安利团队建设Word文档格式.docx
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下，共同執行這三個原則，將提昇夥伴在工作的榮譽感、責任心、及熱誠度，重拾工作的活力，感染團隊中的每一份子、每一個角落。
現在，請您跟著我們的腳步，一步步地探求「共好」的理念與精神！
首先，就讓我們以幾個有趣的問題作為共好的開始吧！
見面禮
假想你是一位擅長組織管理、領導統御的領導者，也因此，你聲名遠播、揚名海外，連遠在北非的埃及總統都想要延攬你成為該國的管理顧問！
為了歡迎你，總統答應送你一個非常氣派的見面禮，給你三種選擇，你想要的是：
窗体顶部
一顆價值連城的鑽石一部勞斯萊斯汽車
一張在埃及地區每月可以刷十萬元台幣左右的渣打信用卡
窗体底部
酒杯
這時，總統出現了，為了迎接你遠從外地、風塵僕僕地來到埃及，他特別準備了活麗酒與佳餚來為你接風。
此時，僕人端出了三種酒杯，你的選擇是：
歐洲名牌的高腳水晶杯具有埃及風味的傳統杯子很普通的小磁杯
犒賞
時光飛逝，轉眼間你在埃及一年的任期屆滿，因此你即將離開，總統為了犒賞你的苦勞，決定給你一個驚喜的禮物，你會挑選下列哪一個東西？
一棟價值一千萬但位於埃及的高級別墅許配一位你夢寐以求的帥哥、美女
一百萬台幣現金，拿了就走
以上幾題趣味心理測驗，是用來簡單地測出你的理財、人際觀，而這都是價值觀的一部份。
事實上，一個人的價值觀可以說是他行為的依歸，而根深蒂固的價值觀，更是可以做為我們不斷堅持、努力的原動力！
您可以時常思考，哪些價值觀對你而言是非常重要的？
哪些又是你堅持的理念與原則？
在你的生命歷程中，什麼是你所企求的？
而在全球企業界廣為流傳的「共好」理念，就是以堅實的「價值觀」作為基礎。
松鼠篇
師法自然-「共好精神--松鼠、海狸、野雁的啟示」
如果您有機會仔細觀察自然界生生不息的萬物，您將相信「大自然是人類最好的導師」，這句話可是說的一點都沒錯！
印地安人就從大自然界的動物生活習性中，觀察到達成目標所需具備的勝利因子和成功要素！
而共好理念三大原則如下：
一、松鼠精神-做有價值的工作，價值觀使動力持久
二、海狸的方式-掌握達成目標的過程，發揮自動自發的精神
三、野雁的天賦-彼此鼓勵、相互鼓舞，激發工作熱誠
松鼠篇
松鼠的精神-做有價值的工作
共好故事的開始，乃是安迪傳授佩姬一套他祖先印地安人從自然界中發現的珍貴領悟，並成功的挽救了佩姬所負責的工廠…
松鼠的故事
佩姬花了整個下午觀察松鼠的生態，安迪問她：
「為什麼松鼠總是忙東忙西、拼命的在工作？
」
她回答說：
「因為他們有工作動機」
「為什麼」安迪反問
「他們有目標，因為他們假如不能儲存足夠的糧食，他們就無法撐過冬天的考驗而死亡，所以他們有強烈的工作動機」佩姬說
安迪接著說：
「因為工作重要所以他們的動機強烈！
甚至因為太重要了，變成一件有價值的工作！
松鼠的啟示
如果每位安麗人能清楚瞭解從事安麗事業的使命或目標，知道自己工作的重要性，她（他）絕不會輕言放棄自己長久經營的安麗事業。
我們可以從下面三點來瞭解自己在安麗事業的價值：
一、曉得我們的工作將使世界變的更好
首先，我們應該把3S（銷售、推薦、服務）基本工作做好，我們的下線和顧客才能得到最好的回餽，例如：
優質的生活來自於安麗產品和專業服務、豐富的獎金來自於銷售分享、甚至世代保障的安麗事業來自於正確的推薦，讓每個人能憑藉安麗直銷計畫實現人生目標，反過來說，如果沒有做好3S工作，您能想像後果的嚴重性嗎？
通常，只要一次或兩次的顧客服務不滿意，他們將不再信任我們安麗公司和相關產品。
任何的不信任都會影響周遭的家人和朋友，若想要挽回顧客的心或找到新顧客，都要花費至少數倍以上的成本。
