员工个人月度绩效考评办法Word文档格式.docx
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2、集团人力资源中心,随机参与部门考评会,给予指导和检查。
受理、调查、处置员工因个人考评提出的申诉事宜。
3、员工对考评结果有异议,且不能在本部门达成一致,五个工作日内,可向集团人力资源中心提出申诉,三个工作日内予以回复。
二、考评原则
1、公开、公平、公正。
2、结果导向。
定量为主,定性为辅。
以数据和事实为依据。
3、帮扶和改进。
改进必有实效。
三、考评办法
(一)工作计划
个人月度工作计划以三部分构成,总权重100分。
1、岗位职责内工作,权重不低于40分。
2、重要工作和限时完成的工作,权重不低于50分。
3、上级临时交办工作和部门内协作工作,权重10分。
部门负责人可以根据工作的难易和紧急程度,以及对部门整体工作的影响,适当调整权重。
个人月度工作计划在上一个月最后1天(节假日提前)提交给部门负责人审定后发回。
延迟1天提交扣考评分5分。
部门负责人的月度个人计划为部门的月度工作计划,由子公司审定。
(二)考评
1、月末自评打分,每月最后1天交部门负责人,延迟1天扣考评分5分。
2、子公司月度考评会后的3个工作日内,部门组织会议考评,全员参加。
员工依次说明工作任务完成情况,对未完成的工作分别提出改进方向和措施。
3、员工个人月度工作计划不调整。
若某项计划内工作取消,给予得分。
4、子公司考评部门某项工作为零分时,该部门员工个人月度计划中涉及该项工作的均为零分。
5、部门负责人得分为本部门全体员工的算术平均分,且不得高于子公司对该部门的考评得分。
6、缺勤1天扣考评分1分,半天扣0.5分(不足半天按半天扣分),包括病、事、婚、丧假等。
(三)奖金分配
分A、B两种情况。
A、子公司对某部门的考评结果为正激励时。
1、该部门当月可分配奖金=子公司发给的奖金-抵充以前月度的负激励。
2、员工个人当月奖金份额=本人工资额×
5%×
子公司对本部门的当月考评得分%×
90%(元以下四舍五入)。
若抵充以前月度负激励,按比例扣减。
3、员工个人当月实得奖金=个人奖金份额×
个人当月考评得分%。
4、个人当月考评59分以下,无正激励,亦无负激励。
5、奖金分配后的余额,作为部门活动基金。
用途:
抵充部门考评负激励,部门组织的团队活动经费。
【例】某年3月份,子公司对某部门的考评得分80分,子公司发给部门激励奖金1800元,该部门抵充以前月度负激励额200元,某员工当月个人考评得75分,该员工的工资额为4000元。
套用以上公式计算如下:
●该部门当月可分配奖金:
1800元-200元=1600元
●某员工个人当月奖金份额:
4000元×
80%×
90%=144元
●抵充以前月度负激励200元,比例是:
200元÷
1800元×
100%=11.11%
●某员工个人当月奖金份额调整为:
144元×
(1-11.11%)=128元
●某员工当月实得奖金:
128元×
75%=96元
B、子公司对某部门的考评结果为负激励时
1、个人负激励份额=本人工资额×
2.5%。
2、个人当月考评59分以下,全额负激励。
3、个人当月考评60分以上,实际负激励额=个人负激励份额×
(100-考评得分)%。
4、个人负激励额总和不足以支付部门负激励额时,以部门活动基金抵充,仍然不足,由部门负责人垫支,用以后月度的正激励额抵充。
5、个人负激励总和支付部门负激励后的余额,作为部门活动基金。
【例】某年4月份,子公司对某部门的考评得分55分,部门负激励额为1250元,某员工当月个人考评得分70分,该员工的工资额为4000元。
●某员工个人负激励份额=4000元×
2.5%=100元
●实际负激励额=100元×
(100-70)%=30元
四、本考评办法经集团总裁审批,自2012年月日起执行。
五、本考评办法由集团人力资源中心修订、解释。