浅析现代化企业财务管理模式Word文档格式.docx

浅析现代化企业财务管理模式Word文档格式.docx

《浅析现代化企业财务管理模式Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析现代化企业财务管理模式Word文档格式.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2我国企业现行三种财务管理模式介绍 1

2.1集权式财务管理模式 1

2.2分权式财务管理模式 2

2.3相融式财务管理模式 2

3.现代化企业财务管理模式中存在的问题分析 2

3.1资金管理存在的问题 2

3.2预算管理存在的问题 3

3.3融资存在的问题 3

3.4管理问题 3

3.5会计信息失真 3

3.6会计人员素质低 5

4.加强现代化企业财务管理模式的对策 5

4.1提高认识，转变观念 5

4.2升财务管理的层次 6

4.3加强对财务管理人员的培训，努力提高素质 6

结束语：

7

参考文献 7

1.财务管理理论概述

1.1企业财务管理的定义

财务管理是通过一个标准化控制企业的控制和监督财务活动的手段的使用的具体方法，措施和程序，确保实现财务目标。

它是财务管理，以及财务管理，财务管理制度和财务决策，财务预测，财务评估，财务分析等方面形成的基本功能的重要组成部分。

财务管理涉及到融资的内容管理，投资管理，营运资金管理，利润分配和管理方面的问题。

财务管理主要用来管理各种大量的信息，其中包括支付应用，以及报销收付款信息，如一次性付款，付款的订单，借款单，费用和报销应用程序。

1.2财务管理模式的概念

是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。

根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模

2我国企业现行三种财务管理模式介绍

“模式”是指标准样式可以参考或引用,企业财务管理模式是指企业财务管理活动的形成标准化和制度化的管理活动。

当前经济社会、团体会员单位内的集团公司的财务管理模式一般可分为集中式、分散式、集中式和分散式型三种。

2.1集权式财务管理模式

集中的金融模式是指:

企业集团母公司决策部门关注的金融子公司,子公司没有财务决策权。

是母公司作为子公司业务扩大的业务,在某种程度上,子公司的部门或分支相当于母公司的母公司为整个集团的子公司绝对控制和统一管理,严格控制了大部分的财务管理决策权集中在母公司,包括子公司的外国投资和融资决策,资本的决定改变,资本配置,投资收益分配决策,财务人员行为绩效考核的方式统一管理的母公司,子公司享有的决策权,一些短期预算,只有一小部分的日常财务收支管理。

集中式财务管理模式的优点:

容易安排,统一指挥和财政政策,以减少管理成本,有利于母公司的财务监督职能,统一集团的财务目标,母公司的有利影响金融专家,降低公司的财务风险和操作风险;

转移资金,有利于统一集团为了确保财务状况,降低资本成本。

其缺点:

高度集中的金融管理当局的母公司运营商他们的热情,灵活性和创造力抑制附属公司的附属公司,高度集中,可以减少或避免一些附属公司的风险,但公司专注于女性的压力,一旦决策失误,将产生巨大损失。

2.2分权式财务管理模式

分布式和集中式的管理模式中,财务管理模式决策是分散在每个单元,有足够的财务管理权限,管理间接子公司的母公司财务管理系统。

集团的基础上间接的母公司,子公司积极鼓励扩大市场份额,参与市场竞争,透出子公司财务自主权,包括外国投资和融资决策的代理和附属公司的附属子公司关系管理、资本的决定改变,分配投资资本的分配决策,财务人员任命、绩效考核。

母公司在前提下,宏观战略实现的附属公司,独立,自我风险,最终由公司的父母的性能评估和评价。

分散的财务管理模式的优点:

促进企业的发展战略,通过权力下放,每个子公司的母公司管理人员开始操作,不再关注集团的发展战略管理;

财务决策指出,短周期和授权母公司的子公司在一定的范围内可以直接做出决策,以减少信息水平和水平的报告和通信链路,避免上下沟通的失真或遗漏的信息,提高决策的效率,市场的附属公司可以迅速作出相应的改变,以反映子公司的有利于培养管理、其附属公司的调动积极性。

缺点分散的财务管理模式:

子公司大型金融决策和管理自主权,右边的影响将会在一定程度的金融公司,不利于调动各子公司和资源配置,不利于企业资源共享;

容易不和谐的和操作活动,子公司的子公司之间的冲突日益扩张,公司规模,进一步削弱了集团的整体竞争力的影响;

子公司,很容易有“自私”,该公司专注于我们公司的利益,而缺乏大局意识,不利于集团的整体利益

2.3相融式财务管理模式

相融式财务管理模式是集中管理和分散管理的一体化管理模式结合的典范。

当“专制”，两种财务管理模式“放权”，显示了很多缺点，混合式财务管理模式已经出现，结合了两者的优点，并进行了相应的缺点。

混合式财务管理模式强调分权的基础上适度集中，设置预算，投资，财务，运营，配送等管理为一体，集中和分散模式并存是比较适合的事业部制的组织结构，特别是是按照行业，产品，服务，位置区，不同的组分为不同客户群体的事业部和其巨大的经营自主权授予，一方面，作为部门本身根据市场情况不同，自治决策，自自负盈亏。

在另一方面，母公司及本集团保留其顶部的管理和决策，重大事项，包括定制的人事任免，薪酬，如兼并和收购的决定。

相融式财务管理模式的优点：

这种模式将发挥集团母公司的财务监管职能，激发积极性和其附属公司的创造力，并能有效地控制运营商和次要危险性，有利于克服过度集中的缺陷或权力下放，有利于集中和综合优势下放，但它是一个比较理想的模式。

但也有一些明显的缺点：

最重要的是没有把握好集权与分权的“度”。

如果母公司的附属公司的日常运营干涉太多，会破坏子公司的正常运作;

