第2章建筑企业组织管理PPT格式课件下载.ppt

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（2222）动态的组织是指一种过程或活动，它是管理的一项职能）动态的组织是指一种过程或活动，它是管理的一项职能）动态的组织是指一种过程或活动，它是管理的一项职能）动态的组织是指一种过程或活动，它是管理的一项职能,是在一定的时间和空间内向各个成员分配工作，统一各种行为的动是在一定的时间和空间内向各个成员分配工作，统一各种行为的动是在一定的时间和空间内向各个成员分配工作，统一各种行为的动是在一定的时间和空间内向各个成员分配工作，统一各种行为的动态活动态活动态活动态活动。

2.2.2.2.组织的特点组织的特点组织的特点组织的特点关于组织的特点可以从以下这个框架图清晰的看出关于组织的特点可以从以下这个框架图清晰的看出关于组织的特点可以从以下这个框架图清晰的看出关于组织的特点可以从以下这个框架图清晰的看出：

组织组织2.1.12.1.12.1.12.1.1组织的概念及基本特点组织的概念及基本特点组织的概念及基本特点组织的概念及基本特点静态组织静态组织动态组织动态组织正式组织正式组织非正式组织非正式组织目的性目的性正规性正规性稳定性稳定性自发自发性性内聚内聚性性不稳定性不稳定性信息沟通性信息沟通性自然形成领导人物自然形成领导人物组织工作的过程性组织工作的过程性组织工作的动态性组织工作的动态性考虑非正式组织的影响考虑非正式组织的影响2.1.22.1.22.1.22.1.2组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则1111组织设计的任务组织设计的任务组织设计的任务组织设计的任务组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统过程。

具体地说，组织设计的任务是建立组织结构和明确合的系统过程。

具体地说，组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部相互关系，提供组织结构图和职务说明书。

组织内部相互关系，提供组织结构图和职务说明书。

2.2.2.2.组织设计原则组织设计原则组织设计原则组织设计原则（1111）适应企业战略目标的原则）适应企业战略目标的原则）适应企业战略目标的原则）适应企业战略目标的原则企业组织系统的确立是为实现企业发展战略与经营目标服务的企业组织系统的确立是为实现企业发展战略与经营目标服务的企业组织系统的确立是为实现企业发展战略与经营目标服务的企业组织系统的确立是为实现企业发展战略与经营目标服务的，要做到与目标相一致、与任务相一致。

，要做到与目标相一致、与任务相一致。

（2222）统一领导、分级管理的原则）统一领导、分级管理的原则）统一领导、分级管理的原则）统一领导、分级管理的原则即组织系统设计的基本原则即组织系统设计的基本原则即组织系统设计的基本原则即组织系统设计的基本原则,集权与分权的原则。

统一领导就集权与分权的原则。

统一领导就要恰当的集权，分级管理体现为适当的分权，要正确处理集权与分要恰当的集权，分级管理体现为适当的分权，要正确处理集权与分要恰当的集权，分级管理体现为适当的分权，要正确处理集权与分要恰当的集权，分级管理体现为适当的分权，要正确处理集权与分权的关系。

权的关系。

（3333）劳动的专业化原则）劳动的专业化原则）劳动的专业化原则）劳动的专业化原则现代组织随着其规模和涉及领域的不断扩大现代组织随着其规模和涉及领域的不断扩大现代组织随着其规模和涉及领域的不断扩大现代组织随着其规模和涉及领域的不断扩大,对劳动专业化的对劳动专业化的对劳动专业化的对劳动专业化的要求越来越高，劳动专业化成为社会化大生产的特点。

