参观煤矿实习心得Word文档格式.docx

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学习到了企业职工的培养和管理思路；

学习到了煤矿各部门职能和职能的如何体现；

参加了综采综掘工作面的劳动，了解了各工种的进行方式和配合方式，熟悉了其操作基本技能；

积累了一定的实际工作经验，扩大了专业知识面，提高自己分析和解决实际问题的能力，提高了实践教学和科研的能力，思考了高职教育和企业生产结合的若干问题。

　　1实习过程简介

　　学院于8月1日召开动员会，8月2日赴矿，8月3日起在矿上参加由矿方人力资源部组织的各项活动很多，包括听欢迎仪式讲座、公司简介座谈、地面生活福利设施参观、安全报告、生产技术报告、中能公司章法介绍、选用系统参观、地面机电系统参观、机修车间参观、地面运输系统参观、销售系统参观、物业管理系统参观、井下生产系统参观、综掘工作面劳动、综采工作面劳动、榆阳煤矿生产部见习、安检部见习、机电部见习、调度中心见习，座谈会等。

8月21日返回咸阳。

　　在实习过程中，我们严格遵守矿井有关规章制度及安全作业规程，尊重矿上一切人员，虚心学习，认真提问，不怕脏，不怕累，常动脑，勤动手，大家一切行动听指挥，团结互助，密切协作，保障了实践锻炼的安全顺利进行。

　　实习期间，我利用此次难得的机会，努力实践，严格要求自己，认真学习专业知识，利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识，掌握了一些基本的专业技能，从而进一步巩固自己所学到的知识，为以后教学工作打下基础。

实习期间努力将自己在书本上所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对煤矿井下生产有了更深的认识。

　　2文化管理下的榆阳煤矿

（1）企业简介

　　陕西中能煤田有限公司是一家大型煤炭生产企业，成立于XX年。

公司地处陕西省榆林市，距市区仅12公里，地理位置优越。

榆乌公路、包茂高速公路穿越矿区，矿区铁路专用线与包西铁路红石峡站接轨。

　　中能公司拥有的矿业权位于榆阳区小纪汗乡昌汉界村以南，该区域位于陕北榆神矿区和榆横矿区的中心位置，煤炭资源赋存情况良好，平均煤层厚度超过3米，适合机械化开采。

矿区主要煤层出产的特低灰、特低硫、特低磷、高发热量长焰煤，是理想的化工、动力、液化及民用煤。

　　中能公司与陕西省煤炭运销集团于XX月6月合资成立了陕西煤炭运销集团中能红石峡煤炭集运有限公司，公司已建成一条从中能公司工业广场到神延铁路红石峡站12公里的铁路专用线，为公司煤炭外运及公司未来战略发展奠定了良好的基础。

　　由陕煤化集团、华电集团、江苏悦达集团三方股份制组建的中能煤田公司，中能公司坚持以打造高标准文明煤矿为目标，在创建文明和谐矿山的道路上迈出了坚实的步伐，先后荣获国家级安全质量标准化矿、陕西煤化工集团优秀矿井；

全煤系统企业文化示范矿；

全煤系统五精管理示范矿；

陕西省省级园林式单位等荣誉称号。

　　公司已建立了规范的法人治理结构，采用公司和煤矿两级管理模式，公司主要致力于制定长远发展规划、治理企业外部环境，制定公司营销策略，监督榆阳煤矿的安全生产等；

榆阳煤矿是安全生产的主体，主要是安全管理、生产和成本控制等。

生产技术人员拥有现代化煤矿开采技术，高层管理人员具有丰富的行业实践经验和较高的管理水平。

公司为员工提供了良好的办公、生活环境，建设了公寓楼、餐厅、室内游泳池、网球场、篮球场、综合活动中心，建成了现代花园式煤田，整个建筑群的整体绿化率超过60％，员工办公、生活环境在陕西省煤炭行业位于前列。

