企业文化企业文化建塑各项制度及相关材料 精品Word文档下载推荐.docx
《企业文化企业文化建塑各项制度及相关材料 精品Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化企业文化建塑各项制度及相关材料 精品Word文档下载推荐.docx（48页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
以科学发展观重要思想为指导，以降本增效为中心，以提升素质为目标，进一步推进企业形象建设，转变员工观念，规范员工行为，凝聚员工力量，构建和谐厂区，塑造一流的企业形象，营造良好的企业文化氛围。
二、以构建“理念——行为——视觉”企业文化构架体系为目标，塑造良好的企业形象。
1、观念先行：
坚持把转变员工观念作为企业形象和企业文化建设的着力点，以降本增效为中心，紧密结合员工队伍的观念转变，以观念创新促稳定，以观念先行促发展。
2、广泛宣传：
把学习和实践集团公司企业价值观作为单位企业文化建设的重点任务，深入开展理念宣讲活动，并通过员工召开座谈会、讨论会等形式，加深对集团公司理念识别系统的理解和认识。
构建体系：
按照精细化管理的要求，将精细化化管理的要求与企业行为识别系统建立有机结合起来，使企业理念成为广大员工所认同，并成为自觉实践的一套准则。
3、塑形工程：
（1）、按照集团公司《企业视觉识别系统（VIS手册）》统一、规范要求对厂区域内标语牌、警示牌、厂务公开栏、宣传栏等进行定期检查。
（2）、及时更换厂区域内宣传橱窗、厂务公开栏、上墙版面的内容。
（3）、对各车间形象工程进行规范化管理。
抓好环境治理、美化工作。
（4）、设计、制作标识牌，悬挂或安放到材料备件堆放处，以达到指示醒目美观的目的。
（5）、员工统一着装、佩证上岗工作制度：
对员工配卡上岗、统一着装、安全帽佩带等情况进行监督检查，加强管理，严格考核，使广大员工养成统一着装、佩证上岗的良好行为习惯。
三、阶段工作：
先进的企业文化，是企业取之不绝，用之不尽的精神动力，也是“以人为本”管理企业的基石。
1、大力弘扬“求实、创新、诚信”的企业精神。
2、积极参加xxx各项技术比武、技能竞赛等活动，为广大员工提供建功立业，展示自我的舞台。
3、通过制定《员工行为规范》使每一个员工明确员工行为规范，增强全体员工的纪律性和企业凝聚力。
4、组织一次“质量零缺陷”星级指标擂台挑战赛：
由团支部制定相应的参赛规则和考核指标，要求每个员工树立“全面质量管理”的思想，形成“现场就是市场，做过程精品，每一道工序质量零缺陷”的认识，从单一追求结果到追求过程与结果的统一。
5、开展一次“降成本、比贡献”主题系列活动：
通过重点宣讲降本增效的重要意义、典型宣传、座谈讨论、劳动竞赛等活动，凝心聚力，营造一种敢为天下先，争创一流的文化氛围，使单位走上创新发展的健康之路。
一、对上级布置的工作任务必须坚决执行，并将执行情况及时报告领导。
如果认为领导下达的任务有不妥之处，应及时向领导陈述自己的看法，并提出建议，在没有形成新的决策前，必须按原计划执行，按质按量完成上级交给的各项任务。
二、严格遵守各项工作制度、章程、规范和标准，大班人员按百善矿作息时间上、下班（进厂后以车间打铃为准）。
做到不迟到、不早退、不旷工，因病因事不能按时上班，必须提前请假，事后消假。
三、上班后一律换穿工作服，按要求进行劳动保护，不得光背、披衣、敞怀、穿背心、裤头、拖鞋、赤脚；
女士不得穿高跟鞋、超短裙、吊带装、无袖上衣等透、露服装。
