成本控制工作计划精选多篇Word文档格式.docx

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　　第二章财务战略规划与财务计划管理工作模板

　　第三章财务战略规划与财务计划管理工具表单

　　第四章财务战略规划与财务计划管理工作流程

　　第三篇经营计划与年度计划的编制

　　第一章经营计划的含义及其重要性

　　第二章经营计划的体系

　　第三章经营计划的管理

　　第四章长期计划及其拟定

　　第五章短期计划的制定

　　第六章年度计划的编制程序及其拟定

　　第七章计划评核

　　第四篇生产计划与控制

　　第一章生产与生产管理

　　第二章生产组织

　　第三章生产计划

　　第四章生产过程的规划与设计

　　第五章生产作业计划

　　第六章生产过程控制

　　第七章生产绩效控制

　　第八章设备管理

　　第九章生产系统的改进及先进生产方式

　　第五篇各项费用的规划与控制

　　第一章营业收入的计划与控制

　　第二章人事费用的规划与控制

　　第三章采购预算的规划与控制

　　第四章资本支出预算的规划与控制

　　第五章研发费用的规划与控制

　　第六章管理及财务费用的规划与控制第六篇财务预算管理

　　第一章财务预算管理模式

　　第二章财务预算的组织与安排

　　第三章财务预算编制方法及应用

　　第四章财务预算的执行

　　第七篇筹资管理

　　第一章筹集资金的基本要求

　　第二章资金需要量的预测

　　第三章筹资方式的选择

　　第四章资金成本及财务杠杆

　　第五章资金结构控制

　　第八篇投资管理

　　第一章投资决策原理及其应用

　　第二章流动资产投资

　　第三章固定资产投资

　　第四章证券投资

　　第九篇成本费用核算与管理控制

　　第一章成本管理基础

　　第二章成本核算的基本程序

　　第三章成本费用核算方法

　　第四章成本费用控制

　　第五章成本会计报表与分析

　　第十篇利润管理

　　第一章利润的形成

　　第二章利润分配

　　第三章股利政策

　　第十一篇薪酬福利管理

　　第一章薪酬福利会计岗位职能与岗位设置

　　第二章工资管理

　　第三章福利费管理

　　第四章工会经费管理

　　第五章职工教育经费管理

　　第六章其他职工福利管理

　　第七章社会保障基金管理

　　第八章薪酬福利纳税调整与税收筹划管理

　　第九章薪酬福利会计账簿和财务分析管理第十二篇计划财务科其他管理工作

　　第一章财务分析与评估管理

　　第二章财务控制与稽查管理

　　第三章账款管理

　　第四章外汇管理

　　第五章并购与清算管理第十三篇相关法律法规

　　采购成本控制计划

　　一、供方渠道

　　从不同方面收集各种物料的供货渠道、地域差别等，充分利用网络资源，开发新的供应商，做好采购询价管理，从而保障各个报价的可比性；

选择适合我公司发展的供应商，一个合格的供应商能为我司出谋划策，共同发展，判断一个供应商主要从产品价格、质量、售后服务、技术力量等多方面因素。

　　二、询价

　　代理类供应商：

通过对产品各个代理之间的询价，掌握该物料的目前市场形势，要求供应商进行降价或批量折扣等处理。

　　生产类供应商：

采购前熟悉物料的价格组成，了解供应商生产的产品原材料价格，为准确有效的进行议价打下基础。

　　三、谈判技巧

　　提供谈判技巧降低采购成本，确保每年降价幅度保持在5%～10%左右。

针对每月货款较多的供应商，告知明年的公司计划及后期的订单量进行有效商谈。

　　四、批量采购

　　确保物料采购计划的准确性，做到适时、适量；

采购物料时确保做到适价、适质、适地。

　　五、特殊物料

　　针对部分非常规、非标、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助研发部分进行物料替代、验证等。

　　销售部成本控制计划

　　为深入贯彻公司领导指示要求，执行成本控制的指示，销售部现将成本控制设想汇报如下。

　　一、降低接待成本

　　部门将对外出拜访客户赠送蛋糕、披萨等物品进行控制，做到不无故赠送，只对有必要赠送的客户进行赠送。

店内vip水果的赠送也做到按照酒店vip接待标准进行赠送，不无故赠送。

销售部还将严格控制对客户延迟退房时间，免费加早，免洗衣，免加床等优惠，做到酒店收入最大化。

　　二、部门成本

　　1.严格控制部门费用的支出，包括办公费用、电话费、外出走访路线合理安排、招待费用等。

　　2.有些会议需复印会议资料，计划好数量，避免印多，造成纸、墨粉的浪费，要养成一物多用的习惯，例如合理利用二手纸，结束后复印的会议资料或其他只用过一面的纸张，油笔回收等。

