最新整理沉井专项施工方案补充内容docWord下载.docx
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负
责
工
长
内
业
预
算
材
料
质
量
后
勤
1
质量体系
○
△
●
2
合同评审
3
设计控制
4
文件和资料的控制
5
采购
6
业主提供产品的控制
7
产品标识和可追溯性
8
过程控制
9
检验和试验
10
检验、测量和试验设备的控制
11
检验和试验状态
12
不合格品的控制
13
纠正和预防措施
14
搬运、贮存、包装、防护和交付
15
质量记录
16
培训
17
服务
18
统计技术
注：
●—主管部门△—关联职责○—领导班子负责人
（二）认真熟悉施工图纸及施工组织设计，并严格按此施工，若发生变更及调整必须经项目技术负责人办理好有关手续后，方能继续施工。
（三）针对本工程特点，认真作好技术交底，特别工种作业人员必须持证上岗，关键要害部位分级详细的书面技术交底。
（四）做好新技术、新材料、新工艺的推广应用，开展QC小组活动，提高工程质量。
（五）施工过程中设计变更及隐蔽验收资料收集整理齐全，签字手续齐备。
严格按操作规程及施工规范施工，各工序必须自检、互检和交接检，严格执行砼浇灌许可证。
（六）严格材料进场制度，把好原材料使用关。
水泥、钢筋在运输存放时，必须保留标牌批量分类，不能混堆，出厂证明及合格证书必须对口齐全。
无材质证明的材料一律不准使用，水泥保管期超过三个月，必须送样化验，合格后方可使用。
（七）轴线、标高、垂直度由专职测量员控制。
施工中的计量器具必须按时送检，不合格的计量器具一律不准使用。
（八）砼搅拌专人管理，采用自动配料机有效计量控制，确保砼配合比正确。
（九）该工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持“三定”制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝事故的发生，一经发现机械故障，及时更换零部件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确地填写台班记录，维修保养记录，交接记录，掌握机械磨损规律，合理配备机具，保持各种机械的完好率在95%以上，利用率在80%以上，特别是机械和电器设备必须保证正常运转和安全使用。
（十）必须按施工顺序进行施工，认真做好各种工种的交叉配合，凡是需留的孔洞及预埋件，事先明确位置，做好预埋工作，并作好记录，防止遗漏和差错，严禁事后凿打使构筑渗漏而影响工程质量，现场指派专人负责预留洞的留设。
（十一）严格按操作规程、施工规范及施工组织设计的要求进行施工。
公司质检部门对分部分项工程分阶段进行检查，公司质检部门进行抽查中存在的问题，及时采取措施整改，保证工程质量。
（十二）注意路面、人行道等成品保护，并有可靠的保护措施，对于跨沟槽管线等重要的设施派专人协助看管，防止损坏。
（十三）关键部位施工注意事项：
1.消除质量通病，对预留管道周边的处理，砼施工缝接头处理等处派专人负责施工。
2.对于条石砌体有专项技术交底，先作样板，严格施工过程检查，建立相应制度约人奖惩。
3.路面施工，基层必须清理干净，精心抄平，既要保证结构层厚度，又要保证设计要求的平整度和流水坡度。
三、质量保证措施
（一）在施工全过程中，实行动态管理，工长、质量员深入施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题，隐患及时解决处理，提出整改方案，把问题和隐患消除于施工过程中。
（二）实行分部分项质量预控措施，使分部分项施工中进行程序化，每道工序一目了然，以便实际操作控制。
（三）搞好技术项目复核、隐蔽验收计划，严格按计划表内容进行，健全质量监督检查体系。
全面质量管理PDCA循环图
说明：
P—计划阶段D—实施阶段
C—检验阶段A—处理阶段
按主要工种建立QC质量管理小组
项目组成立TQC全面质量管理小组
将各QC小组的质量信息进行处理
（一）建立健全质量管理体系，施工中严格按质量体系组织管理，使施工组织管理机构高效运作。
质量管理体系
（二）建立项目成员岗位责任制，按职责范围制定相对口的岗位责任内容。
⒈项目经理岗位职责
⑴项目经理对本项目部的工程质量、进度、安全负责。
坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。
⑵认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
⑶组织项目部内的均衡生产和工序管理。
⑷组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责，定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。
⑸负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
⑹制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯切实施。
⑺组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。
⒉技术负责人岗位职责
⑴严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程中的质量检查和质量控制。
⑵组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。
⑶主持单位工程的定位放线或复核工作。
⑷负责本工程项目部各种技术文件的编制、保管，对由文件差错引起的质量事故负责。
⑸参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。
⑹负责检查工艺的执行情况。
⑺协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。
⒊责任工长岗位职责
⑴贯彻执行公司技术管理、检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。
⑵坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。
⑶对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。
⑷负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。
⑸严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行技术管理制度，坚持“样板”带路搞好工程质量。
⑹认真填写施工日志，支持质检员、质管员和安全员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。
⑺严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的隐患实施纠正或预防措施。
⒋专职质量检查员职责
⑴按国家质量检验评定标准和施工技术规格要求，及时进行工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。
⑵协助现场工长和操作班组搞好自检、互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。
⑶坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。
⒌工长职责
⑴严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术、质量、安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。
⑵严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。
⑶认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。
⑷组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。
⑸推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。
⑹严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。
⒍内业技术员岗位职责
⑴在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。
⑵参加三通一平及测量放线工作。
⑶收集、保管、整理工程技术资料，并及时校核，发现错误及时向有关部门和人员汇报。
⑷参加分部工程的施工验收和评定工作。
⑸认真填报各种技术报表。
⑹每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。
⒎材料员岗位职责
⑴所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。
⑵采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。
⑶严格执行现场材料的收、发、管用规定，不准非库房员代发；
材料收、发帐目清楚，帐物相符；
做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；
所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。
⑷严格限额领料制度，做好材料核算工作。
分部、分项完工后，应随时总结实耗、预算对比资料，超耗查原因。
⑸进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；
库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；
随时检查所管物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。
⑹保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。
⑺按规定及时报送各种报表，数据无差错。
⒏计划统计员岗位职责
⑴执行国家《统计法》和实施细则以及各项统计报表制度。
⑵每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。
⑶每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。
⑷负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；
报生产计划科批复。
⑸深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，确保计划全面完成。
⑹及时整理原始记录，做好统计图表上墙。
⑺准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。
⒐预算员岗位职责
⑴项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。
⑵参加图纸会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。
认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。
⑶参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的总结及时反馈公司有关部门商量解决。
⑷积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。
⒑劳资员岗位职责
⑴项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执证上岗，认真贯彻执行国家劳动工资政策、法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。
⑵配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。
⑶按规定进行新工人入场教育。
做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，
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