东财《人员培训与开发B 》在线作业三0018文档格式.docx

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职业使命

动机

职业胜任力

D

员工培训与开发的作用通过绩效体现出来，绩效由行为导致的，而行为又是由员工的动机引起的。

员工的动机受到其知识、技能和态度的影响，尤其是以（）为核心。

能力

知识

技能

态度

培训成果中的（）是用来衡量员工对培训内容中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程度。

感情成果

技能成果

认知成果

绩效成果

C

（）是组织内部新的一群受训者实行原培训项目的效度。

训练效度

迁移效度

组织内效度

组织间效度

（）是组织培训中的第一层次。

技能培训

知识培训

能力培训

素质培训

质量圈组成成员中必须具备基本的组织开放能力的成员为（）。

质量圈领导

促进者

监管者

同事委员会

对于管理能力开发的方法，领导匹配培训项目的理论基础是（）。

领导生命周期理论

途径-目标理论

领导规范模式理论

领导情境理论

（）是指受训者在回到工作岗位时达到工作标准的程度

（）是人力资源管理的一个模块，是对组织中职务的设置目的、任务、责任和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行分析。

个人分析

工作分析

任务分析

组织分析

在对在职员工进行培训需求分析时，用（）来评估其在工作中所需要的技能。

绩效分析法

组织分析法法

任务分析法

A

职业锚理论中，渴望承担更大的责任，希望充满挑战性、变化丰富的工作是（）职业锚的特性。

（）是在进行培训活动之前，由培训部门及相关人员对组织的任务及其成员的知识、技能等进行鉴别与分析，以确定是否需要培训的过程。

培训反馈

培训计划

培训实施

培训需求分析

下列（）不是游戏法的优点。

不需要过多的事先准备

更加生动、更加具体

增加团体的凝聚力

参与性强

营造企业竞争优势的人力资源开发措施需要培育（）的企业氛围。

个人导向

社会导向

工作导向

团队导向

质量圈组成成员中负责对资源分配和员工的任务分派进行决策的成员为（）。

KSAO是人力资源管理中对员工职业岗位资质的描述模型，其中A是指（）。

个性特征

管理人员开发需求分析中，（）用来衡量潜在经理人员是否具有一位成功的管理者所具备的重要要素。

工作特征分析法

基准评价法

借助人员规划与预测

评价中心法

培训行业从（）开始进入中国，从启蒙阶段发展为行业化、产业化。

90年代末

80年代初

90年代初

80年代末

团队培训的种类中，综合目前有效的团队培训种类，大致可以分为（）三种类型。

极限拓展

户外拓展

室内拓展

传统培训

B,C,D

选择培训方式时需要考虑的因素包括（）。

培训教材

培训内容

培训成本与收益

受训人员特征

根据萨柏的职业生涯发展阶段理论，成长阶段分（）部分。

兴趣期

转变期

幻想期

能力期

A,C,D

综合国外学者们有关职业生涯成功因素的考察，属于个体的职业成功内生变量的是（）。

能力素质因素

组织和社会因素

心理因素

技巧策略因素

对职业生涯概念的理解，职业生涯的基本含义包括（）。

个体的概念

时间的概念

职业的概念

空间的概念

A,B,C

员工的职业发展要靠组织的管理制度进行保障。

组织的管理制度包括一下（）内容。

晋升制度

奖惩制度

考核制度

培训制度

A,B,C,D

从（）方面可以很好地理解职业生涯通道的内涵。

职业生涯通道的速度

职业生涯通道的宽度

职业生涯通道的长度

职业生涯通道的深度

培训师应该具备的能力包括（）。

沟通的能力

激励他人的能力

建立关系的能力

变通的能力

培训需求分析中人员分析的步骤包括（）。

实施解决方案

分析绩效差距的原因

查找绩效差距

确定解决方案

按培训计划的时间跨度为分类标志，可将培训计划分为（）。

中期培训计划

未来培训计划

短期培训计划

长期培训计划

在权变视角下，人员培训与开发战略应该根据企业总体战略的改变而进行变化，即应该达到战略契合。

下列是战略培训与开发权变因素的是（）。

企业所处行业

企业发展阶段

企业规模

组织战略

组织学习的文化障碍的表现形式包括（）。

不根据问题的实质对问题进行判断

对学习的不重视

对错误的不宽容

对文化的不重视

职业动机理论的应用分为哪几个步骤（）。

确定择业动机

比较择业动机

比较择业内容

确定择业内容

A,B

柯克帕特里克的培训评估模型从（）层次分别进行评估。

行为评估

反应评估

学习评估

结果评估

在领导匹配培训项目中，费德勒的调查显示，领导效率的高低取决于（）方面的因素。

目标模式优劣

对最难共事者的认同值

领导情境

组织结构

B,C

按评估进行的时间分，培训评估的类型包括（）。

总结性评估

建设性评估

即时评估

滞后评估

C,D

在结构视角下，不同的人员培训与开发对象应该有不同的培训与开发问题。

这一视角通常将人员划分为三种类型，并形象地比喻成三叶草,这三个叶片分别为（）。

技术人员

边缘人员

临时人员

核心人员

组织学习的形态包括（）。

双环学习

多环学习

单环学习

三环学习

在组织变革过程中，组织变革的主要目的是（）。

加强适应能力

加强组织凝聚

改变成员行为模式

优化权责的分配

A,C

企业在设置培训目标时的注意事项包括以下哪个方面（）。

要尽可能量化、细致化并现实可行

要与组织资源、员工基础、培训条件相协调

设置目标需同组织长远目标相吻合

设置培训目标要与组织宗旨相统一