建筑工程项目管理复习题含答案wuWord下载.docx

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6．在单代号网络计划中，A工作有2个紧后工作B和C，它们的总时差分别为3天和5天，A、B之间的时间间隔为8天，A、C之间的时间间隔为7天，则工作A的总时差为（C）天。

A．9B．10

C．11D．12

7．关于风险管理工作流程，排序正确的是（A）。

A.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

B.风险评估、风险识别、风险响应、风险控制

C.风险响应、风险评估、风险识别、风险控制

D.风险控制、风险识别、风险评估、风险响应

8．某工程采用建设项目总承包模式，则在设计阶段项目质量目标的决策者应是（D）。

A．工程咨询单位B．工程监理单位

C．项目总承包单位D．业主

9．在时标网络计划中的关键线路有关说法不正确的是（D）。

A．凡自始至终不出现的波形线的线路为关键线路

B．关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为0

C．在计算工期等于计划工期的前提下，自由时差和总时差全部为0

D．在计算工期等于计划工期的前提下，总时差小于自由时差

10．施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（A）。

A．调整采购部门管理人员B．调整材料采购价格

C．增加材料采购的资金投入D．变更材料采购合同

11．下列质量管理体系文件中，（C）作为企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性的特点。

A．质量方针B．质量目标

C．质量手册D．质量记录文件

12．企业领导应该重视数据信息的收集、汇总和分析，体现了质量管理体系八原则中的（B）原则。

A．领导作用B．基于事实的决策方法

C．管理的系统方法D．过程方法

13．“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（C）。

A．职能组织结构B．线性组织结构

C．矩阵组织结构D．线性职能组织结构

14．设备采购合同通常采用（B）。

A．固定单价合同

B．固定总价合同

C．成本加酬金合同

D．可调的固定单价合同

15．下列不属于承包人应完成的工作有（B）。

A．根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计

B．办理施工许可证

C．根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫

D．保证施工现场的清洁符合环境卫生管理的有关规定

16．建设工程项目质量管理体系和企业质量管理体系在评价方式上不同是指（D）。

A．企业质量管理体系的有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证

B．建设工程项目质量控制体系的有效性一般只做第三方认证

C．建设工程项目质量控制体系既可做自我评价与诊断，也可进行第三方认证

D．建设工程项目质量控制体系的有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证

17．编制施工质量计划是进行施工质量（A）的重要方法。

A．事前控制B．事中控制

C．事后纠偏D．事后控制

18．编制施工成本计划的依据之一是（A）。

A．施工预算B．施工图预算

C．工程结算D．工程决算

19．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C）。

A．全寿命周期B．决策阶段

C．实施阶段D．使用阶段

20．施工成本预测后，项目经理部下一步的成本管理任务是（B）

A．施工成本控制B．施工成本计划

C．施工成本核算D．施工成本分析

21．当采用主材计等够差方法结算时，发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格，一般采用（B）的材料信息价。

A．国家工程造价管理机构公布

B．当时当地工程造价管理机构公布

C．发包人自行采集的市场

D．项目管理咨询公司所确定

22．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（A）措施。

A．组织

B．合同

C．经济

D．技术

23．在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（C）。

A．项目总监理工程师

B．派驻施工现场的业主代表

C．施工企业项目经理

D．施工现场技术负责人

24．采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（B）等一系列工作全部发包给一家承包单位。

A．勘察、设计、施工、监理

B．设计、施工、材料和设备采购

C．资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购

D．资金筹措、勘察、设计、施工、监理

25．在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后（B）。

A．不再进行验收B．重新进行验收

C．降低标准后重新进行验收D．增加标准后重新进行验收

26．我国《建设工程质量管理条例》规定，对建设工程的施工质量负责的是（B）。

A建设单位B施工单位

C．设计单位D．监理单位

27．属于在质量方面指挥和控制组织的协调活动是（B）。

A．质量控制B质量管理

C．质量记录D质量策划

28．建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，处于进度计划系统的结构分析与缟制各层进度计划之间的是（B）。

A．调查研究和收集资料B．项目的工作编码

C．项目结构分析D．编制总进度计划

29．衡量成本降低的实际成果，并对成本指标完成情况进行总结和评价是（A）。

A．施工成本考核B．施工成本控制

C．施工成本分析D．施工成本核算

30．项目经理由于主观原因，或由于I作失误有可能承担相应的责任，政府主管部门将追究的主要是其（B）。

A．政治责任B．法律责任

C．社会责任D．经济责任

31．根据物资采购管理程序,物资采购首先应（）｡

A.明确采购产品或服务的基本要求

B.进行采购策划,编制采购计划

C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位

【答案】A

【解析】本题考查知识点:

“采购管理的程序”

32．施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定（）｡

A.目标成本

B.预算成本

C.固定成本

D.实际成本

“按施工成本组成编制施工成本计划的方法”｡施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本｡P90｡

33．下列建设工程项目施工成本分析方法中,属于分析各种因素对成本影响程度的是（）｡

A.连环置换法

B.相关比率法

C.比重分析法

D.动态比率法

【解析】因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度｡答案为A｡

34．与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式具有的优势是（）｡

A.业主方招标及合同管理工作量小

B.工程款项支付便捷

C.缩短建设周期

D.简化管理流程

【答案】C

【解析】本题考查的是施工任务委托的模式｡在进度控制方面,施工总承包模式开工日期不可能太早,建设周期会较长｡这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用｡施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期｡故选择选项C｡P44｡

35．承包商就已完工,经检验合格的工程提出支付申请,监理工程师复核后,业主批准支付申请,此工作程序属于（）流程｡

A.物资采购工作

B.信息处理工作

C.设计工作

D.管理工作

【答案】D

36．为赶上已拖延的施工进度,项目部决定采用混凝土泵代替原来的搭吊运输混凝土｡该纠偏措施属于（）

A管理措施

B组织措施

C经济措施

D技术措施

37．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）项目管理规划包括（）

A项目管理规划原则和内容

B项目管理规划大纲和配套措施

C项目管理规划大纲和实施大纲

D项目管理规划大纲和实施规划

38．根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告｡

A.28

B.21

C.14

D.7

39．某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中错误的是（）

A、有多个起点节点

B、有多个终点节点

C、有双向箭头联线

D、有循环回路

40．对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是（A）。

A、单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本

B、单位（子单位）工程成本→单项工程成本→分部（子）分部）工程成本→分项工程成本

C、分项工程成本→分部（子分部）工程成本→单位（子单位）工程成本→单项工程成本

D、分部（子分部）工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位（子单位）工程成本

41．施工成本计划通常有三类指标,即（B）

A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标

B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标

C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标

D、人、财、物成本指标

42．当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是（C）

A、企业通报

B、监督检查

C、认证暂停

D、认证注销

43．在采用作业条件危险性分析法（LEC方法）进行风险评价时，“中度风险”对应的危险程度是（C）

A、稍有危险，可以接受

B、比较危险，需要注意

C、显著危险，需要改进

D、高度危险，需要改进

44．根据《建设工程安全生产管理条例》，建设单位应当自开工报告批准之日起（A）日内，将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。

A、15

B、20

C、25

D、30

45．以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是（B）P44

A、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本

B、月度成本分析的依据是当月的成本报表

C、企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度

D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较

46．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（D）文件P12

A．标准性

B．操作性

C．示范性

D．纲领性

47．编码是信息处理的一项重要基础工作，进