员工关怀计划.xlsx

员工关怀计划.xlsx

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员工关怀关怀项目类别方式职业关注薪酬关怀建立使员工感到自豪感和幸福感的薪酬体系试用期关怀1.欢迎会2.试用期访谈3.座谈会4.确定指导人，结对子绩效关怀1.直接主管绩效面谈工作辅导1.结合绩效进行工作辅导2.结合能力不足进行工作辅导3.根据职业发展进行工作辅导4.提供培训资源5.创造轮岗锻炼机会成长关注以管理、技能、首席、积分等员工职业发展“四个通道”为基础，积极探索培养优秀员工的有效途径，。

生活关注身体健康1、健康体检；2.组织文体活动；3、健康知识讲座4.统一购买药品，配备药箱心理健康1、建立有效沟通渠道，始终保持公司中高层管理者与一线员工的密切联系，保证让员工的心灵诉求得到及时回应与合理解决；2、塑造阳光心态，引导员工提升心理资本，搭建员工心理援助平台，帮助员工预防、应对、缓解各种职业心理健康问题及危机事件，家庭关怀1、关怀员工父母2、关怀员工子女员工福利1、员工生日会2.节日期间食堂伙食调整在“婚、病、丧”时，给予员工必要的关怀生活关注流程指导目标关注国家、区、市大环境职工收入，居民生活水平等相关情况，随时跟进、完善企业内各类人员工资分配办法。

根据国家CPI涨幅进行调整持续提高员工收入水平，不断增强员工凝聚力1.严格按照试用期管理流程，安排实习计划、住宿等；2.服务中心经理、新员工所在部门主管每月对新员工进行面谈，关注其工作、生活等方面的进展、困难等通过入职初期、试用期期间的关注与关怀，使新员工尽快融入企业文化，进入工作状态直接主管与员工每月进行绩效面谈通过面谈，指明个人能力及工作尚需提高之处，明确发展方向，激发工作热情。

直接主管每月选定1名员工作为工作辅导对象，指导其工作内容，督促其自我学习。

通过日常工作中的辅导，强化上下级之间的沟通，给予员工受重视、被关注的感受，提升核心员工的专注性、创新性。

以管理、技能、首席、积分等员工职业发展“四通道”为基础，积极探索培养优秀员工的有效途径，引导员工多渠道岗位成才，重点辐射一线员工，让他们感觉更有“奔头”引导员工多渠道岗位成才，形成以能力和业绩为导向的员工职业发展晋升机制，让员工特别是一线员工感到更有“奔头”。

1.健康体检帮助员工身心和谐健康成长2.组织体育活动、比赛等3、通过组织相应健康咨询活动，让安全员掌握健康生活知识4、各服务中心统一采购常用药品，配备药箱，以备员工受伤所用员工关怀建立畅通沟通渠道，始终保持公司中高层管理者与一线员工的密切联系，保证让员工的心灵诉求得到及时回应与合理解决；塑造阳光心态，引导员工提升心理资本，搭建员工心理援助平台，帮助员工预防、应对、缓解各种职业心理健康问题及危机事件，助力员工身心和谐健康成长1、将员工的优秀表现反馈给其家庭2、在员工生日或中秋节等特殊时刻，将公司对员工的评价及对员工家属的感谢反馈给员工的家属。

3、中秋、春节等国家法定节日及母亲节、父亲节等特殊群体节日进行节日家庭慰问将员工关注度延伸到家庭成员身上，减轻员工的后顾之忧，也让家属跟支持员工的工作1、利用寒暑假、六一儿童节等组织员工子女活动；每月由行政人事部组织当月过生日的员工集体聚会，包括给员工送生日蛋糕、代表公司董事长对员工给予祝福问候让员工在享受福利的同时增加企业归属感国家法定节日食堂需对伙食进行调整，使安全员在享受到应节食物的同时可以相应的得到一些应季水果通过“三必访”，了解员工的心理动向，关注其个性需求帮助员工身心和谐健康成长