第7章项目成本管理Word文档下载推荐.docx

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6.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确?

A.自下而上的ETC估算B.按预算单价的ETC估算

C.按累计CPI进行的ETC估算D.按关键比率的ETC估算

7.项目成本核算应该在什么时候进行?

A.成本发生时B.实际支付时C.实际交货时D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要

8.项目绩效报告中包括如下数字：

PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。

成本偏差是多少?

A.-20B.-10C.+10D.+20

9.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（）。

A.直接成本B.固定成本C.应急储备D.管理储备

10.什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）?

A.管理层认为BAC已明显不可行B.项目成本超支比较严重

C.项目进度落后比较严重D.项目必须在规定的时间完工

11.下列哪项是参数估算的例子?

A.回归分析B.学习曲线C.自下而上D.关键路径法

12.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?

A.EAC=AC+（BAC－EV）/累计CPIB.EAC=AC+BAC－EVC.EAC=BAC/累计CPID.以上都是

13.挣值管理整合了以下哪些要素?

A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.风险、时间和成本D.资源、时间和成本

14.机会成本是（）。

A.开展一个新项目而必须付出的代价

B.为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到收益

C.进行决策时无需考虑的虚拟成本

D.未来要开支的所有成本

15.可以利用相关变量之间的历史关系进行（）。

A.参数估算B.类比估算C.自下而上估算D.参数估算或类比估算

16.为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用哪个指标来衡量?

A.成本绩效指数B.进度绩效指数C.完工尚需绩效指数D.项目关键比率

17.项目的投资回收期是指（）。

A.还清项目所有贷款所需的时间

B.从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间

C.公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间

D.在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间

18.无法直接记人某个项目的成本，就只有用某种方法分摊到相关项目中。

这种成本是（）。

A.固定成本B.可变成本C.直接成本D.间接成本

19.预计的项目总成本为100000美元。

在制定预算过程中，项目团队把预算确定为90000—110000美元。

这种估算是（）。

A.粗略量级估算B.确定性估算C.自下而上估算D.类比估算

20.估算成本过程旨在（）。

A.对项目总成本作一个粗略的估算B.估算项目中各项活动的成本

C.估算项目活动的直接成本D.估算项目活动的人工费

21.项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了（）。

A.间接成本B.固定成本C.可变成本D.沉没成本

22.通常用货币单位来表示项目成本，但有时也可用非货币单位，以便（）。

A.提高成本估算的准确性B.消除通货膨胀的影响，便于成本比较

C.更容易考核项目工作人员的业绩D.更容易把成本与进度结合起来考核

23.沉没成本是（）。

A.管理储备中还没有用于项目的资金

B.已经列入项目预算的人力资源成本

C.为了防止过去的努力白费，而在进行决策时必须考虑的成本

D.已经花掉的资金，无论其用途是否合理

24.项目成本管理包括下列所有过程，除了（）。

A.估算资源B.估算成本C.制定预算D.控制成本

25.以下哪个代表着项目已经完工？

A.EV=PVB.EV=ACC.EV=BACD.PV=BAC

26.活动成本估算中通常包括以下各种成本，除了（）。

A.活动所需全部资源的成本B.直接成本和间接成本C.应急储备D.管理储备

27.如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是（）。

A.85％B.125％C.116％D.81％

28.成本预算与成本绩效基准之间的差额是（）。

A.管理储备B.应急储备C.应付未付的成本D.应收未收的收入

29.在编制项目预算时，通常会把各时期的成本基准确定为略高于预计的成本支出数，以便（）。

A.允许适当的进度提前B.应对已知风险的发生C.考虑预计的债务D.以上都是

30.以下各项主要用于项目控制，除了（）。

A.偏差分析B.绩效报告C.挣值分析D.成本效益分析

31.以下哪个基准不用于挣值测量（）。

A.范围基准B.进度基准C.质量基准D.成本基准

32.活动成本估算要考虑下列所有成本，除了（）。

A.人工成本B.材料成本C.通货膨胀补贴D.机会成本

33.在挣值管理中，什么情况下使用（BAC－EV）／（CPI×

SPI）来计算完工尚需估算?

