度。

1.2热网工程施工工期特点

热网工程施工具有极强的季节性及确保冬季按时采暖的工期特点，每年的上半年为工程准备阶段，下半年为工程抢工阶段，11月15日为法定确保冬节采暖时间，上半年工程受许多不确定因素影响不能尽早开工，拖到下半年紧张抢工期难保按期供暖，难以面对地方政府和千家万户，热网工程建设总是处于十分被动状态，所以工期计划的重要性显得尤为突出。

1.3适用范围

本实施细则适用于寰慧科技集团有限公司所有新建和扩建热网工程工程项目进度计划管理工作。

本实施细则是是公司考核各项目部各层次工程项目进度管理和控制的依据。

1.4使用原则

项目部的工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循施工合同规定的要求。

2进度管理主要内容和工作程序

2.1进度管理的主要内容

工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。

图2.1工程项目进度管理内容

2.2工程项目进度管理工作程序

工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。

影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件

图2.2工程项目进度管理工作程序

2.3工程进度管理

2.3.1、进度计划的实施监督与调整。

在计划实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令承包商采取调整措施。

当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采取相应措施。

定期（最少一个周一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

2.3.2.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与甲方或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。

2.3.3、项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，督促甲方做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

2.3.4为了保证焊接、检测、补口工序的紧密衔接，提高综合进度，要求施工现场做到“4个24小时”，即：

焊口焊接完成后24小时内监理部必须下达检测通知单；

检测单位接到检测通知单后24小时内必须出检测报告；

如果检测合格，24小时内必须完成补口。

如果不合格，24小时必须进行返修；

返修完成后，24小时内必须进行复检。

3进度管理与控制职责分工

3.1项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：

3.1.1依据合同、项目管理实施划（施工组织设计）、内部责任书对工期的约定，组织项目生产副经理和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和各标段工程施工进度计划；

3.1.2组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。

包括：

劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和各标段工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；

3.1.3组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；

3.1.4确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、施工队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。

3.1.5制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。

3.1.6依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。

3.1.7组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：

月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；

3.1.8组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；

3.1.9组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各标段工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。

制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；

3.1.10组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔；

3.1.11组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。

3.2生产副经理职责:

3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。

3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。

3.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向甲方、上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。

3.3工程技术部职责：

3.3.1为工程进度管理归口部门，在项目经理和生产副经理的领导下，负责施工总进度计划、年、季、月工程进度计划编制工作，跟踪施工计划的实施情况；

3.3.2负责年、季、月材料计划的编制工作；

3.3.3负责施工组织设计、施工技术方案/措施、作业指导书等技术文件的编制工作。

对特殊过程进行识别，确定相应的工艺和控制方法。

其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求；

3.3.4监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；

3.3.5负责进度结算里程碑的编制、报批工作，或工程进度结算计量工作。

负责分包预结算和结算工程量的审核工作；

3.3.6负责数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术进行数据分析，负责数据分析资料的收集、分析，进行统一管理，实现持续改进；

3.3.7负责现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案/措施的实施，实现持续改进。

3.3.8定期组织召开周生产例会，组织各施工队及职能部门参加会议，协调解决内部各部门之间影响进度的问题，解决、处理各工区提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理，并分析原因及制定抢工措施；

3.3.9负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。

依据合同、本项目、公司的相关管理制度对各施工队的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励，反之，给予处罚。

3.4材料员职责：

3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应；

3.4.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度；

3.4.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度；

3.4.4参加“周生产例会”、“月例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。

3.5质量、安全员职责：

3.5.1根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织实施；

3.5.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度；

3.5.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见；

3.5.4加强现场的安全监督，保证施工现场的安全处于可控状态，进而推动工程施工的顺利开展；

3.5.5参加“周生产例会”、“月例会”协调、解决、处理相关的问题。

3.6施工员职责：

3.7.1各施工员系进度管理的直接责任人，负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。

3.7.2负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工劳动力的组织。

3.7.3每日按时向生产副经理上报所辖标段的工程进展情况；

负责根据项目的月、周施工进度计划，编制本标段的周施工进度计划，内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等，所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划。

3.7.4负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门与人员，并督促其解决。

3.7.5配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受指挥部对进度管理做出的决定。

3.7.6负责按照项目部相关规定提前提出设备、物资的进场计划，以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。

3.7.7按时参加项目部召开“周生产例会”、“月例会”。

4进度计划编制

4.1进度控制目标分解

4.1.1项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为时间控制目标。

4.2编制施工总进度计划

4.2.1编制施工总进度计划的步骤：

收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各单位工程的搭接关系—→编写施工总进度计划说明书。

4.2.2施工总进度计划的编制依据主要有：

10）施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，以及关于工期延误、调整、加快等的约定。

2）甲方要求的施工进度目标。

3）计算工程量。

4）有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。

5）施工部署与主要工程施工方案（施工组织设计中的内容）。

4.2.3确定进度控制目标。

是指公司研究经营策略的前提下，将比合同工期、指令工期更积极可靠（有效）的工期，作为进度自我控制目标的工期。

4.2.4计算工程量。

确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计划。

确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。

4.2.5确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。

根据投标书中拟定的内容，施工总进度计划，编制人视情况确定或调整。

4.2.6安排各单位工程的搭接关系。

主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工艺关系的需要。

4.2.7编写施工进度计划说明书。

该说明书应包含以下内容：

1）本施工进度计划安排的总工期；

2）各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；

3）本施工总进度计划的优点和存在的问题；

4）执行本计划的重点和措施；

5）有关责任的分配；

4.2.8总工期和各单位工程的进度安排以横道图的方式说明，其他部分以文字方式说明。

4.3各标段工程施工进度计划编制

4.3.1编制各标段施工进度计划的步骤：

收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各分部分项工程的搭接关系—→编写单位工程施工进