　　近三年来，中能公司通过提高矿井产能，提高管理水平，提高工作效率，提高经济效益，每一年一个台阶，安全生产达到1260天，利润达到个亿，员工素质一年上一个档次。

企业向股东分红8亿元，上缴税费个亿，走上了一条科学发展的路子，成为了陕西煤炭企业资源整合的一个成功典范。

（2）企业文化和管理模式

　　中能公司作为一个资源整合后的现代化矿井，在创建文明煤矿的过程中，面对“出身贫寒”，小煤窑出身；

“重组家庭”，股份制企业；

“打工挣钱”，员工都有临时思想的问题和矛盾，矿一班人认为资源的整合只是把各方股东的钱整合在一起，但更重要的是要使三方股东三心变一心，就是对企业发展的目标要有高境界、科学发展要有新理念、煤矿管理要有新方式。

明确提出了建设自身的新文化，用新文化来引领和治理企业。

　　为此，该公司提出在陕北地区不一定做成最大，但一定要做成最好，真正成为陕北塞上煤海明珠的愿景目标。

推出“春”字文化模式。

第一横代表三方股东要三心为一心，第二横代表三步走战略，第三横代表夯实三基工作。

“春”字中间的“人”字代表以人为本，“春”字下面的“日”字代表每日安全高效。

尤其是三步走战略目标得到了各股东的认可，成为各股东共同追求的目标，成为企业发展的旗帜。

　　中能公司通过创建文明煤矿，提出了一个治理企业的新思路，就是“说一不二”抓安全，“说三道四”谋发展，“五颜六色”促和谐。

按照这个思路，在“四转”上做文章下功夫，即把体制优势转为发展优势、资源优势转为经济优势、条件优势转为安全优势、环境优势转为聚人优势。

　　中能公司坚持以人为本，就是给员工一个生存饭碗、一个干事的舞台、一个发展空间、一个和谐环境。

让管理者和员工从旧的思想观念解脱出来；

从局部利益和既得利益中的思想中解放出来；

从小打小闹和低层次的思想中解放出来；

从小富即安和小进即满的思想中解放出来，从煤矿不可能不死人的思想中解放出来。

　　为此，该公司制定“提高境界，增强能力，攻克瓶颈，科学发展”的方针。

股东要把不同利益要求变成共同的发展责任；

管理层要把坚持科学发展观要求变为发展科学；

员工层把需要工作的人变成工作需要的人。

企业不断吸纳新理念，不断宣灌开发新理念，使管理者能够站在一个较高位置，有较高的境界，正确地把握企业的发展和管理要求。

　　中能公司的企业文化推进和落实，就是把股东想法变成企业的宪法“战略目标”，把企业宪法变成企业章法“制度纲要”，把企业的章法变成煤矿的管法“管理方法”，把煤矿的管法变成员工的干法“行为养成”，把员工的干法变成社会的看法“品牌形象”。

　　为此，该公司遵循“企业最有效的投入是培训，员工最大的福利是培训”理念，提出了全体员工素质上一个档次的年度目标，推出了“素质化教育，多样化教学，学分制考核，基金制激励，有效性评价”的培训模式。

