管理评审报告(2017)Word格式.doc
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二、评审组织：
主持：
总经理
参加：
公司领导、管理者代表、各部门负责人、内审员。
三、评审内容：
1、评审公司质量管理体系经本轮第一次监督审核对ISO9001：
2015标准的适宜性、充分性、有效性。
2、评价公司新的组织结构设置、各部门职责分配、各种资源及设备设施配置是否合理，评价公司今年新编制的整套体系文件是否合理，是否存在需要修改完善的地方，是否符合公司持续发展壮大的需要。
3、详细评审评议以下报告。
详见2017年度管理评审计划中各部门提交的总结报告。
四、评审结论（决议）：
1、公司质量管理体系正式运行十多年来，对体系作过多次监视和测量（内审、过程的监视和测量、管理评审等）；
运行状况正常，经过全体员工的共同努力，今年继续保持认证证书（顺利通过本轮第二次监督审核,并取得《监督审核合格通知书》）。
2、公司机构设置、各种资源（包括人力资源、环境资源、信息资源、各种设施）的配置、各部门的岗位职责设置，能满足公司目前实际要求。
3、现在使用的各类质量文件（已完成对体系文件的局部修改，并及时发放了文件更改通知单）能够对产品质量进行有效控制，能够指导实际生产，公司质量管理体系文件符合ISO9001:
2008版的三性。
4、2017年公司的质量方针为“市场开拓是生存的基础，产品创新是竞争的核心，顾客满意是追求的目标，持续改进是永恒的主题”体现了公司在质量方面的经营理念和宗旨，突出了市场开拓在企业生产经营中非常重要的作用。
会议决定：
2018年继续使用此方针，按照有关文件规定，另行发布。
公司确定的年度质量方针很完善，内涵丰富，员工对此非常熟悉，在各个部门得以贯彻落实。
各部门对公司质量目标都按时进行分解；
但是具体落实部署的很少,监督考核少,在这方面应予以改进。
6、公司2017年度质量目标大部分已完成，未完成的项目，根据相关会议做出取舍，下移2018年公司经营目标中。
7、2017年度公司质量方针、目标将在元月份发放，望各部门抓好质量目标的落实、分解等工作。
8、2018年的内审工作预计将在8月进行；
本次管理评审其他输出整改项详见附件一，包括整改项目的责任人、完成时间和跟踪验证的负责人、资源提供、考核办法和经费等。
9、明年将更加关注产品的内在质量和外在包装形象、更好的维护企业形象。
建议严肃各生产车间工艺纪律等。
本次管理评审采取的重大举措（整改措施）
为了定期提醒和督促销售人员，建议每月5日左右，召开专题会议：
研究本月外销计划、研究
如何大力支持销售问题，协调生产、采购等，彻底改变连续多年销售疲软状况，相关人员参加，销售部做好会议记录。
此项决议具体实施由销售部（宋军）牵头,每月到时提醒公司总经理,同时组织相关人员参加,按期开会研究。
降成本、增效益是关键、必须持之以恒的长期坚持下去；
出台每项降成本的政策（措施），必须事先充分评价其实施短期以及中长期效果，切实吸取往年经验教训。
此项决议具体实施由车间（塑料车间：
安新平、信号器材车间：
陈新安）牵头,组织相关人员参加,公司副总经理督导。
3、目前使用的再生PE料质量不稳定，需要开辟新的料源（价廉质稳）。
此项决议具体实施由综合管理部牵头,需要相关人员参与侯选供方的筛选等工作,公司副总经理督导。
2018年1月26日
批准：
审核：
编制：
陶正海
附件一：
序号
相关部门
存在的问题（整改项）
责任人
完成时间
资源提供、保障
及整改方式
跟踪
验证人
1
综合管理部
各种原材料采购价比较高，建议扩大料源（增加后选供方）、扩大进货渠道，货比三家，比质比价，多询价、多比较，彻底降低采购成本。
杜明轩
2016.5.31
使用纠正（预防）措施表及相关见证材料；
其他资源由相关部门予以协助、保障和提供。
2
建议加强打印纸张的管理，节约使用，杜绝浪费，提倡背面写完之后再废弃。
赵多君
3
盘具车间
盘具车间作业现场及堆放场地卫生差，定置管理不到位，建议加强日常管理、加大整治力度；
任俊
4
塑料车间
严肃工艺纪律（配方不要随意变动）、提高产品品质、注重形象（外包装）、加大降本增效的工作力度；
安新平
5
公司
改变年初只重视制定计划、年中不过问，年底不考核问责等虎头蛇尾现象。
总经理
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