某投资公司超额超产奖励方案Word文档下载推荐.doc

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以集团整体核算超目标利润部分为提取基数；

各子公司：

以各子公司超目标利润部分为提取基数；

奖金提取比例：

根据当年实际超额情况，由董事会决定提取具体提取比例，一般在（0％～50%）范围内；

超额奖金计算：

超额奖金额＝超目标利润额×

超额奖金提取比例

案例建议：

建议可以与集团整体/各子公司业绩挂钩，根据业绩情况确定提取比例，初步测算如下表所示：

绩效系数

超额奖金提取建议比例（b）

奖金测算

绩效系数假定（a）

集团目标利润（c）

当年实际利润假定

（d）=a×

c

超额利润（e）=d-c

超额奖金总额（f）=e*b

（1.0,1.1]

0%

1.05

3000

3150

150

（1.1,1.2]

20%

1.15

3450

450

90

（1.2,1.3]

25%

1.25

3750

750

187.5

（1.3.1.5]

30%

1.40

4200

1200

360

1.5以上

1.70

5100

2100

630

（说明：

以上比例及数据仅供参考，可由董事会进行统一讨论确定）

二、超额奖金分配方案建议

方案1：

以人员年终标准绩效奖励为基础，计算个人绩效奖励系数，再进行分配

个人超额奖金＝个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励×

超额奖金总数

利：

体现不同岗位、不同个人的相对重要性；

具备一定的激励效果；

弊：

没有完全体现个人的绩效；

方案2：

以标准绩效奖励和绩效评估为基础

个人超额奖金＝个人超额奖金点数×

单位超额奖金点代表金额

其中：

个人超额奖金点数＝个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励×

个人绩效系数

单位超额奖金点代表金额=超额奖金总数/所有超额奖金总点数

既体现不同岗位、不同个人的相对重要性，又反映员工当年的绩效状况；

没有考虑对核心员工的重点激励；

方案3：

把80%的超额奖金按方案2方法予以发放，另外20％的超额奖金单独对集团的核心员工进行额外奖励

奖励对象：

公司优秀业务员、管理、专业及技术人员；

奖励对象应满足以下其中一项条件：

条件一：

员工个人年终绩效评估分数应在95分以上；

条件二：

受奖人员对集团的销售业绩、管理体系、专业产品开发等方面具有重大贡献；

条件三：

有其他突出贡献。

奖金金额：

由公司董事会予以讨论确定。

方案4：

平均分配

个人超额奖金＝超额奖金总数/集团在岗总人数

增强员工对集团的认同感，使员工有“家”的感觉；

对优秀员工激励性不大；

【Chaos1005超额超产奖励应该重点奖励突出贡献人员，突出重点，超产奖如果每个人都参与分配的话会形成粥少僧多的局面，相反对想要激励的人员起不到激励效果】