施工方案空调Word下载.doc
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3、本工程施工图纸（NS-00～NS-11）
4、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
5、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
6、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
在编制过程中，我们对本工程的工程概况、工程施工部署、施工进度控制施工管理组织机构和人员计划、工艺技术及施工方法、安全施工保证措施、文明施工保证措施、各项目标和指标、主要施工验收规范和技术标准、主要施工机具需求计划、环境保护实施管理方案及职业健康安全管理方案等等进行了综合考虑，以确保施工方案的科学性、可行性。
第二章、工程概况
本工程位于深圳市南山科技园区内，东临全区最重要的景观与功能轴科苑路，南临高新南十道，西临二号路，北侧为虚拟大学园用地。
施工总用地面积7771.87㎡，总建筑面积31310.00㎡，建筑物为一栋U形研发与生产办公楼，地下一层，地上七至十层，地下室工程面积约6277m2,为地下一层结构，平时主要作为地下停车场、设备用房，战时人防，工程质量标准为合格。
本工程有关单位:
建设单位：
深圳市住宅工程管理站
设计单位：
深圳市华阳国际工程设计有限公司
监理单位：
深圳市华西建设监理有限公司
施工单位：
河南城建建设集团有限公司总承包
工程工期：
本工程工期为410日历天，必须在2010年12月10日前完成全部房建配套机电安装工程。
空调机电工程范围：
通风空调专业：
首层以上通风系统、空调系统安装。
第三章、工程施工部署
第一节、施工准备工作
一、参与图纸会审、作好技术准备工作
施工准备工作是保证本工程顺利地连续施工的重要前提，是一项有计划、有步骤、有阶段性的工作，不仅在施工前，而且贯穿于施工的全过程。
施工准备工作的工作范围可分为阶段性施工准备和作业条件的施工准备。
在进场后向建设单位、总包单位及设计单位详细了解工程情况，特别是机电安装工程的设计意图、原理，工艺流程、质量标准、设备材料选择、土建、装修工程进度计划等等。
在施工前，需作好下列准备工作：
1.熟悉、会审图纸。
开工前，熟悉施工图纸，主要应注意：
了解设计内容及设计意图；
1）明确工程所采用的技术标准及施工验收规范；
2）明确工程所采用的设备及材料；
3）明确图纸所提出的施工要求；
4）明确机电工程与主体工程、装饰工程的交叉配合，
对发现的问题采取适当措施，确保施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。
2.熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据等。
3.做好技术安全交底。
向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使专业施工方案、技术交底有效地起到指导施工全过程的作用；
4.根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。
组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；
对采用的代用设备和材料，要考虑供电安全和经济技术等指标。
5.按施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。
组织好施工人员的岗前安全教育和针对本工程施工特点的安装技术培训。
6.全面检查施工现场条件的具备情况，做好施工平面布置、临时设施布置、临时用电用水布置图（详见机施布置图）。
7.制定安全文明施工、质量管理、现场管理、防火管理等各项目制度。
准备工作做得是否充分将直接影响工程的顺利进行，影响进度及质量。
对此必须予以重视。
第二节、施工部署
深圳市虚拟大学园院校产业化综合大楼是深圳市重点项目，要保证按质、按期顺利竣工，有赖于建设单位、总包方、监理方、设计单位、土建、安装及装饰单位等等许多方面的共同努力，协同作战，所以项目部在施工布局安排上，首先将协调配合摆在头等重要的位置，无论是在土建单位进行主体结构施工的预留、预埋阶段，或是进入高峰期的交叉施工阶段，还是与装修单位、设备供应商配合的工程收尾、调试阶段，项目部都将制定具体可行的措施，既保证安装工程的顺利实施，又主动配合其它施工单位的进度完成。
第三节、施工工艺控制
１、按图纸及设计要求，项目部将结合目前已在施工的其它工程的安装经验，不断采用新技术、新工艺、先进工具，不断改进工艺，以科学技术进步保证工程优质和工期。
２、根据设计图纸和施工现场建筑结构尺寸、机电设备尺寸的实际测量资料，协调各专业的管线布置，保证各种设备管道得到统筹安排，避免交叉碰撞，流向畅顺、节约空间，能提高天花高度，又节约投资。
