研发人员考核表文档格式.docx
《研发人员考核表文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发人员考核表文档格式.docx（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
上级评分80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
领导
1
工
作
业
绩
（50%）
程序设计与开发
1、能独立完成新功能设计开发1-5分；
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；
3、BUG处理：
BUG产生率低1-5分；
4、处理及时1-5分；
30分
软件调试与维护
1、软件安装调试维护：
ERP软件维护1-5分；
编码系统维护1-5分；
2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分；
3、数据维护备份：
删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门1-5分；
10分
领导安排的临时性工作
1、及时、准确完成10分；
2、准时完成、稍有瑕疵8分；
3、完成率80%以上5分；
4、完成率80%以下0分；
10
2
工作态度5%
工作
态度
A：
对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：
对工作态度一般
C:
有令不行、消极怠工
注：
A、5分B、0分C、-5分
5分
3
团队合作10%
团队
精神
坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；
常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；
不服从安排、不能为公司、同事解惑。
A、10分B、5分C、0分
4
学习
能力10%
总结和计
划能力
说明：
每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；
没有加分，不完成则扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；
未说明按未做处理；
工作计划安排（包括周计划和日计划）
项目排期控制力
C：
工作效率提前量
A和B和C的完成相应权重
95%以上=10分80%-95%=5分80%一下=0分
5
日常
考核
5%
日常表现
无事假、病假、迟到、早退全勤；
请假不超过3天，迟到不超过3次；
请假超过3天，迟到超过3次
A、5分B、0分C、-5分
6
上级主管或领导评价20%
评价内容
主管负责人请真实评价，尊重他人，尊重自己，如发现失实，主管负责人降级；
20分
7
加
减
分
投诉
1、内部投诉。
在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。
2、外部投诉。
有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。
当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；
凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；
凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
表扬
部门级奖励：
月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。
人资部奖励：
月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：
电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：
员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
最后得分：
工作业绩：
团队合作：
工作态度：
日常表现：
等级评定：
S：
100分以上
95分（含）--100分（含）优秀
85分（含）——95分（不含）良好
75分（含）——85分（不含）中等
D：
75分以下（60-75分之间视情况确定是否淘汰，60分以下直接淘汰，本公司没有及格的说法）
升级会员 