浅析沃尔玛物流配送管理模式Word格式文档下载.doc

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五、沃尔玛中国超市配送优化及改进对策 8

（一）物流系统为沃尔玛带来优势 9

（二）配送中心是保障沃尔玛帝国物流畅通无阻的奔腾之芯 9

（三）高科技的运用 10

（四）沃尔玛与供应商的伙伴关系 10

结束语 10

参考文献 9

浅析沃尔玛物流配送管理模式

摘要：

沃尔玛超市自从1996年进入中国,一直用天天平价策略侵占着中国的市场,并促使中国的零售企业不断的压低自己的成本。

是什么使得沃尔玛可以有如此低的成本呢?

沃尔玛连锁超市凭借其强大的物流配送能力,近年来一直占据《财富》杂志全球500强企业首位。

随着沃尔玛配送能力的不断强化,配送技术的不断完善,其竞争优势更加明显。

因此,通过总结分析沃尔玛配送系统的运作经验和成功的关键因素,可以为我国连锁经营企业的发展提供有效的借鉴和参考。

本文以沃尔玛配送系统为背景,分四个部分展开研究。

首先,论文分析了沃尔玛公司及其物流配送的全球发展情况,综述了国内外学者对其发展的研究现状,阐述了论文研究的目的与意义。

其次,论文系统分析了沃尔玛连锁超市配送体系现状,重点阐述其配送系统的四大优势,包括高效的配送中心、卫星定位的配送运输、快速的配送流程和先进的配送技术。

接着,论文较深入地分析了沃尔玛超市配送系统存在的问题及原因,重点剖析影响沃尔玛在中国发展速度的三大因素:

物流系统难降成本、配送模式难显效率以及信息系统难显优势。

在此基础上,针对制约沃尔玛中国配送系统的关键因素,提出四项改进措施:

一是要根据业务的增长扩建与新增配送中心;

二是要加速实施物流外包以强化核心业务;

三是要实行配送模式的多元化以提高物流系统效率;

四是要进一步完善配送信息系统以加速客户有效反应。

关键词:

沃尔玛总体发展概括、沃尔玛物流配送、配送中心带来的效益

Abstract:

Wal-martstoressinceenteringChinain1996,hasbeenusedineverydayparitystrategyencroachontheChinesemarket,andpromptedtheChineseretailenterprisescontinuouslydownhisowncost.Whatisitthatmakesthewal-martcanhavesuchalowcost?

Wal-martsupermarketchainswithitsstronglogisticscapability,inrecentyearshasheldfortuneglobal500strongenterprise'

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Keyword：

Wal-mart'

soveralldevelopment,wal-martinlogistics,distributioncenterbenefits

引言：

物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。

从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。

所以，物流是企业必不可少的流程。

沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，已成为各方关注的焦点。

一、沃尔玛简介

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立,是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，沃尔玛主要涉足零售业，经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零。

是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。

目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长、物流配送逐渐成为企业发展的“瓶颈”。

沃尔玛成功的原因在就在于沃尔玛物流配送管理模式，沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。

沃尔玛一贯的经营宗旨是：

在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者。

早在1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心，集中处理公司所销商品的40%。

随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。

沃尔玛在美国拥有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。

整个公司销售商品85%由这些配送中心供给，而其竞争对手只有约50%-65%的商品集中配送。

如今，沃尔玛在美国拥有100%的物流系统，配送中心已是其中一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。

目前我国连锁超市物流信息系统大多还停留在库存管理的阶段，其规模优势和低价特征都难以体现。

而沃尔玛正是通过加强供应链管理建设，从而使得从采购到销售的整个过程都变得高效有序，实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、从而达到实现规模效益的目的，实现了“比对手更好地控制成本”的目标。

