生产主管岗位说明书Word文件下载.doc
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直接下属
无
岗位职能描述
职能概述
职能详细说明
1.人事
1.依据出货需求协助生管人员制定《生产计划排程表》
2.指导、检查、监督生产进度.
2.过程管理
1.每天早晨开机前进行例行早会
早会内容:
前一天生产的产品质量/产能的总结、当天生产任务的安排、当天生产的
产品产能/质量的要求的下达、5S的要求和宣导、员工异常的反馈和解决及其它事项。
2.依据公司的规章制度对车间生产人员的监督和管理
3.根据《生产计划排程》进行人员的安排和调配
4.监督设备、刀模、字版的日常保养维护,异常时,及时安排人员处理并追踪结果。
5.对不良品的分析及处理
6.对现场5S的检查和维护
3.安全管理
1.组织做好本单位安全巡检工作,发现安全隐患及时处理
2.组织工伤的预防措施教育,负责做好工伤事故的及时调查处理和总结工作
4.其它
1.配合各部门做好相关工作,完成上级交办的其它任务
岗位主要责任与权力
主要责任
1.确保交期的达成以及数量的准确.
2.确保生产人员、生产设备和辅助模治具能够满足生产需求.
3.确保生产产品的质量得到保证,异常的及时处理.
4.确保生产工艺流程的正确和落实.
5.确保现场5S实施有效,火灾和工伤等事故不发生.
主要权力
1.要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力;
2.根据本部门所制订的管理制度及流程等的实施情况,提出修改建议的权力;
3.按公司制度享有的其他权力.
岗位任职资格
资历
•高中及以上学历,5年以上工作经验.
品质
•有责任心,较强的管理意识.
•敬业爱岗,工作积极,能吃苦耐劳.
知识
•熟悉人事工作的作业流程
能力
•较强的管理,沟通协调能力。
参考考核指标
生产主管岗位职责说明书
FOR-QP05-00
序号
考核指标
指标定义及计算方法
衡量标准
实际完成值
得分
1
车间订单生产达成率
车间订单生产达成率=本车间当月订单达成件数/本月车间订单总数
100%以上
2
制程品合格率
制程品合格率=生产良品数量/生产总数
95%以上
注:
总分由权重实际得分折算为百分制。
绩效等级分:
卓越、优秀、称职、需改进、不称职时对应的绩效系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9、0.7共五个等级。