生产部门生产车间DIP作业流程Word格式.doc

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生产部门生产车间DIP作业流程Word格式.doc

4.职责:

4.1计划部:

负责根据业务部的订单内容对相关部门下达生产通知单、生产计划及其他部署.

4.2货仓部:

负责公司材料的进、出、存,确保物料得到保证及有效控制.

4.3生产部:

负责对公司生产部门生产车间DIP作业流程的执行、及提出改善意见.

4.4品质部:

负责对公司生产部门生产车间DIP作业流程执行的检验和品质确认.

4.5厂长:

负责对流程改善意见、换/超领单的审批和该文件批准、监督.

5.流程要求:

5.1货仓部:

a.负责对生产车间DIP的工单提前备料于领料区域后,并通知装配领料.

b.负责对生产车间DIP材料的进、出、存,确保物料得到保证及有效控制.

5.2品质部:

a.对生产车间DIP的首件进行检查确认,以及对其制程中的操作、品质状况进行抽检确认.

b.对生产车间DIP的半成品和成品进行全数检查,并提供不良品的检查报告(见附图⑧).

c.对生产中出现的异常或单项不良超过5%的情况做出停产报告,并跟进报告改善结果(见附图⑨).

5.3生产部:

a.严格参照生产部门DIP作业流程图(见附图①)的图示过程执行.

b.接领料通知由物料员开具《生产领料单》(见附图④),并对生产物料进行核对,经生产/仓库双方确认物料数量规格品质无误方可.

c.首件制作检查后须填写《首件检验确认表》,先由部门主管审核后和首件一起交IPQC检验,品质部门主管和IPQC均确认合格后(见附图②)方可进行批量生产;

若出现判定不合格或需

制定

刘海锋

审核

批准

2/12

改善后生产的情况(见附图③),请PIE工程师分析原因后,必须必须按工程师意见重新制作首件并再次审核送检,直至品质部门判定合格方可生产.

d.多于生产订单领料属超领(损耗超过%5起计).超领部分物料必须由物料员开具《生产超额领料单》详细说明超领原因(见附图⑦).

e.换料必须区分、标示来料不良/生产不良,由物料员开具《生产退料单》(见附图⑤)详细说明退料原因经主管审核,再由物料员开具《生产领料单》(见附图④)换领.

f.对工单完成的物料或成品应及时清点包装由组长开具《入库单》(见附图⑥)入库.定单剩余物料区分并标示后,由物料员开具《生产退料单》(见附图⑤)进行好料回仓/坏料退仓.

g.对生产中出现的异常协助PIE工程师进行分析,直至问题解决/改善后方可生产.(见附图⑨)

h.对DIP作业产生的不良品进行维修,并填写维修报告(见附图⑩).

生产部门生产车间DIP作业流程图①

3/12

不良品维修

填写维修报告见附图⑩

PCBA测试

填写测试报告见附图⑧

首件确认

首件制作

开首件检验确认表见附图②

成品入库

填写成品入库单见附图⑥

首件不合格

PCBA外观

品质巡检

批量投产

生产领料

开生产领料单见附图④

仓库备料

计划下单

首件合格

零件加工

良品包装

余料退仓

填写成品退料单见附图⑤

首件检验确认表样板附图②

4/12

首件检验确认表

日期:

2011年12月08日

品名/规格

 D03-A

生产单号

MDA2011110303 

生产工序

装配 

送检部门

生产车间装配拉 

送检时间

9:

00 

送检数量

2PCS 

完成时间

 9:

30

作业员

梁正勇 

生产类型

□新产品试生产⊙一般量产□大批量产

检验方式

□抽检□全检

检验项目

外观:

合格

综合判定结果:

结构:

 

签名:

李威

调整/改善对策:

 

性能:

送检人:

梁正勇

审核:

检验员:

林小敏

调整/改善记录:

签名:

表单编号:

TP-QR-QC-025版本/版次:

备注:

首件检验确认表(一式二联)由生产部门拉/组长,对照生产通知单制作首件后填写,并交予生产部门主管审核后,和首件一起交IPQC检验,判定合格后方可生产(如附图2),否则按工程师意见重新制作首件送检(如附图3)。

首件检验确认表NG样板附图②

5/12

日期:

不良改善后生产

10pin软排线NG,更换软排线

图异常X1

张建

重新制作首件,再次送检,合格后方可生产

生产领料单样板附图④

6/12

生产领料单

领料单位:

生产部门装配拉日期:

2011年12月08日

机型

物料编码

品名

规格

单位

请领数量

实发数量

备注(定单)

D03-A

42-F20102701-R

面壳

ABS黑色

PCS

210

MDA2011110303

42-F20202701-R

底壳

42-A20902702-R

装饰件

以下空白

第①联存根(白)第②联仓库(红)第③联财务(黄)此单共为三联

厂长:

Benson生产主管:

刘海锋仓库:

高洪明物料员:

程凯迪

备注:

生产领料单(一式三联)由生产部门物料员,对照机型BOM单填写(除实发数量外),并交予生产部门主管审核后(必要时呈厂长批准),仓库相关物料负责人根据实际发出数量填写实发数量,双方确认无误后发料并由生产、仓库、财务各执一联留存。

生产退料单样板附图⑤

7/12

生产退料单

退料单位:

生产部门装配拉日期:

2011年12月08日

退料数量

备注

10

生产不良

8

6

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