二、每個人都朝共同的目標邁進
團隊的每一份子都朝同樣的方向行動，才能集中大眾的力量，這就是團隊的共同目標。
大家從事安麗事業一定都有自己設定的目標，這個目標促使我們往前邁進，是我們逐步邁向皇冠大使的過程標竿，讓我們知道身在何處，該往那裡走，而團隊領導人的重要任務：
就是讓每個人的目標都能朝向團隊的目的，並訂定不同階段的關鍵目標，結合眾人之力來完成團隊和個人的目標。
因此，團隊成員要能彼此信任、將自己投入，都是達成團隊目標的關鍵點。
三、所有的計畫、決策與行動，都以價值觀為依歸
我們加入安麗事業之初，已清楚了解從事安麗事業的價值觀為：
夥伴關係、誠信、個人價值、成就、及個人責任，而這些價值觀會逐漸成為我們生活遵循與信賴的重心，隨時隨地共同遵守的原則，以確保我們在安麗事業所有努力的效果。
事實上，「價值觀」是一個共好團隊的主宰。
因為，它是團隊的文化之一，它來自於所有團隊成員的相信與承諾，它會促使每個人按照價值觀去執行任務，而每個人必須清楚了解自己的工作責任，從團隊目標中去找到自己個人的目標。
自我檢視
◎安麗事業價值清單想想看，你重視哪些價值？
而這些價值是否在安麗事業中實現與落實。
請利用幾分鐘的時間，勾選您的價值取向。
價值選項
非常
同意
無意見
不同意
1.我很重視自己的外在形象，我覺得安麗事業讓我變得更美麗、更具吸引力。
2.我有高度的「敬業精神」，在安麗事業中，我所負責的工作，我都是抱著兢兢業業的態度去面對。
3.我是一個喜歡從生活、工作中獲取成就感的人，我覺得安麗事業中，可以滿足我對於「成就感」的渴望與需求。
4.我是一個追求新鮮感、喜好創意的人，安麗事業正好提供我這樣的環境。
5.我重視自我成長，熱愛學習，安麗事業滿足了我自我成長的需求。
6.我是一個熱愛團隊，喜歡與人合作的人，安麗事業讓我可以享受這種團隊合作的美好感覺。
7.我認為「誠實」是很重要的一種價值，我認為安麗事業誠實無欺，讓我感到很自在。
8.「財富」對我而言是非常重要的，我相信透過我的努力，安麗事業可以讓我賺得財富。
9.我認為「健康」非常重要，透過安麗的營養食品及積極、豐富的生活，讓我變得更健康了。
10.我是一個重視「效率」的人，在安麗事業中，我可以有效率地解決問題、達成目標。
11.我認為具備「堅持到底」、「毅力」的精神是很重要的，我也相信只要我在安麗能堅持到底，一定可以開花結果。
12.我是個喜歡與人分享我的感受與想法，在安麗事業我可以擁有這種「分享」的快樂。
13.我是個重視「倫理」的人，在安麗事業中，我可以實踐這樣的價值，並覺得很快樂。
14.我覺得凡事都要依循「公平」的原則，而安麗事業對我而言正符合這樣的原則。
15.我是個重視「紀律」的人，而我也可以將這樣的精神落實在安麗事業上。
勾選「非常同意」項目，是你最重視的價值；
勾選「同意」項目，也是你所重視的的價值層面。
找出自己所堅信不移的信念與價值，並時常提醒自己將其落實在安麗事業中，可別小看這「價值觀」的力量，它可是一股支持你不斷堅持下去與激發潛能的強力後盾！
另外，做推薦工作時，也別忘了敏銳地觀察對方所重視的價值以「對症下藥」，如此才能打開對方的心門，才不至於造成「以自己的車鑰匙，開別人家車」的窘境。
◎我們的工作將使世界變得更好
做有價值的工作的內涵之一，就是曉得我們的工作將使世界變得更好，因為我們可以瞭解我們工作所產生的影響，瞭解別人從我們的工作中獲得什麼樣的實際利益，並從工作中獲致榮譽感而有自尊。
請您花數分鐘的時間思考，您的工作內容為何？
又它如何讓我們的世界變得更好？
我的工作內容
讓世界更好
舉例：
不間斷地做推薦工作！
造福更多需要創業機會、實現大夢想的人。
1.