3、按现场实际科学、合理编制各专业的施工方案、调试方案、进度计划、材料计划、劳动力计划、机具计划，对施工过程的各质量实施如实进行记录等。
4、本工程在实施过程中，应严格按设计要求、国家规范要求进行施工并验收，有关施工及验收标准。
第四节、施工管理保证措施
在工程实施过程中能否做到管理到位是工程实施成败的关键。
因此，项目部将制订有效的施工管理保证措施，确保本项目机电安装工程的顺利实施。
项目经理部将按“科学、高效、精干”的原则组建，项目经理是工程实施的中心，在处理工程业务事宜方面具有绝对的权威性，项目部各专业技术管理人员在项目经理的统筹指挥下，各负其责地进行施工管理工作。
项目经理部各专业施工员直接负责本专业的施工安全、质量、进度和技术管理，负责本专业与土建、装修单位、设备供应商等的协调和配合，负责施工班组的工程任务单的下达和结算，对施工班组的施工安全、质量、进度等进行监督和考核。
施工班组的班组长按照施工员下达的工程任务组织施工，并负责本班组的施工安全、质量、进度和技术管理，确保按时按质完成项目经理部下达的工程任务。
第四章、施工进度控制
本项目按项目管理法施工，在工程开工时，收集土建、装修的施工进度计划，结合机电安装编制施工进度总计划，用电脑对施工进度计划的优化和进度控制。
每周和每月检查施工进度，把实际进度输入电脑，利用电脑管理，做好下周和下月的作业计划。
一、施工阶段划分
针对本工程特点，施工进度控制在工程实施三个阶段中要特别注意：
（１）配合土建预埋阶段：
每时每刻掌握土建进度计划及其变化，相应制订预埋的每一层进度计划和每日作业内容，细致地做好每一项工作，提高预制化程度。
积极主动，见缝插针，争取不影响土建结构进度。
（２）安装高峰期阶段：
强化计划管理，项目经理部全权、全方位统筹指挥，落实好计划、实施、检查、总结四大环节，将各个系统安装的每周每月生产动态控制在计划之内。
该阶段是工程实施的关键部分，需全面完成所有机电项目的施工，力争铺开较大的施工场面，合理分工，投入足够的劳动力、机具等资源，确保项目顺利实施。
（３）系统调试、配合装修阶段：
针对装修时间短的特点，计划安排的重点是配足人力，把天花内和饰面内的工作尽早完成；
根据装修进度，安排好每日配合装修的安装内容，落实安全、质量、经济措施，保证工期。
编制机电各系统调试方案，并送业主、总承包、监理公司、公司职能部门审批后进行实施。
调试时，合理安排好各调试人员，监控各调试节点，详细记录技术参数，并按设计要求进行系统调整。
二、施工进度工艺安排
合理的安排是工程按计划实施的关键，是科学施工组织的基础。
1.通风空调系统工艺安装
管道预埋预留à
平层冷冻管道安装及试压à
平层通风管道制作及安装à
冷冻、冷却立管安装à
风机盘管安装à
风柜安装à
通风机安装à
管道保温à
机房设备安装à
全程水处理器安装à
设备管道连接及阀门安装à
系统冲洗及试压à
设备单机调试à
通风系统的调整à
系统联合调试。
2.施工进度横道图（见下表）
施工进度横道图
序号
日期
项目
天数
3.16
4.16
5.16
6.16
7.16
8.16
9.16
10.16
1
管道预埋预留
210
2
平层冷冻管道安装及试压
150
3
平层通风管道制作及安装
180
4
冷冻、冷却立管安装
60
5
风机盘管安装
30
6
风柜安装
10
7
管道保温
15
8
机房设备安装
9
全程水处理器安装
设备管道连接及阀门安装
11
系统冲洗及试压
12
设备单机调试
13
通风系统的调整
14
第五章、施工管理组织机构和人员计划
本项目采用项目法施工。
好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表。
这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。
项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。
施工管理人员见下表：
表1. 管理人员
职务或岗位
人数
姓名
备注
工程项目经理
张风民
项目副经理
郑大明
项目总工
林子典
项目副总工
林广标
工区区长
吴俊群
施工队队长
陈镇群
通风空调工程师
林惜辉
质量安全员
刘永城
物资科长
叶芝雄、陈建光
预算科长
陈孙贵
合计
劳动力要求：
1、是针对本工程特点，各工种均衡配套；
2、是人员综合素质好；
3、是技术、工艺精。
第六章、工艺技术及施工方法
通风空调系统设备数量多，尺寸及重量较大，所涉及的材料种类也多，安装复杂，工艺安排需按一定要求进行，故在空调系统开始安装时应先做好严密的组织，才能减少返工，确保工程顺利实施。
一.通风空调设备安装工艺
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