四川省邛崃市上品城二期施工组织设计Word下载.docx
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关键词:
施工组织；
施工方案；
工程量；
质量
成都邛崃市上品城二期施工组织设计
第一章绪论
施工组织设计是规划和指导工程投标、承包合同签订、施工准备及施程工全程的全局性技术经济文件。
施工组织设计编制时，应该根据国家有关的技术政策、规定，并根据业主对工程项目的的各项要求，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，确定经济、合理、有效的施工方案和切实可行的施工进度，同时确定合理有效的技术组织措施以及科学的施工现场空间布置。
这样就能协调好项目设计与施工、技术与经各施工阶段和施工过程之间的关系，就能用科学的的管理方法，有效的人力物力，安排好时间、空间，以达到耗工少，工期短，质量高和造价低的最优效果。
施工组织设计的编制主要讲述编制施工组织设计所需掌握的基本知识和理论，讲述施工方案、施工进度计划、施工平面图的设计原则、方法和步骤。
第一节编制说明
根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
第二节编制依据
在本工程施工组织设计的编制中，依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
主要依据如下：
（1）建设单位提供的建筑、结构、建筑装饰等图纸。
（2）勘察资料已经齐全。
（3）有关的管理制度。
（4）现行国家有关规范、规程和标准
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《民用建筑通则》GB50352-2005
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《住宅设计规范》GB50096-1999（2003版）
《住宅建筑规范》GB50368-2005
《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008
《建筑抗震设计规范》GB50011-2001（2008版）
《建筑结构可拿度设计统一标准》GB50068-2001
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006版）
《混凝土机构设计规范》GB50010-2002
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
《混凝土结构施工工程质量验收规范》GB50204-02
《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83
《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-02
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-02
《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95-2003
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
《屋面工程技术规范》GB50345-2004
《屋面工程质量验收规范》GB50207-02
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-02
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-01
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-02
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法》
《房屋建筑工程质量保修办法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建筑工程施工现场管理规定》
《建筑安装工程安全技术规程》
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑施工安全用电》
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-01
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001
第三节编制原则
（1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。
（2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。
（3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。
（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。
第四节设计主要内容
根据本建设项目工程的地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功能、装饰标准和招标文件等的要求，本施工组织设计编制的主要内容有：
工程概况、现场布置、施工总体部署、施工进度计划、施工准备、项目施工组织机构的设置、分部分项工程的主要施工方法、施工技术组织措施、保证质量的技术组织措施、保证工期的技术组织措施、安全施工技术组织措施、环境保护与文明施工技术组织措施、主要工种劳动力、主要施工机械设备和施工机械、主要周转材料、主要材料投入计划，施工现场平面布置和施工进度计划横道图等。
第二章工程概况
一、工程概述
工程名称：
邛崃市邛州建筑工程有限公司上品城二期
建设地点：
邛崃市体育馆旁
结构类型：
框剪结构
建筑面积：
29087.89
施工内容：
土建、安装
施工工期：
一年半
承包方式：
施工总承包
二、设计概况
1、本工程总高度为59.8m，建筑面积为29087.89平方。
2、内墙面为混合砂浆刷墙面，外墙为外墙砖饰面。
3、门窗为防盗门，塑钢玻璃窗
4、框架—剪力墙结构
三、结构设计概况
1、结构类型：
框剪结构。
建筑安全等级为二级，地基基础的设计等级为丙级。
抗震为丙级，使用年限50年
2、基础形式：
为条石。
3、砼强度等级：
C30
4、钢材：
采用HPB235、HRB335,HRB550
第三章施工管理目标
第一节施工质量保证
一、质量目标保证
（1）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（DO）、检查（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。
（2）健全技术交底制度，实行分级交底。
由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。
（3）实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。
对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。
严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。
（4）施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。
班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。
这是各级技术交底的关键。
交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；
制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。
对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。
技术交底必须填写技术交底卡。
技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。
（5）认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的混凝土要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。
按规定制作混凝土和砂浆等试块和试样。
（6）加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级装饰材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。
对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。
（7）加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。
根据施工工序，对施工完毕单元，派专人上锁保管，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。
（8）建立样板间。
在每一项装饰工作大面积开展之前，必须先做样板间。
甲方及设计、质监部门对样板间所用的材料，工艺是否满足要求，要作最终的认定，通过鉴定方能以样板间为标准开展大面积施工。
二、健全材料检验制度
（1）用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。
对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。
（2）加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。
设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。
第二节工期控制管理保证
一、施工总要求
积极响应业主招标书中的工期要求，保证该商住楼在175个日历天内完成全部主体工程。
二、工期保证
为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证措施，具体如下：
（1）施工进度计划采用项目管理软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。
在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。
现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。
（2）严格计划管理，按照总工期要求编制的施工总进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。
按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。
（3）提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保总网络进度计划得以实现。
（4）实行奖罚措施。
项目经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员工的积极性，将工程的进度与工程质量、安全、文明施工及各方配合的施工挂钩，以确保工程健康发展，按计划完成。
（5）采取小节拍均衡流水，根据工程量合理划分施工流水段，要求各施工流水段必须按工程量的变化去适当调节劳力，保证流水的实现。
结构施工中，要求做到有工作面就有施工
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