员工工作量分析报告Word格式文档下载.doc

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S：

履行岗位职责时间（Status）主要是行政、财务部人员履行本职岗位所用时间以及各部门经理、主管用于部门人员管理所用时间；

P：

技术处理时间（Processing）主要是处理各类技术问题所用时间；

T：

培训时间（Training）主要是授课人培训所用时间；

D：

路程时间（Distance）包括往返于工地、客户场所、出差旅途所用时间；

O：

其它时间（Other）不属于上述范围内的时间，主要是指帮助别人工作所用时间。

2、以上分解时间，除D（路程时间）和O（其它时间）不计入有效工时，其余均列入有效工作时间。

3、优点：

（1）工作分解量化分析，是激发员工工作责任感，紧迫感和积极性最有效的措施；

（2）由于工作量化是通过数字和图表形式体现，其结果简单明了，直观性和可视性强，便于做纵横各项对比分析；

（3）由于所有员工的工作量都用一样的量化考核标准进行考核计算，所以对员工评价更现公平、公正；

（4）便于市场需求与现有人员配置的对比分析，从而能够及时准确地根据市场需求对人员进行调整。

三、5月份基本情况

1、本月共计31天，除“五一”、“瑞午”放假三天，周六、周日放假合计4.5天，31日未列入分析范围，因此本月个人有效工作日:

19.5天，计8190小时。

2、本月有14人要求做出工作计划，共计划127项。

3、本月计划完成经济指标100万。

四、公司整体数据分析：

（一）各部门员工有效工时统计

营销部

姓名

邹兵

徐琳

陶键

范宝江

彭少克

王焕新

合计

有效工作时（时）

8853

7980

7070

8778

6490

4840

44011

有效工作日（天）

21.1

19.0

16.8

20.9

15.5

11.5

104．8

拓展部

吴晶晶

徐志芳

陆辉

9825

6630

8065

24520

23.4

15.8

19.2

58．4

工程技术部

雷佳云

唐坚

10665

9586

20251

25.4

22.8

48．2

行政办

毛颖

刘佳

伍金香

9640

4648

6849

21137

23.0

11.1

16.5

50．6

财务

何玢玢

4226

10.1

10．4

办事处

黄冬

胡泽

周伟达

李远波

李望军

陆佳

白兴

卢江帆

杨同玖

1020

330

1120

2730

1310

1320

635

637

845

9947

2.4

0.8

2.7

6.5

3.1

1．5

2

23．7

（二）图表显示：

大

小

（三）整体数据分析：

1、数据分析显示，公司5月份分析人员共工作124092小时，共295.7天。

人均有效工作天数12.3天，达到平均值的人员只占50%,另有50%人员月有效工作日小于12.3天。

以上数据表明：

（1）本公司工作量与人员数量不成正比。

根据国际管理学大师德鲁克研究报告，发展中企业员工月有效工作日不低于月度工作日的73.3%（数据来源：

中国HR杂志—5期），而本公司只达到63.1%，与国际发展中企业相差10个百分点。

（2）办事处人员有效工作时间较少，是影响平均值的重要因素。

客观原因：

本分析数据只有办事处到实地现场维护数据，无巡检、施工、业务联系、培训、往返路程等数据，因此办事处数据只能做为参考。

（3）数据显示技术总监、拓展部负责人、行政办主任，工作较为投入，都超出正常有效工作天3.5天以上。

（4）办事处主任普遍比办事处技术员工作强度大，其中怀化办事处本月工作量相对最大。

（5）部门经理比一般员工工作强度大，图—5显示，部门经理占全公司总工作量的61%，说明公司核心作用以部门经理为主，各部门经理即为领导者，同时也为公司的骨干和中坚力量。

（6）根据图—4显示，部门间工作量差距较大，依次为技术工程部，占22%、拓展部占18%、营销部占17%、行政办16%、财务部10%、各办事处。

根据本公司工作性质分析（以工程为主），各部门工作量比例基本符合本公司实情。

属正常范围。

（7）各部门经理用于部门人员管理的时间较少，平均值不到1%。

（8）5月份完成经济指标90000元，人均值2432元，本月公司亏损。

（四）各部门分析

A、营销部：

工作量

根据上图所示为营销部各部门各项工作平均值，营销部指标以“工作准备”、“工作联络”、“应酬”占大部分时间，基本符合其岗位职责，但各部门指标不平均，落差较大，其中以业务二部的数据指标最高，说明该部门个人素质和工作能力较强。

