物料员职责Word格式文档下载.doc

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定员人数

辖员人数

直接下级职位

薪酬级别

二．岗位使命

制定物料采购计划确保物资适时、适地、适价、适量、适质供应。

（5R原则）

三．主要岗位工作关系图

垂直指挥链条

图例

供应处处长

公司处长级以上职位

横向信息链条

其它部门领导

生产计划

信息输出

信息输入

技术中心、车间

各部门相关人员。

如：

生产部、财务、研发人员、技术人员等等

反馈

新产品开发计划

其他部门员工

无

四．职务晋升通道：

高级物料员、采购主管、供应处处长

可轮换岗位：

同级相关岗位

五．岗位职责及内容

全

权

业务：

1.了解部门总体及阶段性战略目标和管理目标

2.收集、汇总并分析供应商信息，并具体实施供应商评估及选择；

3.供应商询价、议价及采购谈判具体实施；

4.采购协议、合同签订与履行；

5.制定采购订单，确认、安排发货及到货日期跟踪；

6.催讨欠款、退货、款项索赔等其他事项；

7.参与协助采购物资收货、验货与入库办理；

8.遵守《反商业贿赂管理细则》

人事：

财务：

承

办

1.参加人力资源部组织的培训。

2.上级交办的其他事项。

配

合

外部关系：

供应商

内部关系：

技术中心、生产部、售后服务部

六、任职资格：

1.年龄：

20-45岁；

2.学历：

本科以上；

3.专业：

工业工程、电子等机械相关专业；

4.语言：

较强的表达能力；

5.技能：

懂计划制订和控制；

6.经验：

1年以上机械制造行业、特种车辆制造电子行业工作经验或相关行业工作经验

7.其他：

熟练使用各类办公软件。

七、关键业绩指标：

1.采购任务完成率

2.采购成本控制率

3.物料下达计划跟踪及时性

4.采购物资及时率

5.订单差错次数

6.采购物资送检合格率

7.下发产品技术资料

8.供应商管理

八、主要职责、工作任务与工作要求、工作目标/标准

主要职责、工作任务与工作要求、工作目标/标准

主要职责

主要工作任务/内容

时间比例

责权关系

工作产出

工作要求、工作目标/标准

备注

A、目标管理

5%

知情权

Ø

部门工作目标

积极参与，按照公司时限性要求，提出专业意见或建议，并做出相关解释与说明

2.制定本岗位绩效目标和工作计划，并检查目标达成情况

实施

岗位绩效指标与工作计划

目标达成和工作任务完成

需要在以下周期开始前3日，完成工作计划的制定

B、生产与物料计划管理

3.物料计划的下达与跟踪

15%

负责

请购单

计划科学、可行，具有操作性；

物料到货及时率≥98%，变动率＜2%

4.物料到货和退回的手续办理

20%

到货单、到货退回单

到货3天内提交到货单

5.对供应商进行调查

10%

确保供货及时

清楚供应商供货能力

C、库存管理

6.参与生产中物料的消耗与定额跟踪

参与

清楚物料消耗情况

确保物料采购速度，保证生产需要

7.对物料质量的反馈

保质、保量

确保供货质量

8.参与物料采购的成本分析

价格合理

质优价廉

D、内部管理

9.参与公司各项的学习培训

提高自身素质

提高业务技能