交房会议纪要Word格式.docx

交房会议纪要Word格式.docx

《交房会议纪要Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《交房会议纪要Word格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

江苏地元项目管理有限公司中南世纪城2.1期工程监理部参会单位：

人员详见会议签到薄

主持人：

监理部张学宽

一、总包、新视野、江苏环宇、消防，需协调等详见例会汇报材料；

二、监理单位：

一）质量方面

1、23-24#楼的1-2层二次结构外墙突出50mm厚的造型，经砂岩粘贴部分缩在砂岩砖内，有部分角突出砂岩外，要全面修理；

2、前地库内的填充墙砌筑完毕，应抓紧抹灰，交于大白和涂饰施工；

3、前地库坡道回填垃圾必须使用挖机来回压实几次，防止塌陷，外坡道的回填更应重视分层回填和压实；

4、25-26#楼电梯前世公装部位的墙抹灰下口要留150mm高的踢脚线位置，对已粉好的抓紧切割预留；

5、墙板引路的样板房间，标牌标识张贴到位；

6、每栋楼内张贴禁止大小便的字语，在明显位置的标识；

7、23-24#楼一层大厅门头造型抓紧时间完成，便于砂岩粘贴；

8、23-24#楼负1-2层电梯门口砌一200mm高的挡水墙及抹灰防止水流入井内；

9、24#楼2201户又在擅自装修，砸墙改造等；

10、23-24#楼采光井等淋水线条弯弯曲曲不直，豁牙缺止，清理不到位，分色更是不清楚，不少线条小型粉刷是根本未带线，未夹条粉刷，在加上施工中无质检等导致很多细部上的缺陷问题的整改；

11、24#楼的06-07户型的烟道侧墙120mm左右空隙，一直未用小砖砌筑封堵；

12、23-24#楼的外墙保温及线条缺陷破损到现在一直未修未找补等；

13、砂岩粘贴问题窗洞上下都不挂线、配砖是越配越大，不垂直等问题，根本不听，巡视检查提出又不改正，满是理由；

14、窗台粉刷问题，土建未做到位，保温窗台施工也未做到位，框的下口未填实的空隙；

15、24#楼东山墙32层悬挑洞墙面平整度很差不平，保温到现在也不找补，墙面上拆架子的划坏破损也不找补；

16、23#楼问题：

?

3302进户门扇安装右侧，安装反了应装靠左侧；

33层连廊上部的桥架洞、消防洞没封堵，消防主立管吊模还没封；

楼梯扶手焊杆打钻时不少踏步打坏；

④机房层防火门及土建消防都未做，电梯前室墙面涂饰未做，洞口梁下口未收口；

⑤空调板找平层做的太粗糙，垃圾未清太多，有部分保温未到空调板面缺口未找补；

⑥空调板上防水层大多未做，有少数只在墙板阴角刷一刷宽，很不规范；

⑦砂岩粘贴北立面西段窗间墙，垂直度2处误差很大，节能也不问把保温粘上去，砂岩也不问把砂岩贴上去，近看很明显，要求返工，出现问题也不联系协调解决，各人做个人事。

（三）管理方面

今天在重申要求各施工单位的现场负责人，请你们重一下质量上的细部施工，目前工程已到最后关健时该，主要问题是如何能把质量抓好。

1、第一要素最主要的还是现场带班工长，目前工长主要经历都放在分工上、数量上、材料上，质量上他不管、只要速度和数量、那管得上质量，也不懂什么叫质量、什么叫细部根本不懂，加上现在的工人素质确实是太差，只管出勤、听安排做事而已、都是江湖上的手艺，出勤一天完成工长下达安排的数量就完成任务，一天的工资就到腰了，工人更不懂什么叫质量，目前这种壮况较为严重，是做不好事的主要原因；

2、第二就是项目部架构人员都是空虚的，他们报的质量体系质检人员是齐全的，实际上没有、有的有也是一个样了根本未起到作用，烂竽充数，有时根本看不到人，在等到大面积事情完成问题的出现在想去返工是根本返不起的，现在有的质检人员本身就不懂，做过几天工、带过几个人做过一些小项目遥身一变质检员，他肚里根本没有货做质（:

