绩效管理---平衡计分卡的考核办法Word文档格式.doc

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产量工资

财务处

实际

服务下道工序或顾客

1.因产品产量影响下工段生产核扣的工资

生产安全处

2.因产品质量不合格核扣的工资

按本单位规定对CaO合格率和粒度合格率进行考核

质控处

3.因服务下道工序或顾客的奖惩

下道工序或顾客

内部业务流程

1.人身安全管理

出现事故按事故管理办法执行

生产安全处、财务处

2.设备安全管理

2.电耗（kwh/t）

低于计划指标奖励节约金额的5-10%；

超计划指标扣超耗金额的5%

3.材料消耗（元/吨）

4.燃料消耗（煤、燃气、水等（升/吨）

5.火工品消耗（kg/t）

6.非计划停机考核

月度≤2次人均奖励50元，每超1次，人均罚20元。

（提前四小时以上申请为计划停机）

7.“5S”现场管理及环保考核

根据本单位规定进行奖惩

8.临时性工作和其他业务流程考核

根据事前规定或要求进行奖惩

布置部门或布置领导

创新和改进提高

1.修旧利废奖励

根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励

生产处、财务处

2.合理化建议或发现隐患避免损失奖励

根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励

3.技术革新奖励

4.落实额外优惠政策奖励

5.员工培训考核

根据培训组织或人员参加情况进行奖惩

办公室

6.其他考核

表2：

考核资料提供

1.产量A（占50%）

2.产量B（占40%--50%）

影响设备运转一小时人均扣30元。

超一小时后每小时加扣10元。

3.产量C（占0--10%）

1.因协调公司内部各工序关系不力影响生产核扣的工资

公司领导及相应单位

2.因物料管理混乱、堆放不整齐核扣的工资

原材料验收目测不合格、物料存放混堆、标示不清、影响生产运行，视影响生产情况一次扣罚50—200元。

公司领导

公司领导、财务处

3.产品A生产成本控制

低于计划指标奖励节约金额的1-2%；

超计划指标扣超耗金额的1%

4.产品B生产成本控制

5.连续运转天数

连续运转≥30天，人均奖励50元，多一天追加10元

6.“5S”现场管理及环保考核

7.临时性工作和其他业务流程考核

表3：

1.因与各分厂配合不好核扣的工资

公司内部物料、配比调配不及时影响主要设备生产一小时扣100元。

2.因自身原因处理质量投诉核扣的工资

顾客投诉处理不及时一次扣200元，出现责任赔偿事故最低保留生活费。

超计划指标扣超耗金额的1%。

5.质量控制

与目标值相比完成率大于等于93%，每项奖励2000元，单日出现一次低于目标值，罚300元。

集团抽查、销售处及顾客反馈

6.使用新材料节约的成本

以公司计划为准，低于计划指标奖励节约金额的1-4%；

表4：

3.产量B（占40%--50%）

1.因与外部、公司内部关系协调不力核扣的工资

对外交往影响公司声誉，或内部关系协调受到当地政府、集团领导、本公司领导批评视具体情况一次扣20--100元

2.因组织的会议、活动服务不周核扣的工资

公司组织的会议、活动明显失误受到公司领导批评一次扣50元

3.公司职工宿舍、餐厅、浴池等管理

公共事务管理受到公司领导批评一次扣20-50元

2.设备、车辆安全管理

生产安全处、财务处、公司领导

3.四项费用（车辆、招待、通讯、办公费）控制

四项费用控制与登记，记录完整不漏项且汇总数据与财务数据一致，不一致扣罚10--50元。

财务处、水泥公司办公室

4.人力资源管理

人员包括中层干部的“选育留用送”均按照水泥公司人力资源管理相关制度执行，工作失误按制度进行处罚

公司领导、水泥公司企管和人力资源部

5.公司内外部文电传递及时

及时高效无失误，失误一次扣20--50元

6.督查督办管理

根据事件要求完成的最后期限，提前三分之一时间段，开始督办，督办和督查不及时受到公司领导批评一次扣30--100元

7.各类数据统计，文字材料组织上报

及时准确，无误。

上报不及时或出现失误，扣10--50元

8.绩效考核管理

在规定时间内准确全面完成公司考核核算并提交领导审阅，及时完成，考核不及时人均扣10元

9.劳动关系及薪资管理

严格执行集团和水泥公司关于人事、薪资的管理规定，超规定核发工资按公司规定处罚

公司领导、集团公司人力资源部

9.档案、宣传、礼品等行政事务管理

按照水泥公司行政办公管理考核办法执行

公司领导、集团办公室

10.“5S”现场管理及环保考核

11.临时性工作和其他业务流程考核

表8：

供应处

1.与供应商建立良好的合作关系

有向供应商“吃拿卡要”现象，或因自身业务原因造成法律事务纠纷影响公司形象，视情节给予50-500元处罚

2.服务生产经营

当月原燃材料按公司制订的质量标准执行，备件质量、型号按使用单位要求。

采购不及时影响生产一次罚款100元，型号不符或质量出现问题，予以退货，影响熟料窑、水泥磨生产一次罚100--300元

公司领导、生产安全处或使用单位

出现事故按事故