同时，企业大力抓环境建设，丰富员工的文化体育生活，建起了游泳馆、体育馆、图书馆、网球场、篮球场、健身房，购置了数码电影机，办起了电视台、网站和《中能之声》报。

现在的企业地面像公园，井下像工厂，住宿实行公寓化。

　　在管理新模式的操作上，重点抓“三化”，即标准化、规范化和团队化。

主要解决本质型安全矿井、工作效率、凝聚力三大难题。

进一步夯实安全生产基础，使管理运行无浪费，组织架构无扯皮，观念行为无懈怠，标识编码无缺陷。

　　该公司把标准化建设和精细化管理作为一个整体，标准化要靠精细化管理，精细化管理要有标准化基础。

提出“说一不二抓安全”安全核心理念，就是要把安全放在说一不二高于一切的位置，并要求员工不违章作业，管理人员不违章指挥，矿井不留隐患。

安全目标就是从零进军，为零奋斗，打造安全高效的本质型矿井。

该公司XX年达到陕煤化集团矿井一级标准，XX年达到陕煤化优秀矿井。

XX年7月通过国家级标准化矿井的验收。

　　中能公司这几年根据五精管理理论和公司实际，推行四无管理。

本着“承认差距是一种胸怀，找出差距是一种境界，缩小差距是一种水平”的理念。

认识到要把五精管理做到位，就必须先在决策上无失误、系统上无缺陷、操作上无违章、结果上无事故上下功夫。

其本质是系统思考，预防为主。

其方法就是通过查找问题来解决问题。

流程是任务要下单，执行要考核，损失要埋单。

　　管理精细化是保证安全质量标准化的重要手段，榆阳煤矿在标准化建设的过程中，全面推行人本管理精细化，以精细化管理保证标准化。

第一，推行标准化的岗位精细管理。

在达标的基础上，遵循“定标———认标———贯标———兑标———调标———对标———升标”的闭环式螺旋上升的方法。

为了实现精细化，制定出了矿井统一的采、掘、机、运、通岗位工种“5e”、“6s”管理标准，按照岗位标准，进一步消缺、完善，巩固成绩，持续提高。

第二，推行岗位管理激励机制。

推行abc三卡考核、落实“三工并存、动态转换”制度，在综采、综掘队固定了杂工，把转换的员工安排到杂工岗位上来，通过培训和提高后再调整到好的岗位上来。

建立了职工年度安全账户制度和区队安全质量结构工资制度，从而在安全质量标准化和工程质量方面建立了激励机制。

第三，不断完善走动式管理。

通过出外学习经验，进一步完善管理人员走动式管理标准体系，实施“四三三”入井跟班制度，按照管理层级、责任、区域，对点、面进行了分级认定，规定了重点巡查岗位、路线、区域，促进了走动时段和走动区域的时空闭环管理。

实现了走动式管理记载齐全、内容翔实，逐日、逐旬、逐月填报。

今年结合“四无”管理模式的实施，推行了隐患市场化，不断丰富了走动式管理的内涵。

　　（3）企业生产技术和设备

　　榆阳煤矿地面工业厂区投资3个多亿元建设5座储煤仓、煤炭运输栈道、煤炭破碎筛选车间、快速装车站等，煤炭储存、装卸和运输全部在封闭系统中运行，实现了运输、破碎、筛选、装车自动化工艺流程，选用的mg500－1130型电牵引双滚筒采煤机、整体顶梁两柱掩护式液压支架、掘进机，皮带运输机等均为国内外比较先进的技术和设备，为矿井安全生产提供了可靠的技术保证。

实现了地面无煤尘污染，无煤矸石排放。

　　矿井普遍采用了综采、综掘和锚杆支护等先进技术，现在矿井下广泛采用了大功率采煤机、煤矿专用掘进机、刮板运输机、锚杆机等机械设备；

加宽高强度皮带替代了罐笼运输；

井下顶板支护使用了液压支架；

掘进巷道由裸体巷道演变为有支护的锚网喷巷道。

　　现代化的选储系统把煤场变成了工厂，自动化运输系统将使人不见煤，煤不落地，地无尘埃。

在副井底是一条百米文化长廊，高档瓷砖铺地，白色石膏吊顶，巷壁磁片镶嵌，灯光日夜辉煌。

　　榆阳煤矿目前有生产盘区两个，西部二盘区已全面实现了机械化作业，东部房柱式开采也已实现了皮带、溜子运输，今年将淘汰东部房柱式开采方式，实现全部机械化。

榆阳煤矿目前采煤机械化程度已达到85%以上，两个综掘队保证了矿井开拓及综采工作面的正常接续，矿井掘进机械化程度已达到100%。

现全矿整体生产布局是：

采煤工作面3个，掘进工作面3个，减少了原采掘工作面的个数，两个盘区工作人数都控制在100人以内。

　　榆阳煤矿坚持走信息化路子，提高信息化管理程度。

首先是实现监测监控信息化。

他们投资600多万元安装了监测监控信息装置，使信息管理覆盖了矿井的六大系统，对全矿井进行点对点、面对面的全方位安全指挥、监督、监控，将管理的触角伸到了矿区的角角落落。

对井上下的通风、运输、采掘、排水、电气、绞车等重点生产运转环节实现了动态监控，安装了煤仓煤位、水位、温度、瓦斯、一氧化碳、设备开停电力参数等各种传感器。

矿领导、矿值班人员以及调度人员通过监测监控屏幕