交房会议纪要）检工作能起到什么作用；

3、第三要素还是老话、叫过程控制，即是老方法也是科学一种手段，只要注重二个过程控制变oK了；

1）第一就是事前控制，每道工序施工前的技术交底交待必须做到位，每一工序交底不要长遍大论、条文式的实用施工一看就能懂变能做到，包括允许偏差。

另外在施工中要经常有没有按技术交底内容去实施、看便知，到现场问带班工长和工人从来未见过什么技术交底等资料，所以也是事情做不到位的原因；

2）第二最主要的就是抓事中控制，就是在施工操作过程中跟踪检查督促，发现问题和未按技术交底、未按操作规程施工出现的质量问题和观感质量问题应立即返工纠正，或暂停作用，纠正他们、指导他们、引导他们规范操作、规定施工，允许偏听偏信差是多少使他们有所了解才能把事情做好，要引导他们逐渐走上正

轨，细部质量好零投诉，达到最终效果，那还什么事后控制总结；

3）例举一个例子，经常在现场与工人交流，为什么样板间都要能做好有模有样看上很顺眼，等到了大面施工施工时操作就变了样、有的还很差。

工人师傅回答很简单啊哟老监理，难道你就不了解当前的建筑场，做的好都是价格高的，价格低的能把事情做好吗，咱这工地的价格可能大家都要知道，价格低工长下的任务很重，想把质量做好速度很慢完不成任务，工长要骂人不给你记工，怎办只有快只要能完成任务还管他什么质量，。

如果我们都按你们监理的要求规规距距把事情做好、按规范标准做事搞个绣花的，时间长速度慢工效又不高，完成任务爱骂不记工连屎吃不上，老监理那我们换位思考你做过工人的就更该了解当前做活壮况，你说我干的不好、我到别的地方照干还是这样整个市场质量都一个样，没有那好那差现在只要苦到钱到那都一样干事，只要养家糊口就行了；

三）进度方面

1、前地库26#楼顶板防水层及保护层完成；

2、进户门的到现在还进场，进户门进场十多天到现在还未安装对整个进度影响很大，请甲方抓紧联系已经滞后不能在拖；

3、23-24#楼电梯安装还要抓紧施工速度，施工升降机一旦拆除，到时什么材料都上不去，24#楼西楼梯施工洞口已封堵到18层,到时总体进展都要滞后；

4、公装单位的速度整体不快，吊顶的质量水平要保证，固定及锚钉数量、质量、型壮要把握助，墙面、顶棚到现在还未施工，地砖5层以下还未铺贴，公装材料一直未报验，是不是甲供材料就无须报验；

5、26#楼的坡屋面水泥到，目前屋面工程迟迟下不来，尽快把屋面了手好拆架子，把进度往前推进；

6、协调和配合问题各参建单位应尽量满足各施工方面的要求，也请各分包单位也应量配合到位，利益共赢确保施工的速度要求；

7、机房塑窗扇还未安装，其它窗扇都还未调试，进度严重滞后；

8、采光井内外墙面应抓紧收口，不得影响后续工序施工；

9、24#楼八角处的移门东段8层，西段15层以后收口慢影响窗扇安装进度；

四）文明、安全方面

1、再次强调23-24#楼外墙挂绳施工涂料，每人一根安全绳的质量检查，一旦发现有磨损等缺陷要立即更换和处理，不得违反安全操作规程，认认真真安全施工，做到不违章作业、不违章指挥、不违反操作规程的作业程序；

2、加强施工现场路道积水的清理、杨尘的防护复盖工作的坚持，要特别坚持有效的措施挖沟挖坑排除，必要时进行复盖遮掩，生活区的卫生和清理，要引起总包的重视，省卫组织13日-16日在暗访阶段，下周正式开始明查；

3、临时用电使用频繁，使用频率更高，要求对现场的临时用电加大检查，对拖接、不规范要全面进行整改，接地要齐全规范、防止雷雨串电的隐患出现；

4、25-26#楼2台大型机械的塔机、4台升降机的使用强调对每周一次安全专项检查和维护坚持，要及时维护保养，发现问题要及时解决确保安全生产；

5、25-26#楼层面、外墙面展开施工，专职安全员必须全身心地投入到安全检查中去，屋面周边及外架安全防护检查，要确保每层架体脚手板铺设和安全网防护到位确保施工安全生产；

