技术科科长岗位说明书Word格式文档下载.doc

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内勤、技术组组长、品质分析师

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

本职:

贯彻公司生产方针和经营计划,负责公司技术管理、设备管理、质量管理、动力供应和技术支持工作

职责与工作任务:

职责表述:

参与制定技术发展战略

工作时间百分比:

工作

任务

协助总经理开展公司技术发展工作,参与制定技术发展战略规划,确立新产品开发定位及技术研究方向

频次:

负责组织本部门人员实施技术发展战略,及时了解和监督本部门技术发展战略规划的执行情况,并向上级汇报

负责制定公司技术管理制度(包括维护、修理、备件管理、工具管理等)

组织制定公司各项技术标准、流程及文件

组织制订产品质量标准

组织制订产品工艺流程

组织制定产品技术规范

组织编制工艺技术文件

组织编制技术操作规程

组织起草公司的产品标准,经批准后推行

根据公司的产品标准制定各工序的产品质量标准及质量指标,推行并监督检查

组织制定各工序的产品质量标准及质量指标

制定措施推行各工序的产品质量标准及质量指标

监督检查各工序的产品质量标准及质量指标的执行情况

根据公司产品标准制定产成品出厂和运输的质量标准,推行并监督检查

组织制定产成品下线验收标准和运输质量保证标准

监督产成品下线验收标准和运输质量保证标准的执行情况

负责起草公司质量管理制度及相应的考核办法,经公司批准后组织实施

起草公司质量管理制度及相应的考核办法

组织实施公司质量管理制度及相应的考核办法

负责组织本部门ISO9001质量管理体系规范运行

定期检查本部门ISO9001质量管理体系运行情况

1次/月

根据安排,在公司ISO9001质量管理体系内审、外审时,做好本部门有关工作

负责组织技术攻关、技术改造、技术创新,并参与新产品的开发试制工作

参与外部的技术协作与技术交流活动

负责组织部门人员研究和了解国内外技术动态,提出新产品、新技术开发建议

组织部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训

负责组织部门人员研究先进技术,形成技术积累

负责工程技术人员、生产线操作工人、品管人员的技术培训工作

制订年度技术培训计划

1次/年

组织编写技术培训教材

监督检查培训计划执行情况,并根据实际需要进行调整

组织验证技术培训效果

负责公司生产、检测设备的维护保养、技改、更新管理

制定生产、检测设备的维护保养、技改、更新管理规定,并组织实施

负责编制所辖设备的大、中、小修计划和检修方案并组织实施

负责对所辖设备事故分析,并会同有关部门进行处理

负责生产设备备件国产化工作及备件采购申请工作,组织旧件的修复

完成主管经理交付的其他工作

权力:

权限一:

公司技术发展战略建议权

权限二:

对公司所有设备的使用、维修有集中管理权

权限三:

对违反操作规程、工艺纪律人员有提出处理意见的建议权

权限四:

对调整原辅材料消耗定额有建议权

权限五:

召开公司性工艺技术人员的专门会议建议权

权限六:

对公司质量事故有提出处理意见的建议权,在公司内实行质量否决权

权限七:

有会同供应部对分承包方进行评审、确认、复审权

权限八:

对质量管理体系、企业内控标准、工艺规程、作业标准有提出改进、完善的意见及对策的建议权

权限九:

有对直接下级人员内部岗位调配决定权、奖惩的建议权和任免的提名权

权限十:

对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系:

内部协调关系

各部门

外部协调关系

设备供应商、设备维修服务单位

所需记录文档:

技术管理制度、各种技术文件、工艺文件、产品标准和质量文件、原辅材料验收标准、各工序产品质量标准、产品运输质量标准、质量管理制度及相应的考核办法、考核记录,ISO9000文件、行业技术动态分析报告、设备维护、保养手册、设备管理办法及考核办法、零配件管理办法及考核办法、产品质量分析报告、事故分析报告、工作计划、工作总结

任职资格:

教育水平

大学本科

专业

电子材料与元器件、自动化、机械等相关专业

经验

5年以上工作经验,3年以上相关经验

知识

刹车盘制作工艺原理;

刹车盘基础知识

技能技巧

熟悉掌握刹车盘制作工艺,具备相关设备中修及大修能力

培训经历

参加过管理技能、人力资源管理、生产作业管理、ISO9000管理体系相关培训、设备提供商培训、材料供应商培训

工作条件及其它

使用工具设备

计算机、电话、日常办公用品

工作环境

一般工作环境及存在大量化学用品的化验室以及车间

工作时间特征

长白班

备注:

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