生产部部门职责Word文件下载.docx
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主要职责:
1.根据销售计划、制定详细的生产、发货计划;
2.组织、协调生产进度、工作流程、及相关部门的管理工作;
3.深化,排料及图纸流程的信息跟踪,生产每道工序的进度、入库的信息跟踪
4.根据合同及图纸进行工程量审核、收货发货、提料时间的跟踪与管理;
5.按时完成公司领导交办的其他工作任务;
采购部
受生产部总监直接管理,行使对采购、供应的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;
合理地组织采购,并及时供应生产所需的物资,对所承担的工作负责;
1.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使给予的管理权力,杜绝开始越权事件的发生;
2.制订本部的工作计划和目标;
3.了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况;
4.调查研究本行业采购物资、备品的规律;
5.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;
6.采购前要询价、比价、议价;
7.合理编制采购计划、实施采购;
8.进料质量、数量异常处理;
9.付款汇总、审查;
10.进料进度控制与逾交督促;
11.处理与协调和供应商之间的关系;
12.组织对物资市场信息的搜集和分析;
13.检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力;
14.完成临时交办的其他事项;
技术部
受生产部总监直接管理,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准,抓好技术管理,实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责;
1.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;
2.负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;
3.组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
4.负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;
6.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;
7.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据;
8.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;
9.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容;
10.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
11.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;
12.及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势;
13.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作;
14.及时拆解订单图纸,跟设计师沟通相关问题;
15.维护、更新造诣系统在设计、生产方面的使用;
16.按时完成公司领导交办的其他工作任务;
车间
受生产部总监直接管理,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;
合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责;
主要职能:
1.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
2.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
3.负责组编制年、季、月度和平作业、设备维修计划,及时组织实施、检查、协调、考核;
4.密切配合销售、工程部门,确保订、定产品合同的履行;
5.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
6.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
7.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
8.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
9.负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;
10.抓好生产管理人员的专业培训工作;
11.按时完成公司领导交办的其他工作任务;