工程预结算工作流程图及工作表单(定稿)Word下载.doc
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各公司造价等相关人员、
集团审计合约部
1、预算结果文件存档
附件一：
工程预算资料交接表
项目名称：
编号：
工程名称
资料目录
资料交付人确认意见（签章）
备注
序号
资料名称
资料数量
1
施工组织设计
年月日
2
工程设计图纸
3
图纸审查意见
4
主要材料、设备或分部分项工程清单
5
预算编制说明
年月日
6
7
预结算管理部门（人员）意见：
签字盖章
年月日
资料接收单位签收：
签字盖章
年月日
交接有关事项说明：
备注：
上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改，具体资料要求详见管理办法第十四条。
填表说明：
1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。
2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。
附件二：
工程名称：
采购方式：
□甲供□甲定乙供□其他
材
料
设
备
名称
规格
推荐品牌
市场价格
预算估价（元）
分
部
项
工
程
预算估价（元）
备注
公司**部门意见：
（签字、盖章）
年月日
公司领导意见：
1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求，具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表
2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。
附件三：
预算编制说明
预算编制说明应包括的内容如下：
一、建设单位、工程名称
二、本预算包含详细范围及界面：
三、本预算未包含详细范围：
四、预算编制的分项要求：
按《XX集团房地产开发标准成本项目分类表》执行
五、图纸依据：
本预算书根据的施工图号图进行工程量计算。
六、计价办法：
七、套用定额：
八、取费标准：
九、人工工资标准：
十、主材及价格：
十一、暂定项目的具体做法：
十二、甲方限价材料及设备的价格表：
十三、按独立费计入的项目：
十四、其它事项（如施工组织设计、图纸有关事项说明）：
编制部门（人员）（签章）：
编制时间：
年月日
1、上述内容根据预算的具体情况编写，可以根据实际情况补充应说明的内容。
2、本说明构成附件一工程预算资料交接表的附表
附件四：
工程预算承诺书
公司：
为规范工程造价管理，提高预算工作效率，控制工程预算误差比例，我公司对承包贵公司的所出具的预算承诺如下：
我公司承诺本工程预算按照《长沙房产（集团）有限公司预结算管理暂行办法》执行，对该工程项目所编制的预算误差不超过预算审定金额的15%：
1、如果15%＜（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额≤20%时，我公司同意承担审减金额超过预算金额15%以上部分产生的审计费用；
2、如果（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额＞20%时，我公司同意承担全部审计费用。
投标（承包）人（公章）：
法定代表人（签字）：
年月日
项目负责人（签字）：
本承诺书在施工单位提供预算时一并提交。
附件五：
预算审核意见工作底稿
建设单位名称：
报送单位：
报送金额（元）：
委外审核机构：
委外审核金额（元）：
公司预结算管理部门详细审核意见：
部门审减（或增）金额（元）：
部门审核后预算结果（元）：
部门经办人员（签章）：
部门经理（签章）：
本表在预结算管理部门内部审核时填列。
预结算管理部门对施工单位、咨询机构等提交的预算编、审结果均要进行审核，且要将详细的审核意见及审核结果形成本工作底稿，对造价咨询机构编、审的预算还需保留其初步预算编审结果原稿（非正式报告）备查。
附件六：
预算结果会审表
预结算管理部门审核意见：
核对后确认的预算结果（元）
预结算管理部门经办人员（签章）：
预结算管理部门经理（签章）：
预结算管理部门组织造价咨询机构、施工单位核对预算后，填写此表经过公司审核程序确认预算结果
附件七：
工程预算及标底审核工作底稿
工程预算及标底审核工作底稿（集团审计合约部）
建设地点:
招标方式:
招标内容（详细）：
下属公司报审预算结果（元）：
下属公司标底意见：
集团审计合约部详细审核意见（预算结果及标底）：
（签章）
年月日
集团审计合约部预算审核结果（元）：
核减（或核增）金额：
集团审计合约部标底意见：
下属公司意见反馈：
造价咨询机构意见反馈：
施工单位意见反馈（如有则填）：
集团审计合约部对下属公司申报的预算及标底的审核意见，以及与下属公司、咨询机构、施工单位的沟通情况形成本表。
附件八：
工程预算及标底审批表
工程预算及标底审批表（集团审计合约部）
建设单位名称（盖章）：
1、下属公司报审预算结果（元）：
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