小区道路维修施工方案Word格式.docx
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建设地点：
天津市津南区咸水沽建国大街
建设规模：
约7500平方米
项目概况：
水泥花砖铺设
质量标准：
达到国家施工验收规范合格标准
开工日期：
2016年3月15日
竣工日期：
2016年5月15日
总工期：
60天（日历日）
第二章施工现场平面布置
一、施工现场平面布置原则
1、要满足施工需要，方便施工管理，确保施工质量、安全、进度和环保的要求。
2、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地的规划，将对交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。
3、处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和堵车现象发生。
4、做好施工废水净化、排放措施，防尘、防噪措施，创建文明工地，作为美化和宣传天津市的窗口，为天津市的建设添光彩。
5、场地布置遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
二、主要临时工程安排
1、施工用水：
根据对现场情况的了解，采用饮用水或现有河渠内的水，经化验合格后方可使用。
2、施工用电：
接当地电网并从适当位置以等高压进入项目部，安装100KVA变压器1台，建立工地变电室。
在此基础上准备2台10KW发电机备用，满足自发电需求。
3、施工道路：
施工中充分利用既有道路作为进场运输的主要道路。
根据现场勘察情况、业主要求及本工程实际施工需要，如需要施做临时便道，拟修建便道宽5.5m，并施做20cm的8%灰土+20cm的5%灰土+10cm石屑封层。
4、拌和站：
本标段所需沥青砼及水泥砼采取采购成品料方式，基层粒料采取拌和站集中厂拌方式。
5、临时通讯：
项目经理部、施工队驻地均安设宽带设备、程控电话和传真机，项目经理、施工指挥员和主要业务主管人员均配手机，测量人员配无线对讲机联络。
6、生产生活用房：
项目部采用搭设彩钢板房，建立标准化办公和生活营地。
项目部占地1000m2，围墙采用高250cm蓝色瓦楞板。
项目部院内的空地植草种花，加强驻地文明景观建设。
生活用房设置主要包括食堂、宿舍、会议室、活动室、医务室、澡堂及厕所等；
办公用房设经理室、总工室、财务室、工程部、质检部、合同部、安技部、档案室、会议室等。
各施工队伍驻地设置标准化宿舍、食堂，并加强场地绿化。
7、环境保护和文明施工设施及安全设施：
为保护施工区域周边环境，保证文明施工，施工区域悬挂施工铭牌、宣传标语；
施工人员统一着装。
生活区设冲洗间、自动冲水厕所、化粪池、娱乐室等设施。
为保证安全生产，现场道路两侧设置必要的反光杆，基坑、旋臂机械周围设围护障，高处施工的护栏、安全网、警示牌齐备，仓库、油库、机械停放场、生活区按相关规范配置干粉灭火器或消防栓等灭火设施。
8、根据当地的交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置。
项目部办公场所、职工生活区及主要生产设施均设在交通便利位置。
施工队房屋使用活动板房，以节约用地。
预制场、材料加工场、机械停放场靠近施工道路，并尽量靠近各自的主要施工区域，以减少搬运、吊装、转场时的损耗，达到高效的目的。
三、施工场地平面布置图
见附表四项目经理部布置图
职工生活区平面布置图
第三章劳动力计划和材料投入计划保证措施
一、施工组织机构
根据工程特点和工期要求，我公司中标后，立即组建项目经理部，组织机构形式见项目经理部施工组织框图。
本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程总负责人，全权代表我公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
总工程师负责项目的技术管理、施工管理及质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
二、施工队伍安排、劳力组织
项目经理部施工组织框图
1、项目经理：
主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。
直接负责工程的组织指挥。
2、项目副经理：
负责具体生产施工工作兼任项目安全经理。
负责工程的生产指挥及施工过程中的文明及安全施工管理工作。
协助项目经理适时安排施工进度计划，全面组织实施，并根据工程进度，对施工进行动态管理。
3、总工程师：
负责项目的技术管理、施工质量及材料控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
负责质量控制部、试验室日常工作。
4、工程部：
负责工程技术管理工作，制定施工方案，安排施工进度计划，控制工程进展情况，组织工程技术人员进行技术学习、培训；
下属测量队及时准确地进行各工程项目的测量放样工作。
5、合同部：
负责生产计划编制及计量支付工作，定期填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。
合同谈判及签订等工作。
6、质控部：
负责工程质量检验工作，参与分部分项工程技术复核，隐蔽工程验收，做好分部分项工作的质量评定；
督促检查进场的材料、半成品、购配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；
做好施工过程中跟踪检查，对发现质量缺陷及时报告项目技术负责人（施工员），并出具“不合格通知单”，限期整改及时复查；
参加分项工程质量检查并核定质量等级；
负责统计和通报质量情况鉴定质量月报，上报主管部门；
组织参与施工过程中的供需交接检，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查和结论意见；
参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会，协助技术负责人制订纠正措施。
监督纠正措施的实施，符合要求后进行重新检验
7、试验室：
1）负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、混凝土、砂浆、稳定粒料或其他混合料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告。
负责现场的有关试验检测。
2）临时设施安排
临时供水、用电可就近接出,供水用DN50镀锌管引接,临时用电接就近电源，并配备55KW柴油发电机１台，配备5吨拉水车两台以备停电、停水用。
3）劳动力配备计划
根据图纸设计情况及工程特点、工期要求，配备以下管理人员及劳动力：
技术、管理人员20人；
普工150人；
管理人员及劳动力总人数170人，详见《附表6劳动力组织均衡表》。
4）劳动力保证措施
8、物机部：
负责施工机械的调动、维修与保养等相关工作。
进行工程材料的组织、采购及自加工材料的生产组织工作。
9、财务部：
协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作；
定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。
10、安全部：
负责安全管理及安全保卫工作（防火、防盗、交通安全、施工安全等）工作，协调地方关系。
安全防护用品的准备
主要安全防护用品需用量计划详如表：
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
150
2
安全带
尼龙
付
15
3
手套
双
20
4
干粉灭火器
个
5
水鞋
25
6
防护衣
套
7
安全标志牌
8
消防栓
Φ50
9
泡沫灭火器
10
漏电保护器
11、办公室：
负责合同段办公文件的收发，行政、后勤保障，现场文明施工工作及搞好职工宣传工作和后勤工作。
三、劳动力计划
我单位一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，3天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、项目部等临建设施的修建工作。
按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械设备进入工地。
做到“三通一平”，同时路基施工设备、测量试验设备、碾压设备等进场。
原材料试验与施工机械、人员进场同步进行。
设备、人员动员周期为7天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在5天之内。
其他设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。
准备项目
内容
时间（天）
责任部门
建立施工组织机
成立项目经理部、明确岗位责任
公司
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
项目经理部、设计部
编写施工图预算
计算工程量及取费
0.5
计财部
编写施工组织设
确定施工方案和技术措施
施工技术部
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
项目经理部
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
主要机具进场
机械设备进场到位
主要材料进场
急用材料进场
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
第四章、主要施工机械、设备投入计划
机械或设备名称
规格型号
国别产地
制造年份
生产能力
新旧程度（100%）
挖掘机
PC220
日本
2004年
1.0m3
95%
平地机
PY180C
天津
2006年
185H
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