集体计件工资分配方案(案例)Word下载.doc
《集体计件工资分配方案(案例)Word下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集体计件工资分配方案(案例)Word下载.doc(3页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
集体计件,绩效包干,系数分配。
工资总额=销售总套数×
每套工时价+集体临时工时总额(班组含半数人员以上参加的临时工作)
1.工人工资M=系数K×
系数工资含量P+临时工时L—考核工资C
2.系数K的确定
总装班组采用定员定岗管理模式,每位员工每个岗位一个系数,依据每位工人的学历K1、线生产工龄K2、岗位技术含量K3、岗位劳动强度K4、岗位关重度K5、岗位工作总量K0确定系数,具体如下:
系数K=学历K1+线生产工龄K2+岗位技术含量K3+岗位劳动强度K4+岗位关重度K5+职务级别K6+岗位工作总量K0
学历K1:
初中及以下为1,高中、技工、中专为2,大专及以上为3
线生产工龄K2:
第一个月~第十二个月为1,二年~三年为2,第四年起为3
岗位技术含量K3:
高含量为3,中含量为2,低含量为1(通过员工测评)
岗位劳动强度K4:
高强度为3,中强度为2,低强度为1(通过员工测评)
岗位关重度K5:
关键岗位为3,重要岗位为2,普通岗位为1(通过员工测评)
职务级别K6:
班组长系数,建议5
岗位工作量K0:
每一个工作日为1,半日为0.5,单次不足半日按小时折算,节假日或夜晚加班增加20%加权计算,全月累计相加。
案例:
张三,昨天上班1天8小时,今天上午半天、下午3小时,晚上3小时。
那么,张三这两天的工作量系数为1+0.5+3÷
4×
0.5+3÷
0.5×
1.2=2.325
3.系数工资含量P
系数工资含量P=(工资总额-顶岗人员总工时)÷
班组员工系数总和(ΣK)。
4.临时工时L:
当月单人完成的临时生产任务总工时。
5.考核工资C:
不能完成正常现场管理、设备维护管理、质量管理、安全管理等的考核费用,每位员工每月200元的考核总额,按日常检查分值核算,检查分值达90分(含90分)以上的不予考核,低于90分的给予考核,考核标准为每低1分考核10元,考核满200元,不再考核。
检查分值采用满分200倒扣分制,每一个问题点扣2分。
当月日常检查分值为本月内每次日常检查考核分值的平均值。
发生安全事故、质量事故、设备事故等另外考核。
6.总装临时顶岗人员,随线生产作业,按照内部60元/日、外部80元/日标准计发。
此工资费用由总装工时中支取。
7.本办法自年月日执行。
附表一:
岗位技术含量K3、劳动强度K4、关重度K5标准表
序号
岗位
技术含量K3
劳动强度K4
关重度K5
说明
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
附表二:
总装生产线班组员工岗位系数汇总表
姓名
岗位
学历K1
工龄K2
职务级别K6
工作总量K0
系数K
备注
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
总计