K3成本管理产品培训作业成本.ppt

K3成本管理产品培训作业成本.ppt

《K3成本管理产品培训作业成本.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《K3成本管理产品培训作业成本.ppt（69页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

版权所有1993-2006金蝶软件（中国）有限公司,成本管理产品功能培训-作业成本,K/3规划部金蝶软件（中国）有限公司,目录,作业成本管理的兴起作业成本法的原理与实现K/3作业成本的实现基础K/3作业成本的应用流程K/3作业成本的应用案例,新经济形势下的制造环境变化,市场需求个性化、多样化,企业生产自动化不断提高,产品技术不断进步,汇率利率的调整，出口退税率下调,多品种、小批量成为主流生产模式,间接费用比重越来越大直接人工相对减少,产品同质化严重生命周期缩短,企业受政策影响盈利水平在下降,内外部环境的变化，正影响着企业的生存与发展，要求企业加强内部管理与控制，降低成本是提高利润的有效手段。

作业成本管理的全面兴起,萌芽,发展,兴起,什么是作业成本管理？

Activity-BasedCosting，简称ABC，是一种以作业为基础的成本核算和成本管理系统。

作业成本法以产品消耗作业为基础，作业消耗资源为理论原则，以作业为中介，确定成本动因，把资源成本归集到作业，从而及时、准确、真实地计算出成本对象在各明细作业上的真实成本。

基于作业的精细核算、分析，消除不增值作业；优化企业价值链，创造成本领先优势，提升整体竞争力。

作业成本核算优势:

合理分配间接费用更加准确地确定各种产品的成本使企业的管理者能够了解企业真实的生产经营状况有的放矢地加强企业的生产经营管理,精细化的作业成本管理,作业成本法,传统成本法,作业成本法与传统成本法比较,以部门为核心,以作业为核心,工时为主的分配标准,品种或类别为成本对象,以作业消耗动因确定多种不同分配标准,订单等多层次成本对象,目录,作业成本管理的兴起作业成本法的原理与实现K/3作业成本的实现基础K/3作业成本的应用流程K/3作业成本的应用案例,作业成本法的核心思想,作业消耗资源产品消耗作业以作业作为核算和管理的对象,采购,生产,销售,服务,知识管理协同办公,人力资源,财务,计划,支持活动,基本活动,际,利,润,边,作业成本法的核算要素,作业成本的核算要素,原材料辅助材料燃料与动力工资福利费折旧费修理费,资源,市场类生产类品种法分类法分批法分步法,执行性时间性精确性,单位水平批别水平产品水平支持水平,作业,成本对象,成本动因,作业成本法的核算步骤,作业认定,分配费用到各个作业,明确成本计算对象,归集成本到成本对象,设计理念：

构建基于企业价值链的全面成本管理体系。

K/3ERP作业成本原理剖析,销售订单X,工序1,工序2,工序3,工序4,工序5,入库,工作中心A,工作中心B,工作中心C,成本中心A,成本中心B,成本中心C,部门A,部门B,费用,平行结转,以销售订单、生产任务单为实质成本对象，引入成本中心，使成本核算精细到销售订单、生产任务单、工作中心、工序等多维度。

K/3作业成本管理系统与其他系统的关系,系统无逢集成，数据充分共享，降低工作量，提高效率，保证核算及时准确！

目录,作业成本法的产生作业成本法的原理与实现K/3作业成本的实现基础K/3作业成本的应用流程K/3作业成本的应用价值,K/3作业成本管理的实现基础,作业成本基础平台,全面基础环境设置，构筑坚实的作业成本基础平台,K/3作业成本管理实现基础的流程,成本中心的应用诠释,成本中心是对产品生产成本负责的责任中心，可以是一个工序，或多个工序。

基础资料设置,使用方法,部门设置,基础资料设置,使用方法,部门设置,成本中心设置,定义部门与成本中心之间的关系,为一对多的关系,即一个部门可对应多个成本中心,使用方法,部门设置,成本中心设置,工作中心设置,定义成本中心与工作中心的关系一对多：

一个成本中心对应多个工作中心,基础资料设置,期初余额设置,使用方法,期初余额录入,期初材料明细录入,初始化时录入期初任务单在产品成本数据和材料明细成本数据,系统参数设置,生产任务单工序执行路线取数来源,参数含义,系统提供两个选择:

工艺路线工序执行路线取生产任务单上指定的工艺路线工序计划单工序执行路线取生产任务单对应的工序计划单如果用户车间应用大部分为作业管理，则建议选择工序计划单；如用户车间应用大部分为非作业管理，或仅用了生产任务管理，则建议选择工艺路线.用途:

1、用于确定“在产品盘点表”中成本中心头尾工序及成本中心顺序2、各项费用录入中数据录入合法性判断3、费用分配中分配数值的确定,生产任务单工序执行路线取数来源,成本中心首工序投产数量取数来源,参数含义,用于确定“在产品盘点表”中工序跟踪任务单从工序汇报引入时成本中心首工序投产数量的数据来源两个选择:

本工序汇报实作数将工序汇报中的实作数量作为成本中心首工序的投产数量引入到本期转入数量中本工序对应上道工序合格数将上一工序的汇报中的合格数量作为成本中心首工序的投产数量引入到本期转入数量中，如果首工序为生产任务的第一道工序，则将生产任务单的计划生产数量引入到本期转入数量中.,系统参数设置,生产任务单工序执行路线取数来源,成本中心首工序投产数量取数来源,实际成本计算各步骤均调用委外加工入库核算,参数含义,如果选中，系统将在成本计算各步骤完成时自动调用存货核算模块的委外加工入库核算功能，重新计算委外工序提供的半成品或材料的成本信息.,系统参数设置,参数名称,对半成品进行成本还原,成本还原系数精度设置,约当系数设到成本项目,计划成本法计价的材料耗用单价取值,成本计算时，是否把耗用半成品的直接材料成本项目还原为各成本项目,可录入1-10位，默认为4，用于成本计算中还原系数的精度设置，成本对象及还原报表上的还原系数精度显示位数按此设置,用约当产量分配在产品和完工产品成本时约当系数是否设到成本项目。

勾选，则约当系数的录入界面增加成本项目列，不选，则不显示成本项目列,实际成本计算中，耗用的采用计划成本法计价的材料的单价取值是计划价，还是实际价,系统参数设置,使用方法,费用分配标准,在产品成本分配标准,分类法成本分配标准,用于系统预设分配标准单元的维护和用户自定义分配标准设置,分配标准维护,成本资料设置,使用方法,自定义分配标准,分配标准维护,非复合标准,复合标准,成本资料设置,使用方法,自定义分配标准,分配标准维护,非复合标准,复合标准,成本资料设置,使用方法,自定义分配标准,分配标准维护,非复合标准,复合标准,成本资料设置,使用方法,自定义分配标准,分配标准维护,非复合标准,复合标准,费用分配标准的级次:

包括三种级次，分别为工序级、成本中心级和成本对象级，系统预设的分配标准单元均为工序级；,费用分配时调用的分配标准为工序级时，分配结果将保存到最明细的工序上，成本中心级和成本对象级的分配结果将保存到成本中心上,成本资料设置,使用方法,对于以前期间已结案的生产任务单发现有已领物料未录入单据时，可使用补充投料功能录入该张任务单遗漏的已领物料，在点击出单后，系统会自动将该物料插入到任务单对应投料单上，并且自动生成一张未审核的其它出库单。

补充投料维护,成本资料设置,分配标准设置,使用方法,共耗材料费用分配标准设置,分配标准设置,使用方法,共耗材料费用分配标准设置,其它共耗费用分配标准设置,按要素费用分别进行设置,每种要素费用设置完以后，要分别保存,使用方法,共耗材料费用分配标准设置,其它共耗费用分配标准设置,在产品成本分配标准设置,提供六种系统预设分配标准和自定义标准对于材料成本占产品成本比重较大的单独提供完工产品按投料单计算,分配标准设置,使用方法,共耗材料费用分配标准设置,其它共耗费用分配标准设置,在产品成本分配标准设置,分类法成本分配标准设置,分配标准设置,K/3作业成本管理-基础设置应用价值,应用价值,引入成本中心，细化了成本归集的口径,构筑作业级成本管理,目录,作业成本法的产生作业成本法的原理与实现K/3作业成本的实现基础K/3作业成本的应用流程K/3作业成本的应用价值,K/3作业成本管理应用流程,产量归集,使用方法,投入产量查询,完工产量查询,使用方法,投入产量查询,完工产量查询,在产品盘点产量录入,有成本中心和头尾工序的为工序跟踪任务单,本期转入和转出数量可从车间工序汇报引入,成本中心和头尾工序均为空的为非工序跟踪任务单,本期转入和转出数量可从任务单汇报引入,期末未转出账存数期初未转出数量+本期转入数量-本期转出数量-废品转出数量期末累计转出未入库数期初累计转出未入库数+本期转出数量-本期完工数量-转出后废品数量,产量归集,使用方法,投入产量查询,完工产量查询,在产品盘点产量录入,废品产量录入,产量归集,费用归集,使用方法,材料费用查询,人工费用录入,折旧费用录入,其它费用录入,使用方法,材料费用查询,人工费用录入,折旧费用录入,其它费用录入,废品索赔录入,材料费用明细表,其它费用明细表,费用归集,K/3作业成本管理应用流程,费用分配,使用方法,材料费用分配,进行材料费用分配前一定要先做材料出库核算和无完工产品出库核算,使用方法,材料费用分配,三种分配模式:

手工,自动和向导,可在此界面修改分配标准值及成本项目以调整分配结果，修改完毕后，请单击【保存】保存数据，否则修改结果无效,点击手工或者直接在单据上使用鼠标双击，可调出手工分配界面，该界面每一页反映一张单据上一种物料的分配情况，可通过前后翻页按钮翻页，界面显示分配数据取自于上次分配同一单据保存的分配结果;,费用分配,使用方法,材料费用分配,点击【自动】可对所有本期正常生产所耗用的材料费用单据进行费用分配,费用分配,使用方法,材料费用分配,点击【向导】可调出“材料费用自动分配向导”,在方案设置里可由用户自行定义并保存分配方案,费用分配,使用方法,材料费用分配,材料费用分配明细表,数量与金额的分配结果,采用的分配标准和分配标准数值,明细到工序级的费用分配结果,费用分配,使用方法,材料费用分配,其它费用分配,材料费用分配明细表,费用分配,使用方法,材料费用分配,其它费用分配,材料费用分配明细表,其它费用分配明细表,费用分配,K/3作业成本管理应用流程,成本计算,使用方法,成本计算合法性检查,使用方法,成本计算合法性检查,产品成本计算,如用户已在在产品盘点表进行过录入操作,请勿使用,成本计算,使用方法,成本计算合法性检查,产品成本计算,成本计算,成本计算报表,使用方法,成本计算单,明细到每一张任务单每一个成本中心的成本信息,材料成本计算单,双击标准成本项目为直接材料的成本项目，可联查到材料成本计算单,使用方法,成本还原表,废品损失表,成本计算报表,使用方法,销售订单成本计算单,销售订单成本跟踪汇总表,销售订单成本跟踪明细表,适用于经过MRP运算的销售订单的成本查询，且MRP计算不考虑库存的应用场景,双击报表中的任一行均可联查到销售订单成本跟踪明细表,成本计算报表,分类法的应用,使用方法,成本对象设置,BOM设置,分类法成本对象中主、联、副产品的设置，标准产品和副产品都不选择表示是联产品系数是用于产量的折算,主产品BOM中必须选择联副产品，并且对应子项类型需要选择联副产品,使用方法,成本对象设置,BOM设置,分配标准设置,分配权重录入,副产品成本录入,主产品和联产品分配权重的录入,副产品入库成本按此处录入的标准成本计算,分类法的应用,K/3作业成本管理应用流程,凭证管理,使用方法,凭证模板设置,凭证生成,凭证查询,K/3作业成本管理应用流程,K/3作业成本成本报告应用价值,报表应用,方便盈利评估和风险防范,跟踪生产进度,关注成本投入,全面提升成本管控能力,分析废品原因,及时采取措施,分析材料成本,监控超额消耗,1、销售订单成本计算表反映了客户订单的成本构成情况，方便企业进行盈利预评估和成本风险防范；,2、材料成本计算表反映了每个产品在生产任务单及成本中心的材料消耗情况，方便企业进行材料成本分析，监控材料消耗，及时查找原因，降低材料成本；,3、废品损失不仅明细反映各成本中心废品情况，还可反映前后工序废品的影响数据，方便进行废品原因分析，及时发现监控异常，及时采取措施；,4、销售订单跟踪表显示了整个订单的生产进度及成本投入、完工和在产情况，方便