四、班前会后做到及时开工，工作时集中精力，尽职尽责，注意安全。
班中禁止打牌、下棋、嘻闹；
不得串岗、闲谈、办私事、干私活。
如需外出或离开必须按分管权限向领导请示，时间在十分钟以内的要向组长或同事说明去向。
上班时间不准洗澡。
五、精通本职业务，熟练掌握工作技能，爱护和保养个人使用的或设备，特殊工种要持证上岗。
不得操作自己不懂的设备或。
六、工作区域内实施定置管理，各种维修配件、加工件、工具、原材料等摆放整齐有序，按标识分类。
七、不得擅自带客人到车间、库房、配电室及其它重要场所参观。
八、养成良好的卫生习惯，经常打扫责任区卫生，保持厂区、车间整洁，不随地吐痰、乱丢烟头、纸屑和其它杂物。
九、厉行节约，爱护公物，维护单位的利益，不得将公物占为私有。
十、遵守矿工广区各项管理规定。
进出矿门按要求佩带上岗证。
因公需要到各矿及兄弟单位工作时，要严格遵守各单位准军事化管理的有关规定。
为加强员工行为修养，落实《基本行为规范》，不断提高员工的文明素质和行为规范，现制定厂员工行为规范日常检查制度如下。
一、参与检查人员：
班子成员、车间主任
二、检查时段：
为确保检查频次和效果，对日常检查按不同时段，分别由专人进行。
1、班前检查。
由各车间主任负责人员清点、工作安排布置等，主要检查是否有迟到、旷工人员及着装不规范等现象。
2、班中巡查。
由班子成员组成检查小组，对各车间工作情况进行巡查。
3、班后清查。
有厂值班人员重点对工作场地安全隐患进行清查，
4、八小时外访察。
由支部书记、车间工会主席，分别对本支部党员和单位一般员工，分别前往公安科、街道、派出所等驻矿驻地单位进行访察。
三、处理办法和依据：
发现问题，对照集团公司《基本行为规范》、《厂工作行为准则》制定考核办法，分别给予口头批评、警告、通报批评、扣除绩效分值等处理。
四、几点要求：
1、加强宣传教育力度，让广大干部职工充分认识到加强员工行为修养的重要意义，让广大干部职工对相关规定了解清晰，认识明确。
2、日常检查要坚持公平公正、有凭有据的原则，坚持一视同仁，对事不对人，制度面前一律平等的原则。
3、做好相关记录，及时通报处理结果。
4、做好被处理人员的思想情绪稳定工作。
4、附：
员工6S行为规范考核办法
行为规范
考核办法
1、对上级布置的工作任务必须坚决执行，按质按量完成上级交给的各项任务。
对上级布置的工作任务不执行，不能按质按量完成上级交给任务的，安单位《劳动制度执行》。
2、不迟到、不早退、不旷工，因病因事不能按时上班，必须提前请假，事后消假。
迟到、早退、旷工，因病因事不能按时上班的，安单位《劳动制度执行》。
3、上班后一律换穿工作服，按要求进行劳动保护，不得光背、披衣、敞怀、穿背心、裤头、拖鞋、赤脚；
不按要求进行劳动保护，着装不规范的。
口头批评，立即整改。
4、班前会后做到及时开工，工作时集中精力，尽职尽责，注意安全。
工作时集中不精力，不尽职尽责或班中打牌、下棋、嘻闹、串岗的，安单位《劳动制度执行》。
5、标准化作业,精通本职业务，熟练掌握工作技能，爱护和保养个人使用的或设备，特殊工种要持证上岗。
特殊工种没按要求持证上岗，违章操作的，安单位《劳动制度执行》。
6、工作区域内实施定置管理，各种维修配件、加工件、工具、原材料等摆放整齐有序，按标识分类。
不执行定置管理，维修配件、加工件、工具、原材料等摆放不符合要求的，列令整改，不及时整改的，扣除绩效分值
7、不得擅自带客人到车间、库房、配电室及其它重要场所参观。
