安装工程营房工程的编制技术标部分文档格式.docx

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一、工程综合情况

1.1编制依据：

本设计在我国造价管理改革体制下,以工程量清单模式计价，根据《安装工程营房工程招标文件》、《安装工程营房工程设计图纸》。

依据国家标准《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003；

国家标准《给水排水制图标准》GB/T50106-2001；

国家标准《建筑照明设计标准》GB50034—2004进行投标文件的编制。

依据《陕西省安装工程消耗量定额》2004版及相应价目表2009版：

第二册电气设备安装工程；

第七册消防及安全防范设备安装工程第八册给排水、采暖、燃气工程；

《通用安装工程工程量计算规范》GB50856-2013；

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013；

陕西省工程量清单计价费率（2009），陕建发【2015】319号文件、陕建发【2016】100号文件、陕西材料信息价。

现场考察勘探地理情况。

2.1编制原则：

确保工期有效的完成。

收集和熟悉编制安装工程投标文件所需的有关资料和图纸，了解安装工程施工方法和施工工艺。

制定合理施工方案。

进行延安地区的调查资料，包括气象、地形、地质和地区性技术经济条件等。

在明确了相关法律法规，规范、定额、标准的前提下，具备了设计、工程环境等资料文件的基础上，能够结合具体工程特点成功编制出施工方案。

科学分工合理安排。

按照定额的项目划分、工程量计算规则和计量单位的规定，对每个分项工程的工程量进行具体计算。

全面考虑，专业施工。

配置专业的施工团队有质量的完成工程。

3.1工程概况

本次营房工程安装工程的性质为公用建筑，地上四层，局部五层。

主体建筑高度为18.900m，总建筑面积3063㎡为框架结构，建筑体系为0.25，气候分区为寒冷地区A区。

建筑物合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。

本工程设有防火间距，消防车道，安全疏散及防火门。

屋面防水等级为II级，主体有防水要求部分一次浇注成型。

设有节能专项，每层楼板处设置水平防火隔离带，材料使用岩棉防火板，采用围护结构热工性能及节能措施。

本工程工程设计室外地坪标高-0.300m。

本工程在建筑入口，入口平台，公共走道设有无障碍设施。

4.1施工部署

（一）施工准备

1．施工技术准备

（1）组织技术员、质检员、施工员等有关人员学习有关现行《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003；

国家标准《建筑照明设计标准》GB50034—2004等；

熟悉设计图纸，并做好图纸的自审和会审。

（2）由项目总工牵头，组织有关技术人员编制标后施工组织设计，对有技术难度的分部或分项工程编写详细的施工方案以及质量创优、安全达标的规划。

（3）依据施工图纸由技术员提出组织施工人员对新技术、新工艺、新材料的应用进行学习和培训。

（二）施工部署

1．施工部署的总体原则

为保证该工程主体、尽可能有充裕的时间施工，按期完成施工任务，应考虑各方面因素对工程的影响，充分筹划任务、人力、资源、时间及空间的总体布局。

2．在时间上的部署原则.季节性施工考虑

根据总的工期安排，该工程位730天，这样就必须采取措施安排好冬期施工和农忙季节的施工，要保证在农忙季节有充裕的劳动力资源，以免影响工程总体进度。

3．在空间上的部署原则

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及富有余地的原则，保证工程按总进度计划完成。

4．在人力的安排和部署原则

在人力资源上，各专业均按作业班进行人力配备，并且人员要保证黑白两大班的作业力量。

主要作业班组有管道作业班、电气作业班。

第三章工期技术组织措施

（一）施工进度计划

根据招标文件要求，结合我公司的施工能力、技术装备及人员素质，确定该工程施工工期为730天，并向建设单位承诺确保在规定的工期的完成该项工程任务。

我们采用了网络计划技术对整个工程进度进行了统筹安排，对各分部分项工程的施工工期进行分解。

具体实施时，要求各分部分项工程的完成时间只能提前，不能拖后。

设备、资金、材料、劳动力等资源必须按计划安排保证供应。

（二）施工进度计划保证措施

1．进度计划管理方面的保证措施

（1）建立严密的施工计划的检查制度，在施工中严格按照计划来控制施工进度与各作业队（组）插入时间，施工管理人员应根据总进度计划来制定日、月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。

（2）在计划管理中，必须确保工程的主要环节。

要采取有效措施确保各控制点如期完成。

2.在资金上的保证措施

（1）在资金使用上，必须建立独立的资金账户，实行专款专用，凡用于本工程的资金，任何人不得挪作它用。

（2）积累必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设备维修及生活方面的资金要有充分的保证。

3．杜绝返工的保证措施

实行质量管理目标责任制，加大质量监督及管理力度，高标准、严要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不允许进入下道工序，确保工序一次成活，杜绝返工现象。

4．组织协调的保证措施

（1）项目经理对出现的问题要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

（2）协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。

（3）认真协调好与建设单位、监理公司及分包单位的关系，开好各方协调会，统一认识，步调一致，保证施工顺利进行。

5．劳动力的保证措施

（1）加强劳动力的组织调配工作，实行黑白两大班工作制，人换机不停，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。

（2）管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。

6．管理方面的保证措施

项目部建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线操作人员及管理人员倾斜，对在保证工程质量的前提下，提前完成的分部、分项及节点，应给予奖励。

