招聘部门年度总结Word文档格式.docx

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　　招聘人员的类型

　　招聘渠道

　　管理人员（储备干部）

　　网络招聘、报刊杂志（校园招聘）

　　专业人员

　　招聘会、网络招聘

　　骨干人员

　　内部招聘

　　基层员工

　　招聘会

　　四、招聘进程安排

　　人力资源部对此次招聘工作的计划安排如表2所示。

　　表2招聘工作的计划安排

　　时间

　　工作项目

　　具体工作内容

　　6月15日―6月18日

　　拟订人员需求计划

　　1．明确招聘人员的总数量

　　2．对招聘人员的要求:

学历、身高、性别、经验等

　　6月19日―6月26日

　　招聘准备

　　招聘广告、公司宣传资料的制作

　　招聘小组人员的确定及各自的分工

　　招聘工作流程的制定

　　面试、笔试题目的编制及考评标准的制定

　　招聘时间和地点的确定

　　应变措施方案的制定

　　6月27日―7月3日

　　发布招聘信息

　　在相应的人才招聘网站上发布公司的招聘信息

　　2．参加人才招聘会

　　在公司内部发布职位公告

　　（注由于校园招聘时间的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校园招聘工作）

　　7月1日―7月13日

　　筛选简历

　　从应聘者的简历（6份）中，初步挑选出19份简历，其中，应聘管理人员的8份、专业人员的6份、骨干人员2份、基层员工的3份

　　通知面试

　　7月14日―7月21日

　　面试

　　集体面试的方式，对应聘管理人员的8名应聘者进行初试，其中三人因工作原因没来参加面试

　　集体面试的方式，对应聘专业人员的6名应聘者进行初试

　　由公司中高层领导面试骨干人员

　　7月22日―7月29日

　　复试

　　经过第一轮面试，对经初步考察合格的应聘管理人员和应聘专业人员的应聘者进行复试

　　对骨干人员的复试，由所需用人部门的经理实施

　　7月3日―8月6日

　　做出录用决策

　　招聘小组对应聘者两轮的考核给予最后的评定并确定人选

　　骨干人员的人选根据应聘者的表现，最终由部门经理拟订并报门店店长批准确定8月8日―8月1日

　　电话通知被录用者

　　告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等具体事项

　　8月12日―8月15日

　　新员工入职事宜的安排

　　在被录用的管理人员中，有两个因与公司未达成一致的协议没来报到

　　五、招聘成本

（1）招聘费用的最初预算如表3所示。

　　表3招聘费用预算一览表

　　费用支出（单位元）

　　材料制作费{招聘部门年度总结}.

　　2

　　网络广告招聘

　　4

　　参展费

　　6

　　办公费用

　　1

　　人工成本

　　3

　　合计

　　43

（2）实际费用47元，主要是由于在人工成本开销上增加了4元。

{招聘部门年度总结}.

　　六、招聘评估{招聘部门年度总结}.

　　在需招聘人员的总体数量方面，需招聘115名员工，实际招聘113人。

　　招聘计划完成比率=113/115×

1%=926%。

　　录用比率=113/187×

1%=42%。

　　员工应聘比率=6/115×

1%。

　　七、招聘的总结

　　招聘的成功之处如下。

　　招聘准备工作充分

　　如在校园招聘过程中，安排了公司高层领导精彩的宣讲辅助以ppt的形式，工作人员耐心、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣传资料等。

　　招聘面试流程的科学制定

　　招聘工作的每个步骤都分工明确，招聘工作小组成员也尽职工作，配合良好，整个招聘工作基本顺利地得以完成。

　　基本上按照招聘计划完成了人员招募工作，为公司的发展提供了人员的保障。

招聘的不足之处如下。

　　人员招聘的完成率完成欠佳，原因是时间安排紧张。

　　招聘预算费用超支

　　篇二:

《招聘专员2013年工作总结及2014年工作计划》

　　招聘专员2013年工作总结及2014年工作计划

　　时光飞逝，2013年马上就要过去，不知不觉间，我来到特钢公司已将半年，而从事招聘专员工作也有两个月的时间了。

这两个月，我在人力资源部过得紧张而又充实。

在领导和同事的帮助下，我逐步熟悉了自己的工作，虽然做的还不成熟，但也有所成效。

　　一、2013年工作总结1、部门日常管理

　　①、人事档案信息的管理要求人事信息档案材料定期及时整理，确保材料完善，做到井然有序。

　　工作内容前期因各种原因公司档案未能及时整理，出现档案编号混乱；

排序杂乱无章；

在职、离职档案混为一体；

档案材料不齐全等问题。

接管档案管理后，现已完成所有档案的重新编号、梳理工作（档案缺失材料仍未补全）。

　　②、劳动合同管理要求及时签订或续签员工劳动合同，办理员工入职相关手续，工作开展顺利。

　　工作内容接管工作后，已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合同续签工作

　　③、员工异动手续办理要求及时更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇总表、全员档案信息表。

　　工作内容每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。

每月28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。

并做好人力资源部间上岗离职信息的共享。

　　④、新员工入职管理要求入职所需资料填写、上交准确完整，入职须知的发放、培训及时展开。

　　工作内容接管工作后，已完成44人的入职手续办理工作。

2、人员招聘与异动①招聘渠道

　　为满足公司生产需要，招聘组采取了各种方式引进人才。

包括参加各种类型现场招聘会、组织校园双选会、组织进行网络招聘（新世纪人才网、齐鲁人才网、百姓网、黄河口信息港）、在周边地区散发或张贴招聘简章、鼓励公司内部员工推荐等。

接管工作后，已参加现场招聘会2次、外出张贴招聘简章4次（约400张）、进行网络招聘约400人次/月。

截止目前共上岗218人，离职246人，在岗239人。

　　②上岗离职信息

　　2013年度上岗离职汇总表

　　2013

　　年入职人数与离职人数对比图

　　关于离职人员工作年限的分析

　　总结入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的78%，属于离职高峰时间区。

公司失去部分新鲜血液和熟练工人，对产品生产不利。

　　建议1、对入职三个月以内人员多进行谈话沟通，从工作和生活角度进行关心，了解

　　其内心动向，

　　2、对入职一年以上人员，多进行谈话沟通，从职业生涯规划、人文关怀等角度给予其尊重，实现其价值；

公司从多方面对其考核、奖励，加强企业文化建设，提升员工向心力。

　　总结车间生产一线离职率占总额的78%，属于高离职地域，其中又以热轧厂为最（占50%）。

　　建议1、加强车间员工团队建设，多举行员工座谈会，了解不同员工的不同需要（成就感、薪资、自我价值、尊重），采取措施降低人员流失。

　　2、加强各级、各方面培训，提升员工技能知识，给员工留下发展和学习空间。

　　3、加强企业文化建设，组织员工深入其中，实现员工与企业一起成长的目标。

　　2013年各部门详细信息对比

　　篇三:

　　根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。

虽然这样的活动并不新鲜，但因为此前只是参与过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院的老师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。

为方便今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下一、先制定《招聘工作方案》应至少明确以下内容成立机构，明确主要组织人；

确定时间和地点；

确定招聘考核内容（面试和笔试）；

确定答复时间和通知方式；

二、制定出工作流程最好的流程是工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。

本次流程是㈠、大流程（应聘人员及相关人员到齐后）开会----（会议结束）进入面试程序----（面试结束）就餐----（就餐结束）招聘组人员交流意见，由矿有关人员带领应聘者参观----向应聘学生单位负责人交流整体面试印象----向矿长汇报招聘工作情况----向学校和学生通报最后结果或意见。

㈡、小流程1、会议①先解释企业基本情况②说明本次招聘的目的③说明（招聘）面试的程序及注意事项④其他内容（注意会议只是招聘工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。

）2、面试①先登记个人信息②根据“个人信息登记处”的安排，到相关面试点参加面试③全部面试点（或按规定需要通过的面试点）面试结束，到笔试点进行笔试④结束（注意本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，如果条件成熟的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。

）三、落实好具体细节1、在方案制定上一定要严谨，因为方案是否周密直接影响着整个活动质量；

2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必须按时到场，需要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的依据；

3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终比如，①要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息；

②个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节是什么。

③招聘活动正式开始前，有关人员应召开协调会议，统一意见，落实分工，强调注意事项等。

④文本准备活动开始前，招聘办公室人员应积极准备好全部文本资料，活动结束，应积极主动将本次活动的全部资料收集并进行整理，然后为每个学生建立起基础档案。

⑤根据综合审查意见并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。

）4、其他方便的时候准备好条幅，落实照相人员。

（至少可以为公司宣传活动收集起一些素材。

）四、不足和今后应注意的方面1、收集规范的招聘工作方案和工作程序，以逐步规范；

2、收集并了解相关的提问内容及通过这样的提问想要掌握的信息，以提高招聘人员的业务素养；

3、从场地布置上要逐步规范；

4、组织部门应在活动结束后，应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案；

5、以平常的心态，全面衡量被招聘对象。

　　6、如果有招聘意想，应积极主动与院校联系。

　　篇四:

《人事部年终总结》

　　人事部年终总结

　　一、招聘工作

　　1、一线岗位招聘

　　对日常招聘岗位进行分析，包括岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。

对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

　　2、科员招聘

　　通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。

结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到宁缺毋滥。

　　我刚来公司的时