各部门衔接工作流程.doc

各部门衔接工作流程.doc

《各部门衔接工作流程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各部门衔接工作流程.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

设计部与各部门间衔接工作流程

主题：

设计部与生产部工作衔接流程

项目流程

工作内容

负责人

程序

生产部输入

生产排期计划

生产副总

生产副总→研发设计部经理

设计部输出

工艺图、BOM表、1：

1大样图、包装示意图、产品说明书。

设计部经理

研发设计部经理→生产副总

备注

1、关于此项事宜：

（1）生产部提前7天提供生产计划排期表。

（2）设计部根据生产计划排期表逐项完成相应产品技术资料。

（3）生产部接受的所有资料必须是通过签字审核过的资料，否则研发设计部将视为无效资料。

（4）生产过程中严格按设计部提供的资料进行操作，如有异议必须与设计部进行沟通，不得私自更改。

（5）为了资料的统一标准性，生产过程中产生的技术问题必须及时与设计部沟通探讨，由书面形式达在成共识后，设计部再进行更改资料。

（6）技术资料的发放：

由生产副总从设计经理手上签字获取；各类1：

1大样图可由生产部各工序主管从设计部领取。

主题：

设计部与生产部工作衔接流程

项目流程

工作内容

负责人

程序

输入

1，采购部根据采购计划提前2天向设计部提供所需产品的清单。

采购部经理

采购部经理→设计部经理

2，设计向采购部提供新开发样品的技术要求与产品图纸。

研发设计部经理

研发设计部经理→采购部经理

输出

1，设计部提供外加工图纸、纸箱图纸、包材清单、所有包材技术要求;

研发设计部经理

研发设计部经理→采购部经理

2，采购部提供新开发样品;

采购部经理

采购部经理→设计部经理

备注

2、关于此项事宜：

（1）采购部根据采购计划提前2天向设计部提供所需产品的清单。

（2）设计部根据生产计划排期表逐项完成相应产品技术资料。

（3）生产部接受的所有资料必须是通过签字审核过的资料，否则设计部将视为无效资料。

（4）生产过程中严格按设计部提供的资料进行操作，如有异议必须与设计部进行沟通，不得私自更改。

（5）为了资料的统一标准性，生产过程中产生的技术问题必须及时与设计部沟通探讨，由书面形式达在成共识后，设计部再进行更改资料。

主题：

设计部与品质部工作衔接流程

项目流程

工作内容

负责人

程序

1、

输入

1，采购部根据采购计划提前一天向设计部提供所需产品的技术资料。

采购部经理

采购部经理→设计部经理

2，设计向采购部提供新开发样品的技术要求与产品图纸。

设计部经理

设计部经理→采购部经理

2、

输出

1，设计部提供外加工图纸、纸箱图纸、包材清单、所有包材技术要求

设计部经理

设计部经理→采购部经理

2采购部提供新开发样品

采购部经理

采购部经理→设计部经理

备注

1、关于此项事宜：

（1）

（2）项目经理有义务告知客户所交款额必须到公司交齐，除非特殊情况如客户不方便到公司，客户要提前通知公司由公司安排财务人员到指定地取款，如客户私自把款额交给其他人员代捎，出现问题责任由客户自行承担。

（3）收取工程款至办理结算过程中财务部与工程部的工作衔接，财务部经理有义务监督管理，财务人员出现问题财务部经理有联代责任。

（4）收取工程款至办理结算过程中工程部与财务部的工作衔接，工程部经理有义务监督管理，工程人员出现问题工程部经理有联代责任。

主题：

设计部与财务部工作衔接流程

项目流程

工作内容

负责人

程序

1、

签合同

签单过程中设计部需要财务部提供的支持：

店面经理

店面经理→财务经理

1、合同的准备；

2、收据的准备；

2、

签单及收款

签单过程中财务部需要设计部提供的支持：

财务经理

财务经理→店面经理

1、签单明细；

2、店面收款明细（每天报）；

备注

2、关于此项事宜：

（1）签单至竣工过程中设计部与财务部的工作衔接，设计部经理有义务监督管理，签单设计师出现问题设计师部经理有联代责任。

（2）签单至竣工过程中财务部与设计部的工作衔接，财务部经理有义务监督管理，财务人员出现问题财务部经理有联代责任。