因此，沃尔玛的物流管理理念对我国超市物流配送体系的构建具有积极的借鉴作用。

（一）沃尔玛总体发展概括

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿于1962年创立。

在短短几十年间，它由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业之一。

在2007年沃尔玛全球的零售额达到3745亿美元连续荣登《财富》杂志全球500强企业首位。

并多次被评为“最受尊敬企业”。

（二）沃尔玛物流配送系统

沃尔玛之所以能够取得成功，是因为沃尔玛有一个补货系统。

每一个商店都有这样的系统，包括在中国的商店。

它使得沃尔玛在任何一个时间点都可以知道，现在这个商店当中有多少货品，有多少货品正在运输过程当中，有多少是在配送中心等等。

同时它也使沃尔玛可以了解，沃尔玛某种货品上周卖了多少，去年卖了多少，而且可以预测沃尔玛将来可以卖多少这种货品。

沃尔玛通过UPC统一的货品代码，对商场的货物了如指掌。

商场当中所有的产品都要有一个统一的产品代码叫UPC代码。

沃尔玛所有的货品都有一个统一的产品代码，这是非常重要的，在中国叫EAN数码。

沃尔玛之所以认为所有这种代码都是非常必要的，是因为可以对它进行扫描，可以对它进行阅读。

在沃尔玛的所有商场当中，都不需要用纸张来处理订单。

沃尔玛这个自动补货系统，可以自动向商场经理来订货，这样就可以非常及时地对商场进行帮助。

经理们在商场当中走一走，然后看一看这些商品，选到其中一种商品，对它扫描一下，就知道现在商场当中有多少这种货品，有多少订货，而且知道有多少这种产品正在运输到商店的过程当中，会在什么时间到，所有关于这种商品的信息都可以通过扫描这种产品代码得到，不需要其它的人再进行任何复杂的汇报。

在商场当中，商场的经理拥有这样的自由度――他可以不听从这些物流系统对他的建议。

虽然系统的建议很多，但是经理还可以订更多的货；

或是系统建议的数额太大，经理有一些自主权来减少一些。

在美国，这个系统每天提供的这种信息，都下载到沃尔玛的世界各地的办公室当中，世世界各地的这些信息又都可以传送到沃尔玛的总部当中。

只要有一个人进行订单，沃尔玛就通过这种电子方式来和供货商进行联系。

二、物流配送中心

目前物流的配送模式主要有商流、物流一体化的配送模式，商流和物流相分离的配送模式。

而沃尔玛则是采用第二个模式。

沃尔玛是遍布全球的连锁零售企业，

利用商流，物流将物品从总的配送中心运往世界各国的零售店，总的配送中心位于班顿威尔，该中心占地81万平方米，建筑面积11万平方米，相当于24个足

球场的大小室内净高12.5米各种传送带总长度周公里，共有264个进货和发货用的汽车装卸口，24小时连续作业。

这个配送中心主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送，利用各式交通将物品运到店里。

（一）配送中心的基本流程

配送中心的基本流程是供应商将商品送到配送中心后经过核对采购计划、进行商品检验等程序分别送到货架的不同位置存放。

商店提出要货计划后电脑系统立即将所需商品的存放位置查出并打出印有商店代号的标签。

整包装的商品直接由货架上送往传送带零散的商品由工作人员取出后也送到传送带上。

各种各样的商品从四面八方汇集到一起，经传感器对标签进行识别后自动分送到不同商店的汽车装卸口。

一般情况下商店要货的当天就可以将商品送出。

连云港市拥有各式交通工具，海陆空的方便的交通工具决定了沃尔玛在连云港市又将是掀起一场居民大销售活动

干货"

（二）配送中心的主要形式

配送中心，主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送，目前这种配送方式数量最多。

第二种是食品中心，包括不易变质的饮料等食品，以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。

第三种是服装配送中心，不直接送货到店，而是分送到其他配送中心。

第四种是进口商品配送中心，为整个公司服务，主要作用是大量进口以降低进价，再根据要货情况送往其他配送中心。

第五种是退货配送中心，接收店铺因各种原因退回的商品，其中一部分退给供应商，一部分送往折扣商店，一部分就地处理，其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。

（三）配送中心带来的效益

为了满足各连锁店的配送需要，沃尔玛公司在美国国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地作业。

每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里。

合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理离不开高科技的手段。

还建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统拥有世界第一流的先进技术。

全球4000多个店铺的销售、订货、库存情况可以随时调出查阅。

公司5500辆运输卡车，全部装备了卫星定位系统每辆车在什么位置、装载什么货物目的地是什么地方，总部一目了然可以合理安排运量和路程最大限度地发挥运输潜力、避免浪费降低成本提高效率。

（四）沃尔玛车队

在整个物流过程当中，最