新建办公楼装饰装修工程施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx

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并且参考现行国内规范标准和省市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。

第二节、编制依据

本工程施工组织设计编制的依据是：

1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。

2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。

3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。

4、施工现场的自然条件和具体情况。

（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）

5、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。

6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。

7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。

《工程测量规范》GB50026-93

《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-2002

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002

《建筑电器工程施工质量验收规范》GB50303－2002

《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－2001

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88

及陕西省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。

第三节、编制原则及适用范围

一、编制原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。

2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

二、适用范围：

本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。

第二章工程概况

第一节、工程概况

一、工程名称与现场情况：

中国三安建设工程公司新建办公楼装饰装修工程（以下简称本工程），位于西安咸宁中路49号，建筑面积7389㎡，装修范围为一到六层；

属于整体框架结构。

经过我方现场勘察，现场土建主体已基本完工，安装工作正在进行中，可供进料的施工通道正在使用中，施工现场水电到位。

现场基本具备装饰工程施工条件。

二、本工程的设计特点与施工难点：

1、本工程为新建工程，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多，而且本工程的办公室装饰装修后属主要领导、技术部门、人员的日常办公场所。

因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容。

2、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。

3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。

4、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的建筑，实现本工程“合格工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。

三、材料防火、防腐要求：

吊顶：

A1级　　B1级　　

墙面：

A1级　　B1级

地面：

隔墙：

所有木质基层均涂刷防火涂料三遍，所有钢结构之钢材均采用热镀锌处理，焊接处均涂刷防锈漆三遍。

四、装修工程概况：

本次装饰工程的主要内容有:

1、一层入口门厅、电梯厅、

2、三层多功能厅、报告厅、走廊、楼梯间

3、五层研发办公室、大办公室、小办公室

4、六层多媒体演播室

5、七层董事长办公室、常务副总办公室、副总办公室、秘书室、会议室、会客室。

第二节、项目管理及施工目标

一、质量目标：

分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。

工程验收力争达到“国家鲁班奖”要求

该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。

严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“合格”的质量标准，力争达到国家优良工程标准。

二、工期目标：

按照招标文件要求，共计90天，完成本工程。

该工程的总工期目标为90个日历天。

计划开工日期时间为：

2012年11月1日开工，计划竣工时间为2013年1月31日。

三、安全目标：

保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；

轻伤频率控制在1‰以内。

四、文明施工目标本工程严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88、陕西省关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。

杜绝重大伤亡施工事故的发生。

加强保护措施，分段封闭施工。

采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。

达到市建筑工程安全文明样板工地，CI管理达到总公司标准，让业主满意。

第三章项目经理部组织机构

第一节、工程项目管理

施工总体指导思想

工程施工组织设计以招标文件的有关要求和设计施工图进行总体规划，工期以网络计划进行控制，施工技术实行动态管理，施工质量严格按照ISO9001质量管理体系进行控制。

第二节、组织管理机构设置原则

公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。

根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。

严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。

第三节、项目经理部人员设置

项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人、项目施工负责人、项目材料负责人、项目安全负责人、项目质量负责人各一人。

第四节、项目经理及各技术负责人岗位职责

项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，是工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。

项目经理部是在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。

项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责。

☆项目经理岗位责任制：

1、协助甲方向市建委和安全监督站办理报建、安全监督和开工许可证手续。

2、组织项目班子开展工作，填报《报建情况及项目班组人员名单表》。

3、建设工地办公室。

岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙，严格遵守。

4、对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。

执行本公司《关于加强施工现场管理工作的通知》，领导项目班组各司其职，搞好工程式管理。

5、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。

6、认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。

督促施工班组检、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。

掌握工程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发生质量问题及时上报。

7、保证施工进度，按施工程序组织施工，督促施工员填写施工日志、汇集质量原始记录等应具备的资料。

8、认真组织贯彻落实本公司《安全生产管理暂行规定》，完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等安全措施，自检评分达标。

履行项目工程安全生产第一责任人的职责。

9、组织工人学习操作规程，进行安全技术交底，严格违章作业，及时整改隐患。

发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。

10、成立义务消防队。

保持现场整洁，搞好文明生产。

☆技术负责人岗位责任制：

1、推行国家质量管理和ISO9001质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。

2、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；

提交设备材料和工器具计划。

3、向施工班组进行技术交底，负责工序控制和不合格品的控制，提出预防措施的纠正措施。

4、处理施工技术问题，负责技术核定。

5、掌握工程质量情况，指导和督促质检员作好质量检验和评定工作。

6、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。

7、建立QC小组，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题。

8、总结施工过程中各种经验，按时向本公司汇报。

☆安全员岗位责任制：

1、编制安全技术措施计划，参加审查施工组织设计。

负责组织安全措施的实施，为项目工程安全生产直接责任人。

2、按本公司《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电，安全防火和高处作业安全防护工作。

3、按（建筑施工安全检查评分标准）自检评分。

必须达标。

解决生产中的安全问题，制止违章指挥及韦章作业，遇有严惩问题时有权令其停工整顿。

4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同甲方邻取《安全受监证》和《开工许可证》。

5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字，检查特种工人是否持证上岗。

6、督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。

7、经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患，及时填报《事故隐患整改记录》，向项目经理反映，及时处理，保证施工正常进行。

8、对工伤事故进行统计，分析和及时上报，参加事故的分析调查及处理工作。

9、参加工程验收，定期总结安全管理经验。

☆、质检员岗位责任制：

1、做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正，确保工程质量。

2、负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检。

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