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一、受权人在被授予的权限内通过直接管理和转授权行使下列管理权:
(一)根据董事会确定的经营方针和投资原则,组织拟订公司中长期经营战略发展规划、重大投资项目规划;
组织编制公司年度经营计划,并报董事会批准后实施;
(二)全面负责公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案,并向董事会报告工作;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案,并报董事会批准后实施;
(四)拟订公司的基本管理制度,并报董事会批准后监督执行;
(五)制订、批准公司的具体规章制度或工作流程,并监督执行;
(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监和相当于这一级别的高级管理人员;
(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员,并批准其相关的绩效评价和奖惩方案;
(八)被授权的投资权限内的投资企业的外派人员的派遣和管理;
(九)拟定公司员工的工资、福利、奖惩,决定公司员工的聘用和解聘;
(十)提议召开公司董事会临时会议;
(十一)公司章程或董事会授予的其他职权。
二、具体授权内容:
(一)业务授权:
1、批准预算内单笔合同500万元以下的对外投资以外的款项支付。
2、在董事会批准的预算范围内工资款项支付。
3、批准累计100万元以下的固定资产的正常报废。
4、批准单笔在5(含)万元以下或当年累计不超过50(含)万元的坏账损失。
5、批准单笔在10(含)万元以下或当年累计不超过50(含)万元的实物和无形资产损失。
6、批准并组织实施以上上述事项规定以外的预算内经济业务活动。
7、根据董事会决定的年度经营计划,决定公司物资采购(包括日常经营性采购、技术服务、固定资产)和产品销售政策。
代表公司签署对外营销合同、采购合同和协议(关联交易协议、合同以及董事会另有规定的除外)。
其中,500万元以内的日常经营性采购合同和技术服务、固定资产采购合同由总经理审批;
超过500万元的日常经营性采购合同和技术服务、固定资产采购合同(产品销售合同除外)的,报董事长批准。
营销合同按公司管理制度履行相应评审程序。
8、500万以下的借贷筹资协议由总经理审批。
9、签署向各级政府部门申报资助项目所属的检查、汇报、验收必须提交的各类汇报、验收文件。
10、签署各类经营、科技、知识产权、外贸、质量管理等荣誉、资质的申请、复审所需向各级政府部门及相关方面提交的申请、审查、汇报文件。
11、财务授权:
(1)对政府部门的经营统计数据的申报;
(2)以总经理名义预留银行印鉴;
(3)纳税和外汇管理申报。
受权人根据上述确定的权限开展工作,对超出上述授权权限或本授权书没有明确的,受权人无权自行办理,需报公司董事会审批决定。
第二条、受权人根据本授权书对所分管的业务部门的经营权限加以明确。
第三条、受权人与客户签订合同,或对外签署对本公司有法律约束力的重要文书,必须向对方出示有效授权文件,并说明所涉事项的授权权限。
合同/文件中必须写明“该客户对**公司的授权情况已作核实”条款。
第四条、受权人对授权人负责,严格执行本授权书的授权事项。
除了授权人对受权人进行新的授权以外,受权人必须严格在本授权书的授权范围内代表**公司进行经营管理活动。
受权人超出授权范围的行为,是其个人行为,由其个人负责。
该越权行为不得视为**公司的行为,对**公司无约束力。
受权人对**公司因该越权行为所受损失负有完全的赔偿责任。
第五条、在本授权范围内,被授权人根据需要可以对相关高级管理人员进行再授权。
第六条、授权人有权单方面变更和撤销对受权人的全部或部分授权。
第七条、本授权书的解释权属于**公司董事会。
本授权书关于授权人与受权人关系方面的未尽事宜,依照《**公司业务授权制度》及其他有关规章制度办理。
第八条、本授权书自授权人签发之日起生效。
第九条、本授权书一式五份,授权人执有二份,受权人执有一份备查,**公司董事会办公室执有一份备查,**公司总经理办公室执有一份备查。
**公司董事会:
(公章)
法定代表人(授权人):
(签名)(盖章)