某重型机械集团战略规划咨询项目招标文件Word文档下载推荐.doc

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某重型机械集团发展战略制定咨询项目

上海**咨询有限公司：

某重型机械集团现邀请贵公司对本项目进行投标。

请贵公司按招标文件要求认真编制投标文件，并于2008年5月10日9:

00开标前将密封完好的投标文件寄至或送至某重型机械集团总部会议室，逾期作放弃处理。

公司名称：

公司地址：

****

邮政编码：

*****

联系人：

***

联系电话（传真）：

********

2008年5月5日

1咨询公司递交的投标文件应包括：

1.1法定代表人授权书

1.2《某重型机械集团战略制定咨询项目建议书》

1.3《报价书》

1.3.1投标报价书

（1）投标报价汇总表；

（2）项目提供各项服务清单及报价细分；

（3）各项服务内容报价构成分析。

1.3.2付款要求

1.4资信证明文件

正本中的所有资信证明文件应加盖公章。

资信证明至少应包括：

1.4.1公司简介

1.4.2咨询公司基本信息及商务承诺

1.4.3公司相关法律文件

（1）营业执照副本、组织机构代码证书（复印件）；

（2）税务登记证（复印件）；

（3）其它证明资料。

1.4.4拟派出项目组成员工作简历及成就介绍

1.4.5近三年实施的主要战略管理咨询项目一览表

1.4.6现有主要咨询任务（含正在实施和已获得但尚未实施项目）一览表

1.5质量服务保证措施

2文件要求：

2.1法定代表人授权书

参见附件1格式。

2.2项目建议书编制要求:

2.2.1项目范围为战略制定，项目建议书至少包括项目背景及需求分析、项目解决方案和项目实施体系说明三部分内容：

1）项目背景及需求分析应包括对某重型机械战略现状的理解、所面临战略问题的分析、以及对某重型机械本次战略制定咨询项目的需求理解和目标定位；

2）项目解决方案应包括项目解决整体思路及逻辑体系，具体实施方案、建设步骤及时间计划、各阶段目标要求、各阶段关键控制点分析；

3）项目实施体系应包括项目组织方案（项目组织及人员配置、启动准备、项目进度、项目成果、项目预算、项目展开及沟通方式等）、服务及支持方案（知识技能转移、培训计划、服务与技术支持）、工具及信息资源支持等。

2.2.2项目建议书还可以包括其它建议

为更好地完成本项目，可按照自身的实际经验，对本项目工作提出建设性意见。

2.3《报价书》

参见附件2格式。

各项服务内容报价构成分析中，应涉及项目实施过程中所产生的一切费用及税费等。

2.4资信证明文件

2.4.1咨询公司基本信息及商务承诺

参见附件3格式。

1）《咨询公司基本信息表》（表3-1）

2）商务及服务承诺（表3-2）

2.4.2咨询公司项目组成人员要求

主要或常驻项目组成员人数不少于4人。

2.4.3拟派出项目组成员工作简历及成就介绍

参见附件4格式。

1）项目人员情况一览表（表4-1）

2）项目负责人及项目成员简历表（表4-2）

2.5近三年实施的主要战略管理咨询项目一览表

投标人提供至少二个项目的证明材料，例如协议书、中标通知书或其他的证明文件，以证明其业绩的真实性。

2.6质量服务保证措施

至少涉及项目组成员到位及驻场时间、阶段性成果、成果带入等内容。

3标书编制及讲演注意事项

3.1投标书要求正本一份、副本五份。

（另外提供演示版电子文件一份，形式不定）。

3.2投标人对项目建议书（要求讲演人必须是拟为本项目配置的项目经理）

4无效标书条件

4.1投标书有下列情况之一者视为无效标书：

1）投标书未能按照招标文件规定包装密封；

2）投标文件内容不全或未按规定填写或字迹模糊、辨认不清或涂改未加盖公章确认的；

3）未按要求加盖公章的；

4）投标代表未按规定时间到场的；

5）其它未按本招标文件规定要求或严重违例的。

4.2投标者有下列行为者，发包人有权取消其投标或中标资格：

1）投标者弄虚作假，串通陪标、哄抬标价或虚报企业资质等；

2）投标者在投标期间向有关人员行贿或以其它手段谋取不正当利益。

5其他附件

附件1

法定代表人授权书

某重型机械集团有限公司：

上海**咨询有限公司（投标人单位名称）的法定代表人授权（授权代表姓名）职务：

为授权代表，身份证号为：

参加贵公司组织的“某重型机械集团发展战略制定咨询项目”投标活动，全权处理投标活动中的一切事宜。

法定代表人签字：

授权代表签字：

职务：

投标人单位名称：

上海**咨询有限公司

日期：

2008年5月12日

附件2

报价书

致:

某重型机械集团有限公司

1.在考察了现状并仔细研究了《某重型机械集团发展战略制定咨询项目招标文件》的各项条款后,本单位愿意以合同总价元人民币（大写：

___）提供所要求服务,具体价格详见报价汇总表。

2.一旦本投标单位的投标被接纳,本投标单位将在合同签署后按贵司的要求开始,并按2008年10月31日之前完成项目。

3.本投标单位同意投标书有效期限为30日，在此期间,本投标书将始终对本投标单位具有约束力,并可随时被贵司接受。

4.本投标单位知道并同意：

如果接到中标通知后未按贵司要求的时间签署正式合同或坚持提出附加条件,贵司有权另选其他中标单位。

投标所产生的费用由投标人自行承担。

5.本投标单位知道并同意贵司已向本投标单位发出的关于招标要求的修改通知（如有的话）。

投标单位:

负责人:

**

2008年5月12日

某重型机械集团发展战略制定咨询项目投标报价汇总表

序号

实施单项目名称

金额（元）

主要工作内容

1

2

3

4

5

合计

项目报价汇总

项目优惠

项目报价

投标单位:

上海**咨询有限公司

负责人:

**

2008年5月12日

16

某重型机械集团有限公司

企业名称

法定代表人

企业地址

成立时间

联系人

办公电话

手机

E－mail

注册资本

人员数量（中国区）

硕士以上人员占比

全国分支机构简介

2008年经营收入

（中国区）

2008年机械制造

行业项目收入占比

业务范围

企业获得荣誉简介

本项目可投入资源

机械制造行业成功案例

公司

名称

项目

内容

客户联络方式

商务及服务承诺：

（价格、服务、质量以及其它方面的优惠承诺）

**秉承“客户的成功、我们的成功”的经营理念，认真对待与某重型机械计划的本次合作，**承诺：

我们将集合**内部最强的战略咨询力量、并根据需要引入战略咨询专家、行业专家等在内的**再咨询委员会的专家支持，努力确保项目成功。

我们不仅关注本次战略项目报告的高品质，而且关心本次战略方案在某重型机械集团内的落地实施。

**期望通过本次项目，**咨询成为能陪伴某重型机械集团发展的长期战略合作伙伴。

上海**咨询有限公司

2008年5月12日

项目负责人（项目总监、项目经理）

姓名

年龄

学历

职称、

职（执）业资格

资格证书号

咨询工作年限

计划用于本项目的主要成员

投标人：

法定代表人或其授权代表：

项目总监简历表

性别

专业

职务

职称

咨询从业

开始时间

职（执）业资格职（执）业

时间

工作经历：

专业能力及项目经验：

（身份证、职（执）业资格证书复印件，作为附件提供）

项目经理简历表

（签字）

项目成员简历表

**咨询近三年主要战略管理咨询项目表

项目时间

客户名称

客户行业

客户总部所在地

**咨询现有主要管理咨询项目表

项目类型