擅自带客人到车间、库房、配电室及其它重要场所参观的，列令整改，不及时整改的，扣除绩效分值
8、养成良好的卫生习惯，经常打扫责任区卫生，保持厂区、车间整洁，不随地吐痰、乱丢烟头、纸屑和其它杂物。
不经常打扫责任区卫生，随地吐痰、乱丢烟头、纸屑和其它杂物的，列令整改，不及时整改的，扣除绩效分值
9、厉行节约，爱护公物，维护单位的利益，不得将公物占为私有。
不爱护公物，损害单位利益或私拿公物的，安单位《劳动制度执行》。
严重者，上报公安机关。
10、遵守百善矿工广区各项管理规定。
不按要求佩带上岗证的，责任自负。
通过征求意见和整理归纳现把厂愿景公布如下：
和谐、高效。
近期目标：
用二至三年的时间，让重新整合后的xxx厂实现干部职与员工和谐、员工内部的和谐。
全厂思想稳定、干群团结、战斗力明显增强。
中长期目标：
用三至六年的时间，从安全工作的基础做起，以质量为龙头，实现本质安全型单位，全年无安全事故，实现单位与社会的和谐，单位与各生产矿井的和谐。
通过强化业务培训，优化劳动组合、再造工作流程、职工个人实现一职多能，单位内抓管理、外树形象、使维修加工与质量服务溶为一体，提高厂的知名度。
同时通过产值、利润、效率的大幅度提升，职工收入再上一个新台阶。
实现路径：
基础与规模扩张：
建成一套适合于本厂的精细化管理模式，通过内部市场、强化职工培训，和实施CIA持续改行动。
把“质量、服务”作为立厂之本，实现高产值高效率。
序号
工种或岗位
岗位格言
1
厂长
规范管理，提高效益，质量为本，服务至上。
2
书记
以人为本，团结共事
3
工会主席
做人求实，工作求质，心系群众，
4
副厂长
严格要求，履行职责，
5
工程师
认真学习，勤奋敬业，创新工作
6
技术员
精通业务流程，攻克技术难关。
7
车间主任
安全第一，规范管理，文明生产，提高效益
8
车间副主任
认真对待每一天，精心做好每件事
9
领料员
服务热情，供给及时。
10
库管员
日清月结，账物相符，做好仓库的“守门员”。
11
班组长
知难而上，勇挑重担
12
卫生工
洒下辛勤汗水，换来美好环境。
13
勤杂工
从全局着想，从小事做起
14
锻工
情注火炉，锻造精品
15
铆焊工
铆点焊缝要严密，不给隐患留空隙
16
车工
精心操作，安全运转
17
电修
排查故障，精益求精。
18
钳工
不错一个部件，不漏一项内容
19
支架安装工
精装每台支架，支撑安全天地
20
液压工
装配讲标准，完好有动力。
21
宣传员
热情、真诚、理解是开启心灵之门的“金钥匙”
22
经管员
坚持原则，勤奋敬业，精打细算
23
质检主任
质量只能在实践中产生并在实践中得以保持
24
行车司机
上下讲规范，左右保平安
25
叉车司机
十分把握七分开，留着三分防意外
26
值班人员
在岗钟，尽责六十秒
7、厂“创建学习型班组、争做知识型职工、
评比学习之星”活动规划
一、活动目标。
以学习促工作，以知识强素质，通过积极开展形式多样的安全及职业技能培训和内容丰富的读书自学活动，使“工作学习化，学习工作化”的理念更加深入人心，班组学习氛围更加浓厚，职工的学习能力和实践能力得到全面提升。
二、活动内容.
（一）完善学习激励机制，实现班组和个人愿景。
把职工个人的成长进步与实现班组愿景紧密地结合起来；
通过评选学术技术带头人、首席技师、首席职工、专业技术工种带头人等活动，激励职工不断学习，不断提升素质；
通过开展劳动竞赛，争当能工巧匠和行业状元等活动，充分调动广大干部职工钻研业务、学习技术、练习本领的积极性和主动性。
升级会员 