要求越来越高，劳动专业化成为社会化大生产的特点。

组织的分工包括：

职务设置、部门化、地区的分工、按施工或组织的分工包括：

职务设置、部门化、地区的分工、按施工或生产的专业分工，按工程的任务分工等。

如何在分工的基础上，使各生产的专业分工，按工程的任务分工等。

如何在分工的基础上，使各不同专业领域的人员围绕组织目标的实现而充分合作是组织设计所必不同专业领域的人员围绕组织目标的实现而充分合作是组织设计所必不同专业领域的人员围绕组织目标的实现而充分合作是组织设计所必不同专业领域的人员围绕组织目标的实现而充分合作是组织设计所必须处理好的一个非常重要的问题。

须处理好的一个非常重要的问题。

（4444）管理跨度与管理层次适度原则）管理跨度与管理层次适度原则）管理跨度与管理层次适度原则）管理跨度与管理层次适度原则AAAA、所谓管理跨度是指一个领导者直接有效地指挥下属的人数。

、所谓管理跨度是指一个领导者直接有效地指挥下属的人数。

管理跨度应该恰当。

如果过大，领导者由于时间、精力等原因管理跨度应该恰当。

如果过大，领导者由于时间、精力等原因可能管不过来，如果过小，又会造成人才浪费和管理层次的增多。

可能管不过来，如果过小，又会造成人才浪费和管理层次的增多。

2.1.22.1.22.1.22.1.2组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则2.1.22.1.22.1.22.1.2组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则影响有效管理跨度大小的因素主要有：

影响有效管理跨度大小的因素主要有：

主管人员与其下属双方的素质与能力的影响主管人员与其下属双方的素质与能力的影响主管人员与其下属双方的素质与能力的影响主管人员与其下属双方的素质与能力的影响工作的内容和性质的影响工作的内容和性质的影响工作的内容和性质的影响工作的内容和性质的影响工作条件的影响工作条件的影响工作条件的影响工作条件的影响工作环境的影响工作环境的影响工作环境的影响工作环境的影响沟通的有效性沟通的有效性沟通的有效性沟通的有效性但是，合理规定管理跨度的大小，即定量描述管辖人数究竟以多少为佳但是，合理规定管理跨度的大小，即定量描述管辖人数究竟以多少为佳但是，合理规定管理跨度的大小，即定量描述管辖人数究竟以多少为佳但是，合理规定管理跨度的大小，即定量描述管辖人数究竟以多少为佳，是一项非常困难的任务。

对于确定的方法，有下列两种可以作为参考：

，是一项非常困难的任务。

格拉丘纳斯的上下级关系理论格拉丘纳斯的上下级关系理论格拉丘纳斯的上下级关系理论格拉丘纳斯的上下级关系理论这种理论把管理跨度划分为三种类型：

这种理论把管理跨度划分为三种类型：

aaaa直接的单一的关系直接的单一的关系直接的单一的关系直接的单一的关系bbbb直接的组合关系直接的组合关系直接的组合关系直接的组合关系cccc交叉关系交叉关系交叉关系交叉关系这三种类型的关系可用下表来表示：

设这三种类型的关系可用下表来表示：

设AAAA有下级有下级有下级有下级B,C,DB,C,DB,C,DB,C,D。

一位领导三个下级可能存在的人际关系一位领导三个下级可能存在的人际关系一位领导三个下级可能存在的人际关系一位领导三个下级可能存在的人际关系直接的单一关系直接的组合关系交叉关系直接的单一关系直接的组合关系交叉关系直接的单一关系直接的组合关系交叉关系直接的单一关系直接的组合关系交叉关系ABABABABABABABAB和和和和CBCCBCCBCCBCACABACABACABACAB和和和和DBDDBDDBDDBDADACADACADACADAC和和和和DCBDCBDCBDCBACACACAC和和和和BCDBCDBCDBCDADADADAD和和和和BDBBDBBDBBDBADADADAD和和和和CDCCDCCDCCDCABABABAB和和和和CCCC及及及及DDDDACACACAC和和和和BBBB及及及及DDDDADADADAD和和和和CCCC及及及及BBBB2.1.22.1.22.1.22.1.2组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则2.1.22.1.22.1.22.1.2组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原