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共好的基石--「松鼠的精神」，就是提醒我們時常以正面、積極的態度面對自己的工作，並重視自己工作的意義與價值，如此才能永保工作熱誠，並且自動自發的成長與學習。
海狸篇-海狸的方式—自動自發的工作團隊
經營管理篇
海狸篇
海狸的故事
安迪和佩姬注視著海狸修復了他們的水壩，佩姬知道這些海狸是一群勤勉的工作者，但是，看起來好像沒有頭頭在督促他們的工作。
安迪說：
「他們是獨立自主的承包商，他們做有價值的工作，為了要拯救他們的窩，每隻海狸都能掌控達成目標的過程。
海狸的啟示
擁有一個自動自發的工作團隊，是所有安麗高階領導人的最佳期望，尤其是經營全球性的安麗事業，安麗領導人必須遊走各處展現影響魅力，培養自動自發的超級團隊已成為管理的首要目標。
然而，領導與管理是完全不同的學問，一個好的管理者角色必須能夠做到：
1.協助澄清組織的目標
2.試著放掉已有的權力
3.相信自己的夥伴有完成工作的能力
4.一直確認所有夥伴都在同一個目標上
經營安麗事業就好像進行一場籃球賽，比賽時所有球員絕對不能時時請示、教練不能處處提示，而人人也不能等候指示，因為比賽時間是有限的，而做安麗的時間和方法亦是如此，一旦下場比賽則必須戰戰兢兢、遵循規則、全力以赴。
以下三個重點能幫助我們早日完成目標：
一、清楚的劃定遊戲範圍
安麗團隊在設定目標和價值觀的時候，也必須清楚劃定安麗事業的經營範圍和規則，以保護自己和他人的權益，而領導人也必須決定團隊成員扮演的角色，讓我們能自由發揮安麗事業的各種能力。
就像我們在社會上、事業上、生活上所扮演的角色，都盡其所能去做到成功角色的責任，即使不同的工作範圍，都必須全力以赴來完成我們的職責。
二、想法、感受、需求以及夢想不但受到尊重、傾聽、並且付諸行動
團隊任務的執行都必需要有其他夥伴的支持，因此，夥伴成員的互相信任與真心尊重，可說是管理的金科玉律。
例如，成員之間敢不敢彼此真心交換看法，並對管理者忠實表達？
團隊組織之間的資訊是否能夠互相的分享，而成員的創意是否能得到尊重？
一個好的管理者必須能願意放下自己的控制權並與同仁分享，多去傾聽、了解、接納成員的看法與說法，團隊的成員才會有高度的向心力與自我認同，也會全力以赴來完成團隊任務目標。
三、培養能力同時迎接新挑戰
團隊目標應該是成員的能力與技巧能達到的範圍，但也不能太低或太高。
如果團隊成員發現自己是害群之馬或對組織毫無貢獻，可能會消蝕一個人的自尊心，因此，能否有對等的付出與收穫是設定目標的考慮因素之一，尤其領導者能夠以身作則做到帶領成
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