其次为业务一部，从图上说明业务一部本月应酬较多。

业务三部各项指标最低，说明工作能力和整体素质有待进一步加强，特别是工作准备（方案制作、图纸修改）等方面用时较少，表明跟进客户个数相对较少，建议公司下步重点对业务三部进行指导。

业务三部相对其它两个部门相比，工作准备（包括方案制作/修改、技术沟通、测试所用时间）有待加强。

可适当增加工作量。

B、工程技术部

根据图-8所示，技术工程部各项平均值以“工作联络”“工作准备”为主，离本身岗位职责有较大的偏差，技术部门应该以技术指导为主，其次以工作准备为辅。

工程部应以工作联络为主，以培训为辅。

根据上图所示，两部门离自己职责有较大偏差。

产生以上因素的原因分析：

技术部：

技术部为雷佳云一人，身兼数职，即要负责技术指导，又要负责方案制作，还要负责设备选型，同时还要进行部门人员管理和指导。

而且各项任务都是庞大的系统工程，因此无活集中进行技术指导和产品选型，建议将方案制作等一些琐碎的事情交由向波处理。

工程部：

图上所示，根据岗位职责，工程部依次工作重点应以工作安排（会议），检查（工作联络），沟通（工作准备）为主，与上图不对映，因此建议，加强工作安排。

增强工作计划性

C、行政后勤

根据上图-9所示，行政后勤主要以处理日常事务，履行岗位职责为主，其次以撰写各类公文为辅。

符合其主要职能。

具体个人分析，见（五）员工个人分析。

根据以上对营销部、工程技术部、行政办综合分析，建议公司下月重点对业务三部、技术部进行指导。

加强工作重点。

（五）员工个人分析

1、邹兵：

邹兵，本月有效工作天数为21.08天，有效工作8853小时，计划任务19项，实际完成15项，工作计划完成率78.9%，工作业绩0，投入与付出没有直接经济效益，履行职责较差。

从上图可得知，主要原因是工作重心把握不明，有36.2%的时间用在工作应酬当中，不符合岗位职责要求，从数据上分析，特别是部门人员管理（岗位职责）、培训无任何体现。

因此建议下步加强部门人员管理和培训。

作为部门经理应以指挥、协助、监督、管理为主，而不是把工作重心放在与客户应酬当中。

2、徐琳

徐琳，本月有效工作天数为19天，有效工作7980小时，计划任务11项，实际完成10项，工作计划完成率91%，工作业绩：

中行永州分行9万，履行职责一般。

但相对整个营销部门而言较好，主要表现在，工作重心平衡较好，客户拜访、工作准备、工作联络、工作应酬都占了有效工作较多的时间。

但工作准备时间较长，占整个工作量的23%，表明做方案、图纸、清单所用时间较多。

业务人员应以拜访和联络为主，因此建议下步增加客户拜访量，将制作方案等转交部门其它人员处理。

3、陶键

陶键，本月有效工作天数为16.83天，有效工作7070小时，计划任务6项，实际完成6项，工作计划完成率100%，工作业绩：

0，履行职责较差。

应酬时间占总工作量的37.5%，业务立项0个，严重的投入与产出不成正比。

建议：

1、增加有效工作时间，根据周动态表分析，应酬时间大部分集中在晚上，因此可以利用白天适当增加客户拜访次数；

2、可发挥技术上的专长帮助公司或部门解决技术上难题；

3、走出办公室，增加客户拜访量，加强业务信息的收集。

4、范宝江

客户拜访

会议

工作准备

工作联络

应酬

撰写

岗位职责

技术处理

培训

旅途

其它

270

2300

2844

2839

150

105

250

3%

26．2%

32．3%

2%

0%

1%

范宝江，本月有效工作天数为20.90天，超出标准工作时间1.4天，有效工作8778小时，计划任务14项，实际完成11项，工作计划完成率78.5%，业绩：

从数据上分析，本月主要存在不足，客户拜访工作量较少，大部门时间用于工作准备，因此实际产生的效率较低。

建议加强客户拜访量，增加业务信息。

5、彭少克

彭少克，本月有效工作天数为15.45天，少于标准工作时间4.05天，有效工作6490小时，计划任务9项，实际完成9项，工作计划完成率100%，业绩：

从数字显示，有效工作量较少，低于部门经理平均工作量。

建议下步加强部门人员管理。

公司可适当增加工作量。

6、王焕新

王焕新，本月有效工作天数为11.52天，少于标准工作时间7.98天，有效工作4840小时，计划任务9项，实际完成9项，工作计划完成率100%，业绩：

从数字显示，有