线路维护中心安全生产工作制度范文Word格式文档下载.doc

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会战设备维护部安全员：

刘振东

一、线路维护中心安全生产小组在上级部门的领导下，统筹、指导、督促中心安全生产工作，研究、分析、协调、解决重大安全生产问题。

二、中心各部设安全员（兼职），负责组织实施中心和班组日常安全生产工作。

安全生产组织职责

1、掌握线路维护中心安全生产动态，及时向中心主任、运行维护部反映安全工作开展情况。

2、统筹安排线路维护中心安全生产工作，提出安全生产目标、工作重点和主要措施，协调并指导线路维护中心各班组开展安全生产工作，督促检查安全生产责任制的落实。

3、完善中心、各班组、维护人员的安全生产职责，督促各班组落实安全生产职责，做到“一级管一级，一级对一级负责”。

维护人员对班组长负责，班组长对各维护部主任负责，各部主任对中心经理负责。

4、倡导文明、安全、健康的安全文化，推动线路维护中心安全生产宣传和教育工作，组织安全生产宣传活动，营造安全文化氛围。

5、督促中心各班组执行国家和省、市公司的有关安全生产的方针、政策及法律、法规、规章和技术标准。

6、组织召开安全生产组织全体会议，组织召开安全生产工作会议，确定安全生产目标，负责制定、落实本部门安全生产责任状，考核办法和奖惩标准按照市公司《安全工作责任书考核办法》等相关规定执行。

生产责任状考核标准实施本部门安全生产责任考核。

线路维护中心各岗位安全生产职责

线路维护中心各岗位安全生产职责，执行市公司关于生产中心各岗位的职责。

生产中心经理（安全小组组长）的安全生产职责

1、生产中心对本中心的安全生产工作全面负责，并负责全公司范围内所维护设备的安全。

2、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本中心贯彻执行，坚持生产与安全“五同时”。

3、组织制订并实施中心安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

4、组织对新员工（包括实习、代培人员、临时工）进行中心安全教育和班组安全教育；

对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；

开展岗位技术练兵；

定期组织安全技术考核；

组织并参加班组安全活动。

5、组织全中心的安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和逃生救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。

6、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。

7、对本中心发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

8、负责本中心动火的申请、审批，组织并落实好安全措施。

9、建立本中心安全生产管理网络，配备专兼职安全员，充分发挥中心和班组安全管理人员的作用。

10、建立健全中心的值班制度，做到24小时有人管生产，管安全。

生产中心副经理及各维护部主任（安全小组副组长）的安全生产职责

1、对中心的安全生产负责。

2、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。

3、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度安全技术规程的行为。

4、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

5、负责组织中心范围内的安全检查。

6、负责落实中心维修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

7、负责对中心干部员工进行安全生产技术培训和考核。

负责检查新入公司人员的中心级安全教育工作。

生产中心安全员的安全生产职责

1、中心安全员在中心经理的领导下，负责中心的安全管理工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。

在业务上接受安全保卫部的指导，对班组安全员进行业务指导。

有权直接向安全保卫部汇报工作。

2、负责或参与制订、修订中心有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、负责编制中心安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。

4、协助中心领导做好员工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入公司人员的中心级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。

5、负责安排并检查班组安全活动，经常组织反事故演习。

6、按照安全技术规范、标准的要求，参加中心新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、操作条件变动方案的“三同时”审查，落实设备维修、停用、运行的安全措施。

7、负责中心安技装备、灭火器材、防护和逃生器具的管理。

8、深入岗位现场检查，发现隐患及时整改。

制止违章操作，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。

检查落实动火安全措施，确保动火安全。

9、参加中心各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。

10、健全完善安全保卫管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。

班组长的安全生产职责

1、贯彻执行市公司和中心对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

2、组织员工学习并贯彻执行分公司、中心各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4、负责对新员工（包括实习、代培人员、临时工）进行岗位安全教育。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。

发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和逃生器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。

督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

7、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

8、负责班组建设，提高班组管理水平。

保持生产工作现场整齐、清洁，实现文明生产。

班组安全员的安全生产职责

1、班组安全员由班（组）长或副班（组）长兼任，接受中心安全员的业务指导，做好本班（组）的安全工作。

2、组织开展本班（组）的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。

坚持班前安全讲话，班后安全总结。

3、对新员工（包括实习、代培人员、临时工）进行班组、岗位安全教育。

组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。

4、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。

5、检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护器具及灭火器材。

6、发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。

生产维护人员的安全生产职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章操作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、精心维护，严格执行规程，做好各项记录。

交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。

3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。

7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

工作制度

中心安全生产组织每季度召开一次安全生产工作会议，研究与协调安全生产工作中的重大问题，探讨通信安全生产发展趋势，提出工作意见和建议。

遇有特殊情况或根据工作需要，安委会主任可临时决定召开全体委员会议或部分委员会议。

中心安全员每月进行一次安全生产检查，并认真填写检查记录。

未发现安全隐患不填写安全检查隐患及整改情况记录，发现安全隐患立即汇报，同时必须填写安全检查隐患及整改情况记录，并跟踪整改落实情况。

中心安全员的检查内容：

1、灭火器的安全检查。

2、生产工具的安全检查。

3、生产车辆的安全检查。

4、防火防盗的安全检查。

5、用水用电的安全检查。

班组安全制度

1、坚持每天班前安全讲话制度。

2、坚持每月进行至少一次安全教育、技术学习制度。

线路维护中心车辆管理办法

2009年1月1日

想到这里，他立即带上两个测工，肩扛手拎着仪器，硬是徒步走到了现场。

sectionoftheDepartmentofprojectmanagement;

Projectdocumentsandinformation:

ProjectEngineeringDepartment;

Materialsandequipment:

materialsupplyprojects;

Securitycontrols:

theprojectDepartmentofsafetyandsecurity;

Constructionmachinery:

Financial:

ProjectManagementDepartmentoffinance;

Securityandfireservices:

projectsecurity.3.3.5managementrepresentativeandprojectmanagerinthisitemspecifiesthattheChiefEngineeristhemanagementrepresentative,responsiblefortheoperationofqualitymanagementsystemandsupervision,regardlessofhowhisotherresponsibilities,shouldhaveaclearmandateto:

ensurethatthequalitymanagementsystemisimplementedandmaintained;

Therunningofthequalitymanagementsystemtotheprojectmanager,includingneededimprovements;

Alwaysbeawarethatthecustomer'

sneedsandrequirements.3.43.4.1projectmanagementreviewshouldbeanannualreviewofitsqualitymanagementsystemtoensureitscontinuingsuitability,adequacyandeffectiveness.3.4.2Administrationreviewbytheprojectmanagerresponsiblefororg