浅谈领导力与执行力Word格式文档下载.doc

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有位著名的企业管理专家曾经把企业比作是一匹马，马的四条腿分别由影响企业发展的四个核心因素组成：

领导力、执行力、团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。

显然在这些因素中，领导力被放在了最为重要的位置。

刚巧公司四月份管理课题之一就是谈谈对于领导力的认识，我就自然的想到了这个课题：

领导力和执行力的关系。

何谓领导力？

大多数管理学家认为领导力与权力无关，领导力的“领导是对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘实质是影响。

情愿地为实现群体或组织的目标而努力。

”领导力大师麦克斯威尔博“职务对领导力的提升士在他的《领导力的21项法则》一书中指出：

不会给予附加值，真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取，领导力只能来源于影响力，不可能由外人授予”。

我认为这种说法有一定的道理，但在现实管理过程中，人们通常会将领导力与权力混淆，事实上领导力与权力、职务还是有相当的联系的，尤其是在中国的企业，中国几千年的“权力文化”对于人们思想的影响还是根深蒂固的，不太容易改变。

真正的领导力是领导者获得追随者的能力。

拥有经理的头衔、总裁的地位，仅能说明你拥有了一定的权力，但并不意味着就拥有了领导力，在自己的权力范围内指挥别人，这也不完全是领导力的体现。

真正的领导力应该由获得追随者的能力来衡量，获得的追随者越多，说明你的领导力越大。

真正的领导力来自让人钦佩的性格。

何谓执行力？

按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

执行力可分为个人执行力和公司整体执行力。

个人执行力的强弱取决于两个要素：

个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

我认为，正常情况下大多数人个人执行力还是比较好的，个别员工执行力差是能力和态度的问题，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，更重要的是要端正工作态度。

“三分战略，公司整体执行力差就是管理的问题了。

企业要成功，七分执行”，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业证实。

但企业的执行力从何而来？

很多企业管理者一谈到执行力，就埋怨，《“我们的员工执行力太差了”如同文章开头“执行力”就是瞎扯淡》一文所阐述。

这样的说法到底对不对？

执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”？

答案显然是：

由企业→管理者→员工，只有这样的执行文化才能带来好的执行力。

对于合锻来说，同样面临着如何更好更快的提升公司执行力的问题，实事求是的讲，相对于公司近几年的快速发展，我们公司的整体执行力还有较大的提升空间，还有许多需要改善的地方，如我们的激励机制还不够，我们的信息共享程度还很低，我们的组织机构还需要“上下同欲者胜”—企业员工的思想还需进一步统一等进一步理顺，等，还需要不断的提升我们的管理水平，塑造优秀的企业执行文化，才能满足公司今后高速发展的需要。

对公司来说，执行力是企业成败的关键。

从上面分析来看，领导力与执行力关系还是很密切的，应该说领导力与执行力之间相互影响。

真正的领导力来自让人钦佩的性格，领导的人格魅力影响其执行力。

管理者只有把自己具备的优秀素质、品格、才学、工作方式等个性化特征与自己的管理活动有机地结合起来，才能较好地实现管理目标，体现执行能力；

没有人格魅力，管理者的执行能力难以得到完美体现，其权力再大，工作也只能是被动的。

管理者的人格魅力影响着其执行力，其影响主要通过管理者运用权力时产生的亲和力、凝聚力和感召力，使被管理者心甘情愿地为实现既定目标努力奋斗而产生的成效中体现出来。

有能力的人，不一定都有人格魅力，提升领导能力可以提高执行力。

执行力可以体现管理者的人格魅力，执行力的强弱，可以在一定程度上反映管理者的领导力。

执行力强的企业，其主要管理者通常领导力也强，因为只有你积极进取、充满激情，并将自己的激情融入所从事的工作中，你的言行才具有号召力，从而吸引下属和员工自愿自动的追随，促进工作任务的顺利完成。

没有进取心的管理者，是碌碌无为的；

没有激情的管理者，是冷漠生硬的。

因此，对于我们公司的管理者来说，一方面要不断学习，不断提升自己的能力、品行和修养，塑造自己的人格魅力；

另一方面要尊重下属、充分信任下属、多建议少命令、善于倾听下属的不同意见、善待下属，并学会有效地授权、敢于承担责任，树立良好的领导者形象。

唯有此，才能不断提高我们自己的领导力，最终提升我们公司的整体执行力，形成合肥锻压集团优秀的执行文化。