某某公司战略管理办法Word文档下载推荐.doc

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第四条本办法的发展战略按层次包括总体发展战略、业务发展战略、职能发展战略。

第五条总体发展战略是指引公司发展的纲领性文件，需确定公司中长期的总体战略发展思路、总体战略目标、总体业务定位、重大战略措施等；

业务发展战略是指围绕实现公司总体发展战略，对长城特钢各具体业务板块如何发展而制定的战略文件，需确定公司各具体业务的中长期发展方向、目标（包括各年度分解指标）、定位和竞争策略、战略举措等；

职能发展战略是为实现公司总体战略和业务发展战略而对企业运营中的各职能业务进行的中长期战略规划，需确定各职能工作的战略目标（包括各年度分解指标）、发展思路和策略、战略举措和方案、资源需求、重大项目等。

第六条各分子公司可以根据需要，即可单独制定分子公司发展战略，也可以与业务发展战略一并制定。

第七条战略管理，是指针对公司的业务发展情况，有组织地开展的战略分析、战略研讨和规划制定、审批、实施、评估、修订等管理活动。

第二章职责分工

第八条公司党政联席会是发展战略的最高决策机构，负责战略愿景的确定及修正，负责总体发展战略的批准。

第九条公司经理层负责拟定长城特钢总体发展战略，负责业务发展战略、职能发展战略、年度发展战略指引的批准。

第十条公司设立发展战略委员会，负责发展战略的咨询、研讨和战略实施情况的评估与诊断，负责业务发展战略和职能发展战略、年度发展战略指引的审核。

发展战略委员会主任由公司总经理担任，副主任由主管战略的公司领导担任，发展战略委员会下设战略规划办（或战略研究室），设在技术中心。

第十一条战略规划办（或战略研究室）是公司战略归口管理单位，主要职责：

（一）负责本制度的制修订；

（二）战略信息收集与分析；

战略与竞争策略研究；

（三）协助制定总体发展战略、重大经营战略举措和业务发展战略举措；

（四）负责组织制定业务发展战略、职能发展战略、年度发展战略指引；

（五）负责对战略实施情况进行跟踪、组织战略评估和修订；

（六）负责发展战略指标与战略绩效评价体系的对接。

第十二条职能部门负责制定对口职能发展战略，参与总体发展战略、业务发展战略及其它职能发展战略的制修订与评估。

第三章战略的制定

第十三条总体发展战略由公司发展战略归口管理部门组织，各职能部门、子分公司参与制定初稿。

经主管战略的公司领导组织研讨定稿，最后经公司党政联席会审定决策后发布执行。

公司战略相关内容通过公司编制的《中长期战略发展规划》及《三年滚动发展战略规划》等贯彻。

第四章战略实施及控制

第十四条每年9月底之前，发展战略归口管理部门根据公司内外部环境条件的变化和上一年度战略实施和评估情况制定发布下一年度发展战略指引，作为相关部门制定下一年度生产经营计划、投资计划、财务预算等业务计划的依据。

第十五条每年第四季度，战略归口管理单位对各职能部门和子分公司战略执行情况进行调研，撰写战略执行情况报告，年底前报主管经理、总经理。

第十六条每年第四季度，发展战略归口管理单位组织完成战略发展指标与战略绩效评价体系的对接。

第五章战略实施效果评估

第十七条发展战略归口管理单位在每年4～7月份开展对上一年战略实施效果的评估。

每隔3年左右发展战略委员会对总体发展战略的执行情况进行评估。

第十八条战略评估主要内容：

（一）战略目标实现情况评估。

包括销售收入、盈利水平、重点产品产量和市场占有率、净资产收益率等经营指标。

（二）战略项目实施效果评估。

包括战略项目的达产达效情况、战略项目对经营指标的支撑作用评估、战略项目的成败经验总结等。

（三）战略发展潜力评估。

包括科技研发对战略的支撑作用评估，新产品开发情况评估，人力资源支撑作用情况评估，公司在行业内竞争地位评估等。

（四）战略实施的问题评估。

发现战略实施中的存在影响战略目标实现的问题和实际情况对于战略实施目标的偏离，对于相关问题提出建议解决方案。

第六章附则

第十九条本管理办法解释权属发展战略归口管理部门。

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