A.成本超支且进度落后B.成本超支但进度提前C.成本节约但进度落后D.成本节约且进度提前

34.项目的成本偏差等于（）。

A.EV减ACB.EV减PVC.AC减EVD.AC减PV

35.项目的成本偏差百分比等于（）。

A.EV／ACB.EV／PVC.CV／PVD.CV／EV

36.以下哪个最好地描述了参数估算?

A.先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本

B.先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本

C.依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系，来预测项目成本

D.利用专家判断，由资深专家进行项目的成本估算

37.以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法?

（）

A.机会成本B沉没成本C.固定成本D.间接成本

38.可以使用下列各种方法计算挣值，除了（）。

A.顺推计算法B.加权里程碑法C.固定公式法D.完成百分比法

39.对于固定资产，每年提取等额的折旧数，这是在采用（）。

A.加速折旧法B.递减折旧法C.直线折旧法D.年数总和法

40.确定性估算的准确度是（）。

A.±

5％B.±

10％C.±

20％D.4.50％

参考答案及解析

1.A.需要运用储备分析，为活动预留应急储备。

B.PERT估算，即三点估算，是估算成本的工具。

C.对于外购的货物或服务，卖方的报价是影响成本估算的重要因素。

D.正确答案。

成本汇总是制定预算过程的工具与技术。

参见：

PMBOK指南第169页。

考点与答题技巧：

估算成本的工具与技术。

2.A.正确答案。

成本管理计划的内容之一是绩效测量规则，其中最重要的又是挣值管理规则，包括：

控制账户、计算挣值的方法、计算挣值的时间、进行预测的方法等。

B.虽然挣值管理也用来监督进度绩效，但是PMBOK指南把挣值管理写在成本管理知识领域。

C.挣值管理的规则通常在成本管理计划中。

D.挣值管理的规则通常在成本管理计划中。

PMBOK指南第166页。

成本管理计划的内容。

3A.干扰项，PMBOK指南中无此提法。

B.成本预算如果等于成本绩效基准，那就是制定预算过程的输出。

C.成本基准是制定预算而非控制成本的输出

成本预测（即预算预测，BudgetForecast）是控制成本过程的输出。

成本预测其实就是项目完工估算（EAC）。

PMBOK指南第187页。

控制成本的输出。

4.A.风险登记册和人力资源计划是估算成本而非制定预算的输入。

B.正确答案。

C.风险登记册是估算成本而非制定预算的输入。

D.成本基准和项目经理意见不是制定预算的输入。

成本绩效基准是制定预算过程的输出。

PMBOK指南第175页。

制定预算的输入。

只要你知道制定预算过程的主要工作是把各活动的成本汇总，就可把A和D排除掉（因为其中没有“活动成本估算”）。

5.A.工作分解结构作为范围基准的一部分，是估算成本过程的输入。

项目进度计划也是估算成本过程的输入。

B.人力资源计划是估算成本过程的输入，工作分解结构词典作为范围基准的一部分，也是估算成本过程的输入。

C.正确答案。

质量成本是估算成本过程的技术与工具，而不是输入。

D.风险登记册和项目进度计划都是估算成本过程的输入。

PMBOK指南第169页图7—2，解读第141页。

估算成本过程的输入。

必须记得：

质量成本是工具与技术，而不是输入或输出。

6.A.正确答案。

完工估算等于实际成本加完工尚需估算。

由于实际成本是已知的，只要算出完工尚需估算即可。

由项目管理团队对ETC进行自下而上估算，最麻烦，但也最准确，因为要开展实际调查。

B.此方法假设所有剩余工作都将按预算单价完成。

C.这种方法假设项目将按截至目前的绩效水平继续进行。

D.如果截至目前的成本绩效和进度绩效都不理想，又须按期完工，则用关键比率来估算。

PMBOK指南第184—185页。

完工尚需估算的计算。

注意：

后三种方法比较方便，但不一定能较好地反映项目后续时期的实际