　　3.内勤人员承担起掌管办公室灯光、空调管控的职责，及时对灯光及空调进行控制，在阳光明媚，室内光线充足的情况下，可选择性地关掉室内的一些照明灯。

这样不仅响应了国家节能减排的号召，也对于减少电费的支出起到一定的作用。

　　每个月月底都对本月本部门的各项支出做出总结与分析，对本部门费用发生情况做到心中有数。

　　销售部

　　20XX年11月04日

　　浅析如何做好成本控制工作

　　国家在“十一五”期间为拉动内需，大搞基础设施建设，所以上马了很多公路、铁路等基建项目，很多施工企业拿到了超过自己施工能力的合同订单。

但内部管理能力跟不上，只是盲目追求合同订单额和完成产值额，想通过规模效应实现效益最大化，但事与愿违，只能得到产高利低的结果。

究其深层次的原因就是忽略了合同管理和成本控制这些最基本的管理手段。

下面我就如何做好成本控制工作浅谈自己的见解。

　　一施工项目成本基本概念

　　施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。

施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值和不构成施工项目价值的一切非生产性支出。

施工项目成本是施工项目管理的核心。

　　根据成本管理要求和成本发生的时间来划分，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。

　　1、预算成本：

它是反映各地区建筑业的平均成本水平，是确定工程造价的基础，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。

　　2、计划成本：

是指施工项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本。

它对于加强施工企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本管理责任制，控制施工过程中生产费用，降低施工项目成本具有十分重要的作用。

　　3、实际成本：

是项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。

　　将实际成本与计划成本比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。

实际成本与预算成本比较，可以反映工程盈亏情况。

　　二施工项目成本控制

　　施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、督导、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本

　　目标的实现。

　　施工项目成本控制的原则

　　施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。

因此，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高项目成本的降低水平。

因而，施工项目成本控制的原则主要有以下几点:

　　1、开源与节流相结合的原则：

降低成本一方面要增加收入，一方面要节约支出。

　　2、全面控制原则：

项目成本是综合性指标，它涉及项目组织中各个部门，与每个职工的切身利益相关，因此项目成本要全员控制；

项目成本又贯穿于工程施工的始终，因此要全过程控制。

　　3、中间控制原则：

又叫动态控制原则，即把成本控制的重心放在基础、结构等主要施工阶段上。

　　4、目标管理原则：

目标管理的内容包括：

目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的pdca循环。

　　5、节约原则：

这是成本控制的最主要的原则，主要要做好各项成本费用的支出限制和监督、提高管理水平和生产效率、采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

　　6、责、权、利相结合原则：

只有责、权、利相结合的成本控制，才能充分发挥每个职工的主观能动性和积极性，才是名副其实的项目成本控制。

　　施工项目成本的对象

　　在施工项目管理过程中，控制项目成本是目的，那么主要将哪些作为成本考核对象才能更有效的分析成本控制情况呢？

一般的主要有以下几个方面：

　　1、以施工项目成本形成的过程作为控制对象：

即投标阶段提出投标决策意见、施工准备阶段优选方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本事前控制、施工阶段对实际发生的成本进行控制、竣工交付和保修阶段对竣工验收费用和保修费用进行控制。

　　2、以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为控制对象：

以项目的职能部门、施工队和班组作为成本控制对象是最直接、最有效的成本控制。

　　3、以分部分项工程作为成本的控制对象：

根据分部分项工程的实物工程量，参照定额，联系实际，编制工料机消耗数量、单价、金额的施工预算，作为分部分项工程的成本控制的依据。

　　4、以对外经济合同作为成本控制对象：

在签订对外经济合同时，必须强调将合同的数量、单价、金额控制在预算收入之内。

　　施工项目成本控制的实施

　　施工项目的成本控制是个动态的过程，应伴随项目建设的进程、按照各个时期的特点和要求渐次展开。

因此，一般的施工项目成本控制的实施主要分以下几个时期实施：

　　1、施工前期的成本控制：

对项目来说主要是运用价值工程原理，制定科学先进、经济合理的施工方案；

以分部分项工程实物量为基础，编制明细具体的成本计划并分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去；

编制和落实间接费，并将间接费预算进行分解，以责任成本的形式落实下去，作为绩效考核的依据。

　　2、施工期间的成本控制：

主要是加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每个分部分项工程的实际消耗人工、材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料的绝对正确，同时与预算设计量进行比较，分析分部分项工程成本差异，分析原因，及时采取有效措施纠偏；

做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异；

在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算；

定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。

　　3、竣工验收阶段的成本控制：

精心安排，干净利索的完成工程竣工扫尾工作；

重视竣工验收工作，顺利交付使用，对验收中甲方提出的意见，涉及费用的，应请甲方签证，列入结算；

及时办理对上对下结算