6、对于爬架进行专项的检查，25-26#楼的爬架全面切底进行整改，还要爬架在降落过程中的控制，千万要引起总的重视；

7、二台塔吊内的积水又满了，要尽快安排抽水排除；

五）资料方面

1、总包单位地库橡胶止水带材料、止水钢板材料质保材料到现在未报验，要求抓紧报验，不能在拖了；

2、分包单位还有不少单位资料未报，要求抓好紧报验，如在不报验以后工程款不好批付，应认真按规定程序报验。

而且资料报验及不规范，很不完整参差不全滞后严重，目前只有沃因思上报一次，建华门窗上报一次，线条单位上报几张纸，上海贝恒25-26#楼保温一套今天刚送检，质保资料还未做。

三、建设单位：

1、开会目的是能够尽快及时的解决施工中存在的问题，希望大家彼此互相尊重。

针对今天未参加工程监理例会的静远单位、建华单位、腾宇单位、消防单位、栏杆单位、永庆单位及富士达电梯单位按照上次会议精神给予经济处罚，开会结束后由监理单位一式三份的格式上报至工程部。

如果下次会议以上单位仍未参加，本月支付工程款中将直接处罚合同约定的负责人，对以往未参加或迟到的单位，要求监理部汇总上报至工程部；

2、要求23#、24#楼工程在10月30日前完成（除水、电、气以外），为确保在10月30日前顺利交房，要求各个参建单位资料尽快完善；

3、针对上海贝恒保温单位出现的质量问题，要求施工单位对不合格的原才了全部做退场处理，监理单位应细心督促，避免类似事情发生；

4、总包单位应做好如下工作：

地库汽车坡道应尽快完成；

23#、24#楼南侧地面已破损，要求垃圾尽快将清理干净；

23#、24#楼收口工序滞后，导致分包单位无工作面施工；

④电梯机房的工字钢已施工完成洞口应尽快完成采用砼封堵到位；

⑤23#楼负二层积水严重，要求尽快抽除；

⑥25#楼西侧马上开挖，要求尽快上报施工方案；

⑦23#、24#楼小业主擅自装修事宜，要求总包单位检查，对无批文的，一律处罚；

尽快上报26#楼主体验收计划；

⑧25#、26#楼公共部位抹

灰没有按照要求预留150mm，要求全部铲除；

⑨总包单位未执行20XX0906-01工程联系单，现要求2天内全部砸除；

⑩25#楼地库防水即将施工，要求钢筋等材料及垃圾一律不得堆放在施工场地；

⑾23#、24#楼楼层是否有水，应保证公共部位装修施工不得间断；

⑿电梯内积水无泵，可以找建设单位借，使用后及时归还即可；

5、监理例会汇报材料的新表格已经制作完成，会后由监理单位到工程部领取下发至各个参建单位，汇报材料中涉及的所有事项，要求各个单位认真填写，以便工程师能够尽快及时地解决。

例会未上报的单位给予每次500元的经济处罚；

6、要求监理单位尽快上报每周不少于50张砸碎制的照片至工程部；

7、各个参建单位实际施工计划未予9月29日上报的倒排施工计划表同步，要求各个单位尽快采取赶工措施，书面形式上报未完成的原因；

8、门窗存在的质量问题：

密封胶条质量未达到要求的应及时更换；

窗框外侧未打密封胶，后期所造成的一切质量问题均由门窗单位承担；

滴水线务必采用黑色油漆描一遍，应保质保量的完成；

9、消空室内砌墙时间应尽快落实；

10、样板引路，导向的标牌标识要求尽快张贴到位，监理单位负责督促；

11、要求各个参建单位尽快将材料运至楼层内，人货电梯拆除后各方将自行承担；

12、电梯机房内的各个施工单位务必在10月20日前施工完成，监理单位负责督促；

13、要求施工单位在地下室负1-2层电梯口砌200mm的挡水墙，已有的积水应尽快抽除；

14、室内不文明施工施工现象严重，处罚及奖励按上次会议精神执行，要求总包单位在醒目位置张贴严禁大小便的字语；

15、外墙保温10层以下大角应装护角条，连廊部位的阳角包条施工；

16、总包单位尽快上报阳台及卫生间清理时间，以便防水单位施工；

；

17、10月下旬进户门开始安装，在安装完成后门窗单位应尽快选择3层或4层01户型安装窗户及玻璃，以便我方安排检测中心做人工性能检测及室内环境检测；

18、要求各个参建单位已每10层为一个单位，每3天上报一次工程量，以便发现现场所存在的问题能够及时解决；

19、参加验收的单位负责人应做好本职工作；

20、要求各个参建单位做好成品保护工作，珍惜他人的劳动成果；

21、具体验收时间在下次例会前告知各位，需