同时公司在三权分立，也容易导致无视全球子公司，在自身利益的集团内其他子公司或整个集团利益受到损害。

在现实中，在混合式财务管理模式的选择很多商业团体，没有把握好“度”是关键。

3.现代化企业财务管理模式中存在的问题分析

3.1资金管理存在的问题

资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心。

随着市场竞争越来越激烈，企业内部财务资金管理理念，管理，管理工具等等都面临着严峻的挑战。

传统的企业财务管理制度，建设工程，以及监管手段的弊端等方面更加突出，全面提高企业财务资金管理势在必行水平。

企业资金流向脱节和控制，人为因素更严重的体外循环，预控疲劳，事后走过场审计监督，缺乏一个可行的评估方法。

企业监督薄弱滞后。

监管不力，缺乏前进的，严格的监督。

目前在企业，企业，亲子企业，各基金的经营管理方面的所有者体育监管不力的现象，即使在人为控制的患病率。

尽管设置了一些监督职能，还开发了各种监控系统，但由于种种原因难以及时，有效地发挥作用。

3.2预算管理存在的问题

企业实施预算管理，可以有助于提高开展，以降低经营风险和企业财务风险的事业计划;

促进合作，企业内部各部门之间的交流，减少冲突和矛盾;

提供企业绩效评价标准，以方便评估，加强内部控制。

然而，建造业工人的实施效果并不好预算管理，在企业预算管理的执行过程中的问题：

（1）缺乏对企业战略的预算明确的指导。

从事没有企业战略，预算管理环境，重点将是短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不适合在编制弥合预算贫困预算管理往往是把车前的状态阶段，年度，季度和月度预算执行情况不利于长期的发展目标，如预算管理的效果很难达到预期。

（2）预算经不起市场的考验。

公司经常搞一个封闭的心态预算，市场调查与预测，在预算管理过程中忽视，很多预算指标与企业外部环境不兼容，该指标体系的整个预算是很难被市场所接受。

受不了预算制度的市场考验，很难在企业中有效地实施。

此外，预算指标缺乏弹性，缺乏市场，这也使得预算难以实施建筑工人的应变能力。

（3）缺乏有效的评估和管理激励机制在预算的执行情况。

评估和实施奖励措施，已成为受内部预算目标的重要原因没有得到很好的落实。

在企业预算管理流程，以预算标准考核责任单位和人员，并评估激励的执行结果时，他们方太注重影响的活动的表现客观因素的评估，故意回避主观原因，评估当事人往往感慨太个人化的评估是评估方，使考核过程在“有色眼镜”的行为;

在评估或没有匹配的激励机制后，缺乏激励机制，使评估工作流于形式。

预算目标结合整个预算的流失效应可能要名存实亡工作。

3.3融资存在的问题

近年来，出现了很多企业的融资问题，主要体现在：

（1）日益复杂的市场经济条件下，企业已基本完成整体管理由国家来管理自己的业务转型，国家拨款不再是有效的融资渠道，企业需要寻求新的市场开拓资金的有效来源，以应付生产经营的需要。

（2）在使用信贷资金开展业务，一旦有其它恶意的，势必会带来风险的企业。

这种风险融资是：

风险不能及时付款，付款以相对集中的情况下的时间，公司不得因得不到及时支付现金;

降低了企业信用评级的风险，对方未能及时支付范围内的在规定的时间风险，未来资金产生不利影响将。

3.4管理问题

（1）管理僵化，过时集权是一个商业领袖,缺乏理解和财务管理理论的研究,无论其责任,未经授权的行为,造成混乱,财务管理、会计信息失真的财务控制不严。

虽然内部审计部门,但很难保证内部审计的独立性。

另一方面,企业管理者和管理质量管理能力差,管理思想落后。

基于自己的理由业务经理,财务管理在企业管理中,缺乏现代财务管理观念,缺乏有效的机制,使财务管理失去了它在企业管理的地位和作用。

的管理概念

（2）管理方法和工具背后

许多公司仍然坚持过去的财务报表和报告的口头报告，以反映业务及财务状况，为任意核算，编制财务报表不实，再加上人为因素的方式不规范，有时合并财务报表还掩盖的子企业和突出问题，财务和会计信息失真的实际经营状况。

（3）忽视财务管理

多年来,该公司专注于会计,大部分的时间和精力成本花费在会计上、会计准则在准确性、及时性等方面也取得了良好的效果。

然而,它忽略了财务管理、财务管理融资将成为会计工作的次要组成部分,处于次要地位,企业资本管理一样的使用监督基金的合法性,是一种有效的调度、物流、较低的资金成本,提高资金使用效率等,但并没有真正站出来负责各自负责的领域。

因此,金融部门对经济的作用仍然停留在业务的账户后来反射,或之后监督经济活动。

阻碍人员知识渊博的财务信息质量

（4）监测，控制，评价效果不佳

控制企业资金的流动脱节，事前控制乏力。

对企业投融资公司，支付，对外担保或显著决策负债，利润分配等主功能不全，投资决策武断的资金余额。

加上内部审计制度不健全，走过场带动非营利性社会审计，很多时候只能由领导的意图处理账单，造成“财务管理跟着会计核算，会计领导会附和”弱财政监督滞后。

3.5会计信息失真

（1）会计规则制定滞后

　　我国建立现代企业制度要求赋予企业充分的自主权，与之相适应的会计改革也要求给予企业较大的会计政策的选择权，随着企业的经济活动日益复杂化，法定会计政策也趋向于为企业提供更大的会计政策选择范围。

在由计划经济向市场经济转轨时所导致的会计环境的频繁变动，会计法规的建设明显难以满足现行的经济环境，而不能适应市场经济发