办公室质量月活动文稿范文Word文档格式.docx

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　　3）检验区内产品标识清楚，不合格品及时清理，加快不合格品评审处理速度。

　　4）整顿出场检验流程及检验规范，控制不良品流出，确保出厂产品质量。

　　1）以质量提升活动为平台，深入开展质量攻关、质量整改活动；

　　2）开展质量专项培训，提高全员质量意识，提升产品质量，减少用户投诉，提高用户满

　　意度。

　　3）重要客户进一步走访，提高客户满意度；

质量部邢录芳

　　2010年8月30日4）实事求是，现地现场，做好质量月活动的各项工作。

二、

　　建立企业质量信息档案，加强企业诚信质量工作篇二质量月动员大会发言稿质量月动员大会发言稿各位同事大家早上好！

金秋9月，在全国第33个质量月来临之际，项目部响应集团公司

　　号召，以****，****为主题，举办质量月活动。

质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。

尤其是对我们核电

　　建设单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。

无数知名品牌都向我们展示了这

　　样一个道理在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就

　　要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青睐和信赖，从而开创一流的

　　品牌和市场。

只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，

　　同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。

日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，

　　一切取决于人的努力。

这是一种忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐”！

在质量管理过程

　　中就要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，莫要

　　躺在自满自足的小船上放任自流。

因为一个小小的疏忽、一次不够规范的操作都可以让整个

　　工艺流程造成大面质量滑坡！

古人云“工欲善其事，必先利其器。

”如果要提升我们公司的工程质量，提升我们中核二

　　二的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵

　　守国标规范要求。

众所周知质量是每位员工干出来的，而不是质检检查出来的。

因此提高员

　　工质量意识势在必行。

希望各位员工能积极参加“质量月活动”，提高个人质量意识，从点的

　　提高带动面的提高，从而最终带动工程质量的提高。

同时公司的工程质量不是某一个人的事，

　　也不是某一个部门的事。

质量是从原材料采购到最终交付给客户手中的每一个环节配合出来

　　的，这其中包括器材部的物料采购、工程部对工程进度控制和资源调配，人劳部对员工的培

　　训、施工队伍的生产一线、技术部的技术服务、质检部的质量控制可以说这些环节缺一不可，

　　质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的体现。

质量水平，能够很好地

　　检验一个企业内部的合作状态。

同志们，动员大会的举行，标志着2011年昌江核电项目部“质量月活动”正式拉开序幕。

　　希望大家以高度的责任感和使命感，深入开展质量月活动，为提升核电工程质量总体水平，

　　促进经济平稳发展做出更大的贡献。

最后预祝昌江项目部“质量月活动”取得圆满成功！

谢谢大家！

篇三质量月演讲稿提升质量水平，促发展方式转变各位领导各位同事

　　大家晚上好！

　　我是来自运行保障部的江利品，我演讲的题目是“提升质量水平，促发展方式转变。

人为本,质做基。

质量之于企业，犹如健康之于人的生命，它是企业发展的灵魂和竞争的

　　核心，关系到企业的盈利与发展；

同时关系到消费者的身心健康和我们每一个人的衣食住行。

　　正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！

在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命”“质量是企业长远生

　　存的根基。

”任何产品都要经受市场无情的考验。

“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用

　　合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，

　　提高企业持续竞争力的优势。

企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉生产过程中的

　　每一个细节，因而增强员工的责任心和认知是提高质量管理水平的重要举措。

有位企业家曾

　　经说过好的产品是由百分之五十的技术和百分之五十的态度组成的。

可见只有我们对产品

　　质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。

人品决定产品，素质就是质量！

人们常说道德是石，敲出希望之火；

道德是火，点燃

　　希望之灯；

道德是灯，照亮人生之路；

道德是路，引导人们走向灿烂和辉煌。

我们中华民族

　　历来崇尚道德。

无论是以孔子为代表的儒家思想，还是以老子为代表的道家思想，无不以

　　高尚的道德作为他们至高的境界。

宋代文人苏辙就曾写道“辙生好为文，思之至深。

以为文

　　者气之所形，然文不可以学而能，气可以养而至。

”这就说明，道德是做人的基本准则。

对于

　　我们每一个尧柏人来说，在做好本职工作的同时首先要做一个有道德的人，要注重培养自己

　　的道德观念，不能只讲短期的经济效益而不计质量得失。

同时要注重道德认知，处理好知与

　　行的关系在日常工作中增强道德情感和意志力，始终坚持质量就是政治，质量就是生命，把

　　质量融入血液，用精品成就事业。

一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这

　　个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可

　　能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。

企业要生存和发展下去，首先必须以

　　产品的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

我们要始终把质量放在首位，求质量，更要落实到每一名员工的心中，形成牢固的质量

　　意识；

求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品的质量。

我坚信在

　　我们的精心呵护和拼搏下，抓好质量这条生命线，在生产过程中做到层层把关，点点控制，

　　使我们的企业更加壮大、我们的生活会更加美好！

我的演讲完毕，谢谢大家！

篇四质量月活动启动会会议议程发言稿质量月活动启动会

　　会议议程及质量部发言稿主持人程老师

　　时间20100115:

30-16:

30（控制在60分钟以内）会议议程

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、主持人宣布会议开始。

质量部彭xx经理讲话（40分钟）。

采购物流部经理xx总结讲

　　话（20分钟）。

主持人宣布会议结束。

　　一、李经理发言稿（40分钟）各位领导、同事们，大家下午好，今天我们隆重集会在这里，既是在为6月的《质量月

　　活动》做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。

动员

　　本次质量月活动的主旨是提升全体员工质量意识和操作技能熟练度，确保工艺文件、

　　标准、规范得到有效实施。

古人云“工欲善其事，必先利其器。

”如果要提升我们公司的质

　　量，提升我们公司的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危险感和我们的技

　　能，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。

“不积跬步，无以致千里”，

　　踏踏实实地做好生产中每一个环节。

我们制订好的标准规范如果束之高阁，如果不去认真的

　　实施，提高质量只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。

美国质量管理专家休哈特（shehart））

　　在第一次提出p-d-c-a循环时，强调实施才是重中之重。

活动具体安排已经以红头文件形式

　　于下发到各部门、工段、班组，希望大家精心准备、踊跃参加，在有奖有趣的活动中提高大

　　家的质量意识和质量保证能力。

培训

　　方针和目标

　　公司的质量方针是持续改进，让顾客满意。

今年公司的重点工作是提升质量，提升质量的关键是要提高质量保证的能力，提高持续

　　改进的能力。

为了不断提高顾客满意程度，必须不断提高质量管理水平，质量管理的水平的

　　提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。

所以我们公司持续开展全员质量月活动，

　　那么什么是质量（质量是一组固有特性满足要求的程度）？

质量就是客户的要求，满足了客

　　户的要求就是保证了质量，客户满意度提高了就是质量水平提高了。

但是我们大家应该知道

　　质量的内涵是由一组固有特性组成，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。

随着科学技

　　术的进步，满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，俞加专业

　　化，我们的客户的要求俞加苛刻，但是我们的质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上

　　时代的要求。

所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。

　　不可以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。

美国著名的质量学家克劳士碧

　　（philipbcrosby）在他的“零缺陷”质量管理思想指出，只有我们全部符合了顾客的要求才

　　能称为质量。

质量是用不符合要求的代价（金钱）来衡量的。

我们只有不断完善和提升自己，办公室质量月活动文稿。

　　以一种最优的的经济策略来使产品满足顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉，建立顾

　　客对本公司的信心，提高经济效益。

通过以上讲解，我们就不难理解我们的质量方针持续改进，让顾客满意，就是根据顾

　　客对现有的产品的满意程度和顾客的期望做出改进，取得顾客的信任，抓住市场机遇。

根据质量目标是公司对全体员工的期许，质量目标也是一个企业对自身满足顾客需求能力的

　　自我评定，是需要大家通力合作来实现的，实现之后我们又需要制定更具挑战性的新目标，

　　是一个企业持续发展的动力之源。

目前公司的质量目标1、交付产品不合格率≤100ppm；

　　2、顾客满意度≥85%。

现状

　　我们在客户处的业绩4月出行（现）大幅度下滑，在主要客户长安铃木的ppm超标300%

　　多，上周他们到我司现场审核时也对我们提出了严厉的批评，这将影响我司的新业务拓展，

　　还有就是可能被列入风险供应商加以控制。

在伟世通，我们4月也因发生铆管高度超差遭到

　　客户高额罚款的质量事故。

可能大家会问，我们以前一直做得很好，为什么出了一次问题，客户就对我们如此严厉

　　呢？

因为我们流出到客户的不良率即使只有百万分之一，但对用户来讲却是百分之百，由此

　　带来的重工和重检费用，退货费用数目相当可观。

所以质量管理提出了零缺陷目标，零缺陷

　　的工作标准是一种认真的符合我们所同意的要求的个人承诺。

零缺陷是一种心态，包括第一

　　次就把事情做对，避免双重标准，只有符合全部要求才行。

没有顾客的报怨，并不一定表明

　　顾客很满意，即使规定的顾客要求符合