工厂生产运营管理手册汇总Word文档下载推荐.docx
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工厂所有从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理能力，特制定本流程。
2依据
《安全生产管理法》。
3工作流程
入厂人员安全教育三级培训大纲
1、厂级或公司大纲
a.讲解《公司》的架构，考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等等问题；
b.讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使新入厂人员树立《安全第一、预防为主》和《安全生产，人人有责》的思想；
c.介绍《公司》的安全生产情况，包括企业发展史（含企业安全生产发展史）、企业设备分布情况（着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项）、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识；
d.介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等；
e.介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解（着重讨论对案例的预防），阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。
提出希望和要求（如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作）。
要树立《安全第一、预防为主》的主要思想，在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。
要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自离开工作岗位，不违章作业，不随便出入危险区域及要害部位，注意劳逸结合，正确使用劳动保护用品等等。
2、车间教育大纲
a.重点介绍本车间生产特点、性质。
如车间的生产方式及工艺流程，车间人员结构，安全生产组织及活动情况。
b.车间主要工种及作业中的专业安全要求；
车间危险区域、特种作业场所，有毒、有害岗位情况。
c.车间安全生产规章制度和劳动保护用品穿戴要求及注意事项，事故多发部位、原因及相应的特殊规定和安全要求。
车间常见事故和对典型事故案例的剖析，车间安全生产的经验与问题等。
d.根据车间的特点介绍安全技术基础知识。
e.介绍消防安全知识、走火通道。
3、班组培训大纲
a.介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况，消防设施等。
重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，用一些典型事故实例去剖析讲解。
b.讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法。
c.讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使学员真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等；
介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。
e.教育学员发现了事故隐患或发生事故时，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。
f.讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。
g.实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规程的，使学员懂得违章将会造成的严重后果。
厂级/车间级/班组级安全培训记录表
培训内容
参训人员
培训时间
培训地点
培训讲师
记录人
培训记录
（培训目的、培训内容、具体要求等，要求详细记录）
参训人签名
第二章
安全事故处理
规范生产安全事故处理流程，确保安全事故第一时间得到紧急处理，并弄清事故的发生原因和损失情况，最大限度的降低事故损失。
安全事故调查分析报告
一、事故简要经过（时间、地点、人、性别、部门、工种、事情经过、伤情结果）
二、事故原因分析
1、直接原因（导致事故发生的直观原因）
2、间接原因（剔除直观原因以外的因素）
3、主要原因
三、整改防范措施（针对以上各个要因提出对策措施）
四、事故处理结果
为加强工厂会议管理，提高会议的规范性和计划性，进而改善会议决策的质量、效率，制定本流程。
公司管理需要。
3会议流程
3.1会议管理流程
3.2周生产会执行流程
3.3月度经营例会执行流程
会议纪要管理台帐
序号
会议名称
会议编号
会议主持人
会议记录人
会议时间
1
2
3
4
5
...
会议签到表
会议主题
主持人
会议地点
参会人员：
部门
姓名
签名
13
14
15
16
17
6
18
7
19
8
20
9
21
10
22
11
23
12
24
签到情况：
迟到
请假
旷缺
备注
会议纪要及决议跟进表
会议类型
参会人员
会议议题
议题
负责人
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相关项目
会议纪要
会议决议跟进
会议决议事项
完成时限
责任人
完成情况
检查人
关于召开XX周生产会议的通知
一、会议时间：
每周一14：
00-15：
30
二、会议主持人：
厂长
三、参会人员：
厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师（兼记录）
四、各系统部门汇报主要内容（时间：
各5-8分钟；
PPT形式）：
（一）安全
1、周安全状况
2、重大异常
3、下周安全重点工作强调
（二）质量
1、周质量指标达成情况
2、重大质量异常
3、下周质量重点工作
（三）计划
1、周计划完成情况
2、下周生产计划安排
（四）生产
1、生产执行情况汇报
2、生产异常需要支持事项
（五）物资到货情况
1、物资到货情况及异常
（六）厂长总结
1、异常的协调安排
2、工作传达及专项重点工作安排
关于召开XX月度生产经营会议的通知
一、会议时间：
每月第二周周二14：
00-16：
00
二、会议主持人：
三、参会人员：
四各系统部门汇报主要内容（时间：
（一）工作完成情况（20分钟，PPT形式。
由厂长汇报）
1.1各经营指标达成情况（包含安全、质量、交期、效率、人均产值、成本控制、库存、工资等指标）
1.2工厂运营月度重点工作完成情况
1.3上月度经营会议决议执行情况
（二）工厂关键经营指标的差异分析（每部分5-8分钟，共计约50分钟。
由各部门负责人汇报）
2.1月度安全情况分析
2.2月度质量情况（包括工艺纪律执行情况）分析
2.3月度计划（包含库存物资的控制）达成分析
2.4月度重点物资供应分析（交货周期，供应商供货状况）
2.5月度生产执行情况（设备管理、交付周期、产能瓶颈、员工士气等）
2.6月度员工工资、产能、人均产值等分析
（三）下一步重点工作计划及设想（20分钟，由厂长布置）
（四）需协调事项讨论、工作分享（30分钟，由厂长组织）
明确和规范各分公司工厂生产进度的控制，保证按时、按质、按量完成生产任务，特制定本流程。
工厂生产运营管理需要。
3流程
订单号
型号
计划生产数量
计划完成时间
实际完成情况
日期
完成数
差异数
…
第五章车间现场5S管理
为了加强现场标准化管理，形成厂区管理严格化、操作规范化、摆放有序化、卫生整洁化的良好环境和氛围，特制定本流程。
工厂管理需要.
车间/工位
改善前照片
问题点
改善要求
改善后照片
检查日期
要求改善日期
实际改善日期
5S检查表
责任区域/责任人：
检查日期：
年月日
项次
检查内容
配分
得分
（一）整理
工作区域是否有与工作无关的东西
物料、工具及刀具等摆放是否整齐有序（放置于工具架上）
空置台面、柜台上是否有不需要的东西
已坏的产品及废料、余料是否及时处理
（二）整顿
工作区域是否有落地部件。
落地部件是否有固定位置盛放
工作区域通道是否畅通，界线是否清晰
各种生产报表、记录本是否标识、摆放整齐
成品、半成品、样品、不合格品等是否标识清楚
不良品及不良区域是否使用红色标识
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