7．材料供应保证措施

保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在，材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

为确保合同整个工程的有效实施和管理，在中标后，我单位将按照招标文件的要求，成立安装工程营房工程建设项目经理部，负责合同工程施工全过程的质量、进度、费用控制工作，项目经理部对业主全面负责，对我单位全面负责。

项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，副经理1人，下设办公室、施工技术科、安全质检科、机械设备科、物资供应科、工程财务科、试验室。

第四章工程质量技术保证措施

1.质量承诺：

确保工程质量等级合格，争创省级优良工程

2．质量管理和控制所依据的文件：

（1）公司质量手册，程序文件；

（2）本工程设计图纸及设计变更文件；

（3）本工程施工组织设计；

（4）本公司编制的相关工序作业指导书。

4．控制工程质量的措施

（1）认真做好标后施工组织设计的编制工作。

中标后由项目部负责编制实施性的施工组织设计，经公司总工审查后，报监理审批。

并依据审批后的施工组织设计进行施工。

（2）坚持技术、质量交底制度。

项目总工组织技术员及各专业工长认真学习设计图纸，明确设计意图、工艺标准。

组织交底会，进行技术、质量、安全交底。

施工班组必须依据交底要求组织施工。

交底必须采用书面确认形式。

（3）认真执行“三检制”，成立活动小组，开展全员参与的全面质量管理活动，做好关键工序的质量控制。

（4）做好进场材料分批检验。

重要原材料防水材料等应具有合格证，并分批次抽样复检，采样应在现场监理的见证下进行，确保工程使用合格原材料。

（7）分项工程质量控制样板制度

在分项工程施工前，由技术员依据施工方案，技术交底以及现行的国家标准，规范要求，组织进行分项工程样板施工，并在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、操作班长、施工日期，检查验收人等。

可将每一楼层的第一个施工段的分项工程及重点工序作为样板工序，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行大面积施工，做到整个工程施工统一质量标准，统一操作程序，统一施工做法。

（8）施工过程控制挂牌制度

1）技术交底挂牌制度。

在每道工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如钢筋规格、设计要求、规范要求等内容写在标牌上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的协调统一。

2）施工部位挂牌制度

在现场施工部位挂.施工部位牌，牌中注明施工部位，工序名称，施工要求，检查标准，检查责任人，操作责任人，处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的操作责任和质量意识，确保工序施工质量。

3）操作管理挂牌制度

注明操作流程，工序标准及要求，其他相关要求和注意事项、管理责任人等内容。

如对同条件养护试管的养护就应在标牌中注明其养护条件与所代表部位混凝土的养护条件相同。

4）半成品、成品挂牌制度

对施工现场所用的材料、构配件及半成品等均进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场日期及检验和试验状态等。

对于易变质材料及易燃易爆材料必须标出存放要求

（10）严格执行质量奖罚制度

实行奖惩公开制，贯彻质量否决权制度，在施工过程中一直把质量放在首位，由项目总工、施工员、技术员、质检员及现场监理共同对所完成分部分项工程进行检查验收，对质量达到优良的班组和个人进行奖励，对未达到质量要求的单位和人员除要求返工外，并进行罚款。

以达到奖优罚劣，保证质量的目的。

第五章安全生产保证措施

1．安全生产目标

该工程安全生产贯彻“安全第一预防为主”的方针，坚决杜绝重伤和死亡事故、火灾事故及重大治安事故，轻伤事故控制在3%以下，现场管理按JGJ59-99标准实现安全达标优良。

2．安全保证体系：

是项目部安全管理的核心，只有体系良好运行，才能保证安全生产

3．安全生产保证措施

（1）建立以项目经理、项目总工、副经理、安全员、工长和各段劳动负责人组成的安全管理网络。

根据工程具体情况制定安全生产责任制，责任落实到人。

（2）对所有进场的工人和劳务人员，由项目部专职安全员负责组织安全教育，各作业班负责人负责对各自人员进行安全教育，并认真做好记录。

（3）特种作业人员必须经培训合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，同时证件必须随身携带上岗，以备查验。

（4）项目部安全员每天要进行安全巡视和检查，对查出的问题或隐患及时认真的做好记录，纠正或整改时必须做到定时、定人、定措施。

（5）项目部要认真抓好每周一次，每月一次的安全周例会和大会，及时通报安全情况、总结工作经验，表扬好的，批评差的，并提出下步安全防范要点或目标。

对每一次会议都要认真做好会议记录。

（6）对进场的施工队，项目部及时与其签定安全生产责任合同，以提高安全意识和责任心。

并各执一份，归档保存备查。

（7）施工现场安全防护：

第7章1）分项工程施工前，必须进行安全技术交底并签字存档。

第8章文明施工技术组织措施及

环境保护措施

（一）创建文明工地组织体系文明施工是建筑施工企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，创文明工地是文明施工的重要体现，项目部先建立创文明工地领导小组，组长由项目部经理亲自担任

（二）施工现场管理

1．保持现场临建的标准统一：

对现场所有临设房屋按公司统一标准进行粉刷、整修；

办公室、会议室配置，按公司统一要求进行，办公用房、食堂、厕所等按统一相应规定装修、配置；

保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标